頭腦風暴法遵循哪些原則,頭腦風暴法的四個基本原則

2021-05-19 23:27:47 字數 4636 閱讀 5751

1樓:匿名使用者

為使與會者暢所欲言,互相啟發和激勵,達到較高效率,必須嚴格遵守下列原則

——目標集中,追求設想數量,越多越好。在智力激勵法實施會上,只強制大家提設想,越多越好。會議以謀取設想的數量為目標。

——鼓勵巧妙地利用和改善他人的設想。這是激勵的關鍵所在。每個與會者都要從他人的設想中激勵自己,從中得到啟示,或補充他人的設想,或將他人的若干設想綜合起來提出新的設想等。

——與會人員一律平等,各種設想全部記錄下來。與會人員,不論是該方面的專家、員工,還是其他領域的學者,以及該領域的外行,一律平等;各種設想,不論大小,甚至是最荒誕的設想,記錄人員也要求認真地將其完整地記錄下來。

——主張獨立思考,不允許私下交談,以免干擾別人思維

——提倡自由發言,暢所欲言,任意思考。會議提倡自由奔放、隨便思考、任意想象、儘量發揮,主意越新、越怪越好,因為它能啟發人推匯出好的觀念。

——不強調個人的成績,應以小組的整體利益為重,注意和理解別人的貢獻,人人創造民主環境,不以多數人的意見阻礙個人新的觀點的產生,激發個人追求更多更好的主意。

頭腦風暴法的四個基本原則

2樓:淵源

一:自由奔放去思考

3樓:法妞問答律師**諮詢

1、自由奔放去思考

_2、會後評判

3、以量求質

4、搭便車」,見解無專利

頭腦風暴法又稱智力激勵法,是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的,是一種創造能力的集體訓練法。當一群人圍繞一個特定的興趣領域產生新觀點的時候,

這種情境就叫做頭腦風暴。由於會議使用了沒有拘束的規則, 頭腦風暴人們就能夠更自由地思考,進入思想的新區域,從而產生很多的新觀點和問題解決方法。

使用「頭腦風暴法」時所應遵循的原則有哪些

4樓:無問西東與南北

頭腦風暴法應遵守如下原則:

1、庭外判決原則(延遲評判原則)。對各種意見、方案的評判必須放到最後階段,此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設想,而不管其是否適當和可行。

2、自由暢想原則。歡迎各抒己見,自由鳴放,創造一種自由、活躍的氣氛,激發參加者提出各種荒誕的想法,使與會者思想放鬆,這是智力激勵法的關鍵。

3、以量求質原則。追求數量。意見越多,產生好意見的可能性越大,這是獲得高質量創造性設想的條件。

4、綜合改善原則。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外,鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合,強調相互啟發、相互補充和相互完善,這是智力激勵法能否成功的標準。

5、突出求異創新,這是智力激勵法的宗旨。

6、限時限人原則。

擴充套件資料:

操作程式:

1、準備階段

ci策劃與設計的負責人應事先對所議問題進行一定的研究,弄清問題的實質,找到問題的關鍵,設定解決問題所要達到的目標。

2、熱身階段

這個階段的目的是創造一種自由、寬鬆、祥和的氛圍,是大家得以放鬆,進入一種無拘無束的狀態。

主持人宣佈開會後,先說明會議的規則,然後隨便談點有趣的話題或問題,讓大家的思維處於輕鬆和活躍的境界。如果所提問題與會議主題有著某種聯絡,人們便會輕鬆自如的匯入會議議題,效果自然更好。

3、明確問題

主持人扼要的介紹有待解決的問題。介紹時須簡潔、明確,不可過分周全,否則,過多的資訊會限制人的思維,干擾思維創新的想象力。

4、重新表述問題

經過一段討論後,大家對問題已經有了較深程度的理解。這時,為了使大家對問題的表述能夠具有新角度、新思維,主持人或書記員要紀錄大家的發言,並對發言紀錄進行整理。通過紀錄的整理和歸納,找出富有創意的見解,以及具有啟發性的表述,供下一步暢談時參考。

5、暢談階段

暢談是頭腦風暴法的創意階段。為了使大家能夠暢所欲言,需要制訂的規則是:

第一,不要私下交談,以免分散注意力。

第三,發表見解時要簡單明瞭,一次發言只談一種見解。主持人首先要向大家宣佈這些規則,隨後導引大家自由發言,自由想象,自由發揮,使彼此相互啟發,相互補充,真正做到知無不言,言無不盡,暢所欲言,然後將會議發言紀錄進行整理。

6、篩選階段

會議結束後的一二天內,主持人應向與會者瞭解大家會後的新想法和新思路,以此補充會議紀錄。然後將大家的想法整理成若干方案,再根據ci設計的一般標準,諸如可識別性、創新性、可實施性等標準進行篩選。

經過多次反覆比較和優中擇優,最後確定1~3個最佳方案。這些最佳方案往往是多種創意的優勢組合,是大家的集體智慧綜合作用的結果。

頭腦風暴法的正確運用,可以有效的發揮集體的智慧,這就比一個人的設想更富有創意。同類的方法還有美國人卡爾.格雷高裡創立的7*7法,日本人川田喜的kj法,蘭德公司創立的德爾菲法。

什麼是頭腦風暴法?它有那些原則

5樓:森海和你

頭腦風暴法最早是精神病理學上的用語,指精神病患者的精神錯亂狀態而言的,現在轉而為無限制的自由聯想和討論,其目的在於產生新觀念或激發創新設想。

原則:1、自由奔放去思考

要求與會者儘可能解放思想, 無拘無束地思考問題並暢所欲言, 不必顧慮自己的想法或說法 是否「離經叛道」或「荒唐可笑」;歡迎自由奔放、異想天開的意見,必須毫無拘束,廣泛地想, 觀念愈奇愈好。

2、會後評判

3、以量求質

鼓勵與會者儘可能多地提出設想, 以大量的設想來保證質量較高的設想的存在, 設想多多益 善,不必顧慮構思內容的好壞。

4、「搭便車」,見解無專利

鼓勵盜用別人的構思,借題發揮,根據別人的構思聯想另一個構思,即利用一個靈感引發另 外一個靈感,或者把別人的構思加以修改。

一次成功的頭腦風暴除了在程式上的要求之外,更為關鍵是**方式,心態上的轉變,概言之,即充分,非評價性的,無偏見的交流,具體而言,則可歸納以下幾點:

1、自由暢談

參加者不應該受任何條條框框限制,放鬆思想,讓思維自由馳騁.從不同角度,不同層次,不同方位,大膽地想象,儘可能地標新立異,與眾不同,提出獨創性的想法.

2、延遲評判

這樣做一方面是為了防止評判約束與會者的積極思維,破壞自由暢談的有利氣氛;另一方面是為了集中精力先開發設想,避免把應該在後階段做的工作提前進行,影響創造性設想的大量產生.

禁止批評

絕對禁止批評是頭腦風暴法應該遵循的一個重要原則。參加頭腦風暴會議的每個人都不得對別人的設想提出批評意見,因為批評對創造性思維無疑會產生抑制作用。同時,發言人的自我批評也在禁止之列.

有些人習慣於用一些自謙之詞,這些自我批評性質的說法同樣會破壞會場氣氛,影響自由暢想.

追求數量

頭腦風暴會議的目標是獲得儘可能多的設想,追求數量是它的首要任務.參加會議的每個人都要抓緊時間多思考,多提設想。至於設想的質量問題,自可留到會後的設想處理階段去解決。

在某種意義上,設想的質量和數量密切相關,產生的設想越多,其中的創造性設想就可能越多.

什麼是頭腦風暴,其特點和操作遵循的基本原則是什麼、

6樓:匿名使用者

頭腦風暴法又稱智力激勵法,是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的,是一種創造能力的集體訓練法。它把一個組的全體成員都組織在一起,使每個成員都毫無顧忌地發表自己的觀念,既不怕別人的譏諷,也不怕別人的批評和指責。它適合於解決那些比較簡單、嚴格確定的問題,比如研究產品名稱、廣告口號、銷售方法、產品的多樣化研究等,以及需要大量的構思、創意的行業,如廣告業。

頭腦風暴的特點是讓與會者敞開思想,使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造型風暴,其可分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴法。前者是在專家群體決策基礎上儘可能激發創造性,產生儘可能多的設想的方法;後者則是對前者提出的設想,方案逐一質疑,發行其現實可行性的方法。這是一種集體開發創造性思維的方法。

參與頭腦風暴的好處

(1)極易操作執行,具有很強的實用價值。

(2)非常具體地體現了集思廣益,體現團隊合作的智慧。

(3)每一個人思維都能得到最大限度的開拓,能有效開闊思路,激發靈感。

(4)在最短的時間內可以批量生產靈感,會有大量意想不到的收穫。

(5)幾乎不再有任何難題。

(6)面對任何難題,舉重若輕。對於熟練掌握「頭腦風暴法」的人來講,再也不必一個人冥思苦想,孤獨「求索」了。

(7)因為頭腦越來越好用,可以有效鍛鍊一個人及團隊的創造力。

(8)使參加者更加自信,因為,他會發現自己居然能如此有「創意」。

(9)可以發現並培養思路開闊、有創造力的人才。

(10)創造良好的平臺,提供了一個能激發靈感、開闊思路的環境。

(11)因為良好的溝通氛圍,有利於增加團隊凝聚力,增強團隊精神。

(12)可以提高工作效率,能夠更快更高效解決問題。

(13)使參加者更加有責任心,因為人們一般都樂意對自己的主張承擔責任。

頭腦風暴法遵循的原則有哪些?

7樓:阿雨

你倒是把選項列出來啊。

8樓:匿名使用者

brain storm

在英文裡,其實,也是初級的團隊建設的時候,來啟慧,團員的。

中文的相應的成語,有的是:集思廣益

國法莊嚴

國法尊嚴

關於頭腦風暴法的使用工具,關於頭腦風暴法的案例

1,聯想反應 聯想是產生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中,每提出一個新的觀念,都能引發他人的聯想。相繼產生一連串的新觀念,產生連鎖反應,形成新觀念堆,為創造性地解決問題提供了更多的可能性。2,熱情感染 在不受任何限制的情況下,集體討論問題能激發人的熱情。人人自由發言 相互影響 相互感染,能形...

簡述頭腦風暴法的基本組織原則和形式

一copy 頭腦風暴基本組織原則bai 頭腦風暴法的四個基本原則 一 自由奔放去思考 1 自由奔放去思考 2 會後評判 3 以量求質 4 搭便車 見解無專利 頭腦風暴法又稱智力激勵法,是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的,是一種創造能力的集體訓練法。當一群人圍繞一個特定的興趣領域產生新觀點的時候,這種...

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我覺得第一步還是要去調查,搞清楚市場和渠道的狀況,我們通常做銷售工作,都是找 商,找經銷商,利用他的渠道,來銷售自己的產品.我覺得首先要搞清楚這個erp軟體,主要針對的那個群體,那些 公司,經銷商,在這個群體中比較玩的轉.先找他們.搞定這些渠道,你的工作就簡單多了 找到了這些渠道,就要跟這些渠道搞好...