怎麼才能說服人,把話能夠說到他心裡去

2021-05-14 11:53:44 字數 5865 閱讀 1662

1樓:匿名使用者

人只能聽進去一種觀點:那就是 自己所認同的說白了吧 順著他總會說到心裡 逆著可就難了 所以 勸服一個人 不要跟他對著幹 先順其意 不反對 再建議 關鍵在於改善 而不是改變這樣就會好一點 容易一點

2樓:匿名使用者

那就要看你要說的對像是誰咯,各有各的方法嗎!

怎麼才能說服一個人

3樓:劍聖喵大師

三個大招,教你更有技巧地說服別人!

4樓:務暉郗淡

1.要先找個合理的理由。

2.站在他的立場去為他著想。

3.如果前面兩點都有的話,那第三點就是要真誠。

首先,我不太清楚說服別人跟苦命有什麼關係。第二,說服別人要真誠,除了站在自己的立場考慮問題外,還外去站在對方的立場考慮問題。第三,說服別人的時候一定要特別注意不要傷害到對方的尊嚴和麵子。

第四,要把握好時機和場合

5樓:匿名使用者

說服一個人。並不是想象中那麼容易,也沒有想象中那麼困難!首先要找到你和你要說服的人的共同點,然後慢慢滲入式的切入你要說服的事上面,要投石問路點到為止的去融入!

看被說服的人的表情,然後視情況考慮是繼續還是要繞開話題慢慢找切入口在滲透,反覆操作,先站在他的角度慢慢轉向你個人的觀點,和你對事物的獨到見解,只要被他認可你的人,也就會認同你的觀點,相信自己,沒有不成功的事只有你不成功的人!加油!朋友·!

6樓:韶關東華禪寺

要說服人,首先要站在對方的立場考慮問題。人很難通過說教而改變,說教可以勉強說服對方,但是無法讓對方心悅誠服。

——摘自萬行大和尚著作《微言大義》

萬行大和尚簡介:

東華禪寺方丈萬行大和尚,一位用生命在踐行佛法、體證生命本源的智者。

15歲信佛、18歲出家、29歲證得生命本源,30歲復建東華禪寺、4年佛學專業、7年閉關、18年建寺安僧、1萬多場開示演講、千萬言著述、13部著作出版多國語言……

2023年創立東華家風:信教先愛國,學佛先做人,修道先發心;2023年倡行每月1次升國旗;2023年創立中國首座佛教愛國館;2023年至今,東華禪寺18年間向社會捐款捐物數千萬元,並多次榮獲省市「模範和諧寺觀教堂」稱譽。

從童真入道、閉關證悟,到建寺安僧、講經說法,歷經三十餘年,總結出一條能讓人類證悟本源的解脫之道——《東華禪》

本著普度眾生的使命,萬行大和尚將《東華禪》修行法門無私奉獻,殷切期望天下眾生通過學修《東華禪》融通人生四大關係:我與家庭的關係,我與社會的關係,我與國家的關係,我與自然的關係,從而獲得幸福圓滿的人生。

7樓:匿名使用者

「語輕莫勸人」,首先被說之人要佩服尊重你,也就是說你在ta心裡要有威望。

另外,還要把握時機和場合,並且還要把控好語言的風格和話語的沉重度,要恰到好處才可以。等等

8樓:

樓上說的也對,用心,是要用心,但並不能單單說去用心,否則別人是以為你是蓄意的,有什麼「陰謀」,說服,簡單點說,就是用語言技巧說服,如果你是伶牙俐齒,那更好不過。說服要用心之外,更要用理,只有你有了充分的理由,才會有更強大的說服力,說之以理,動之以情,用你誠意打動他,讓他知道,你是在為他著想

9樓:**玉

為什麼要說服他? 為什麼事要說服他?

10樓:匿名使用者

因人而易,豈能短短概括.用心,只是根本方針.

11樓:愛上冰公主

站在他的角度為他著想 如果你是他你會怎麼做

12樓:局益公梅雪

1.取得他人的信任。

在說服他人的時候,最重要的是取得對方的信任。只有對方信任你,才會正確地、友好地理解你的觀點和理由。社會心理學家們認為,信任是人際溝通的「過濾」。

只有對方信任你,才會理解你友好的動機,否則,如果對方不信任你,即使你說服他的動機是友好的,也會經過「不信任」的「過濾器」作用而變成其他的東西。因

此說服他人時若能取得他人的信任,是非常重要的。

2.站在他人的角度設身處地地談問題。

要說服對方,就要考慮到對方的觀點或行為存在的客觀理由,亦即要設身處地地為對方想一想,從而使對方對你產生一種「自己人」的感覺。這樣,對方就會信任你,就會感到你是在為他著想,這樣,說服的效果將會十分明顯。

3.創造出良好的「是」的氛圍。

從談話一開始,就要創造一個說「是」的氣氛,而不要形成一個「否」的氣氛。不形成一個否定氣氛,就是不要把對方置於不同意、不願做的地位,然後再去批駁

他、勸說他。比如說:「我曉得你會反對……可是事情已經到這一步了,還能怎樣呢?」這樣說來,對方仍然難以接受你的看法。在說服他人時,要把對方看作是能

夠做或同意做的。比如「我知道你是能夠把這件事情做得很好,卻不願意去做而已」;又比如:「你一定會以這個問題感興趣的」等等。商務談判事實表明,從積極

的、主動的角度去啟發對方、鼓勵對方,就會幫助對方提高自信心,並接受已方的意見。

美國著名學者霍華曾經提出讓別人說「是」的

30條指南,現摘錄幾條如下,供談判者參考。

儘量以簡單明瞭的方式說明你的要求。

要照顧對方的情緒。

要以充滿信心的態度去說服對方。

找出引起對方注目的話題,並使他繼續注目。

讓對方感覺到,你非常感謝他的協助。如果對方遇到困難,你就應該努力幫助他解決。

直率地說出自己的希望。

向對方反覆說明,他對你的協助的重要性。

切忌以高壓的手段強迫對多。

要表現出親切的態度。

掌握對方的好奇心。

讓對方瞭解你,並非是「取」,而是在「給」。

讓對方自由發現意見。

要讓對方證明,為什麼贊成你是最好的決定。

讓對方知道,你只要在他身旁,便覺得很快樂。

4.說服用語要推敲。

在商務談判中,欲說服對方,用語一定要推敲。事實上,說服他人時,用語的色彩不一樣,說服的效果就會截然不同。通常情況下,在說服他人時要避免用「憤

怒」、「怨恨」、「生氣」或「惱怒」這類字眼,即使在表述自己的情緒時,比如像擔心、失意、害怕、憂慮等等,也要在用詞上注意上注意推敲,這樣才會收到良

好的效果。

13樓:陰奇洪秀蘭

如果你總是想著如何去說服客戶,你永遠都無法將產品推銷出去

14樓:拜疇張廖初南

要想說服一個人,要去了解他的喜怒哀樂,沒有詳細的瞭解你就不曉得,怎樣動之以情曉之以理,你可以先學說服你自己,在可以完全說服自己之後,在用說服自己的心境去說服他,你一定要把你要說服的人就像愛性一樣把他吃透,那樣你就會成功了

15樓:縱文敏衡卿

俗話說知己知彼方能百戰不殆

你要明白你要說服的是什麼人

他為什麼需要你去說服

你又為什麼要去說服他

他到底需要什麼

你能夠做做什麼來滿足他的需要

可以換一個位置思考問題

你要是他

你又為什麼不能答應前來說服你的人

你的立足點是什麼

這樣才能促使你自己讓步

希望幫得到你~

16樓:李夏璇鈕浩

說服一個人首先你要看你要說服的人是什麼人,你要抓住他的喜好首先不要反對他的見解,甚至可以以退為進的認同他的意見。再針對他的愛好來進行說服。

具體不懂可以聯絡我,心理戰我們經常進行希望能幫助你

17樓:乘正貳卉

首要是先了解他的需求

怎麼樣才能說服一個人的思維?

18樓:匿名使用者

怎樣才能說服一個人的思維?這個問題本身是有問題的,人的思維不存在說服不說服。你想問的應該是怎樣同化別人的思想?

首先,你應該要去揣摩對方的心理,順著對方的想法,獲得認同感;其次,循序漸進的將話題轉移過來,掌握話題的主導權,向對方輸送自己的思想;最後,不要強硬的把思想塞給對方,要因勢利導,按照對方的思維習慣將自己的想法無形中輸送給對方。獲得對方的認同感,這樣,你就完成了同化。

19樓:愛笑的就好就

比我們用道理去說服自己還要難。

舉個例子,我們都知道「四月不**,五月徒傷悲」,然而,很多人傷悲了一年又一年;又比如,他失去了一個愛他的人,而我失去了一個我不愛的人,我有什麼好難過的,然而,分手後的痛,幾乎每個人都懂;還有,生氣是拿別人犯的錯誤來懲罰自己,so,我就是很生氣。

所以,我們都說服不了自己,又憑什麼去說服別人。

說服是一個交流過程,說服自己就是自我交流的過程,而在我看來自我交流的過程就是思考。所以,要找到「我們無論說服自己,還是說服別人都非常困難」的原因,首先要**一下我們到底是如何思考的?

看的書越多,我就越發對人類是如何思考的問題,產生越多困惑。為什麼患有多重人格病症的人,不同人格之間的思考方式,行為習慣,甚至是某項具體能力都千差萬別?不同人格之間又是如何切換的?

小時候,我們上著課,不知不覺開了小差,回過頭,已經下課了;長大後,你開車沿著高速公路行駛,突然一顆心不知飄蕩到何方,當你清醒過來時,你發現自己已經把車子開過了高速出口;工作中,領導讓我們換個思維方式去思考和解決問題,工程師思維,老闆思維,專家思維?這些算不算是一種人格**,或者用心理術語來說,這是不是一種解離狀態?我們常常自嘲,腦袋裡住著兩個小人,一個是勤奮的,一個是懶惰的,後來,勤奮的被懶惰的打死了,是不是就消除了一種人格?

這些思考過程,又是如何產生的?額,等等,這好像跟思考無關,是我自己想太多。

思維訓練模式中,最知名也非常實用的就是六頂思考帽了。所謂六頂思考帽,是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式:

綠色代表茵茵芳草,象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽,人們從正面考慮問題,表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

戴上黑色思考帽,人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法,合乎邏輯的進行批判,盡情發表負面的意見,找出邏輯上的錯誤。

紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽,人們可以表現自己的情緒,人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序,它規劃和管理整個思考過程,並負責做出結論。

你看,最知名的思維訓練模式,竟然就是讓我們腦子裡多幾個小人,這種訓練的極限模式,應該就是多重人格症了。

言歸正傳,到底什麼是思考?思維又是什麼?反正我是越想越迷糊。。。

於是,我查了下新華字典(現在來講,算是老古董了),思考:指進行分析、綜合、推理、判斷等思維活動。簡單的說,思考就是某種思維活動。

思維:①與「感性認識」相對。指理性認識,即思想;或指理性認識的過程,即思考。

是人腦對客觀事物間接的和概括的反映。包括邏輯思維和形象思維,通常指邏輯思維。 ②與「存在」相對。

指意識、精神。

劃重點:新華字典的意思大概是思考和思維沒太大差別。但是,很多語境中,又存在明顯的差別。

比如:這件事,我要想一想,思考一下,通常不會說思維一下;而關於思維,我們通常會講思維方式、換一種思維、或者說換一種思考方式。綜合來看,思考的範圍更廣泛,是人對客觀事物(資訊內容)加工的過程,而思維主要指思考的方式。

現在我們來回想一下,我們到底是如何思考的。你正在開車,突然在你的正前方竄出一隻羊,我們通常的第一反應,先剎車,思考非常快,甚至與我們平常意義上所講的「思考」似乎不沾邊,基本上就是憑直覺,我們姑且把這種思考叫「快思考」;那我們再來看這樣的問題:321×32=?

你能立刻就知道這是一道乘法題,你還能快速的對答案的範圍有個模糊的直觀認識,32100和10000不可能是正確答案,然而,如果不花時間計算,我們不可能得到正確的答案,我們姑且把這種需要按部就班的、依照某種規則的運算推演過程稱之為「慢思考」。好了,仔細回想一下,我們所有的思考,無外乎這兩種。

所以說,我們有太多習慣性、不費力的「快思考」,使我們理性的、費力的「慢思考」,很難發生,這也就是為什麼很難用道理說服自己或者別人的原因。

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