1樓：行知
企業管理理論形成之前可分成兩個階段：
早期管理實踐與管理思想階段（從有了人類集體勞動開始到18世紀）管理理論產生的萌芽階段（從18世紀到19世紀末）。
企業管理理論形成後又分為三個階段：
1。古典管理理論階段（20世紀初到20世紀30年代行為科學學派出現前）
2。現代管理理論階段（20世紀30年代到20世紀80年代，主要指行為科學學派及管理理論叢林階段）
3。當代管理理論階段（20世紀80年代至今）。
管理3階段的主要內容是什麼，對企業管理有何實踐意義
2樓：轉學生
管理髮展的三個階段
1876~1910——經驗管理階段，特徵是「人治」，主要靠經營者個人直覺和經驗進行決策和管理 。
1911~1980——科學管理階段，特徵是「法治」，依靠科學的制度體系和流程優化實現高效率 。
2023年以來——文化管理階段，「文治」依靠企業文化建設帶動全體員工達到更高的思想境界 ，主動自覺地為企業創造利潤。
比較實際的意義是根據企業發展形態和規模，採取適用的管理方法。
「企業文化管理理論」與「傳統管理理論」有些什麼異同點？
3樓：檬忱
企業文化管理認為，企業管理的基本原則是以人為本，即以尊重人的人格、促進人的發展為中心，成功企業之所以取得成功，不在於它們的資金、技術、裝置、建築物、銷售網路等硬體，而在於有致力於人的發展的企業文化。
傳統管理理論主要包括韋伯的科層管理 、泰羅的科學管理和法約爾的一般管理原理 。其貢獻在於:突出了管理中採用科學方法的重要性;指出堅持學習會不斷地改善工作方法;確定了在組織有效運作中的許多重要原則;強調了薪金作為激勵因素的潛在重要性。
4樓：詩哲北極光
1.企業文化管理的內涵
文化管理是目前正在探索和實踐著的管理目標，其內涵是不斷豐富發展的，包括：
（1）把企業看成有機的、「人的組織」，是培養人性的學校。傳統上把企業看成生產產品的地方，充滿機床裝置、物化的東西；而從文化的角度看，企業家在市場經濟中面臨兩種使命，賺取利潤和培養人性，更重要的使命是培養員工的文化素質，增加其對企業價值觀的認同。
（2）從人性假設來看，企業把員工看成是有血有肉、有著自我價值實現的「文化人」，人人是目的，每一個人的人生經歷都是不可替代的，企業家是這樣，每個員工也是這樣。
（3）「外圓內方」式管理。外圓指通過文化來實行好的管理，內方指制度的內化，慢慢把制度演變為一種習俗。文化管理很好地詮釋了制度與文化的關係。
文化管理尋找的是一種中性的智慧，尋找的是一種中性的管理理念。文化是制度的潤滑劑，再好的制度如果沒有文化的潤滑則難以成為自覺的人格行為，難以內化成為習俗。制度和文化之間是相互塑造的關係。
應該借鑑中國古代老子的智慧：無為而治、自我管理。
（4）重視感情和價值在管理中的運用。以前強調要什麼，不要什麼，感到人是一種很被動的存在；文化管理通過感情、價值觀的滲透，變人的被動為主動。
2.企業管理理論的發展經歷了三個階段：
20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰後經濟神速發展的奧祕中發現了企業文化對企業發展的巨大推動作用後，文化管理理論和管理方法開始席捲全球。它的產生迎合了社會生活的多元化、個性化的需求，是人們對管理個性的需求，同時也是從「機會」市場走向「能力」市場的產物。激烈的國際競爭必須在文化階段達到新的競爭。
中國加入wto之後，必須與狼共舞，但企業家們認識到，如果沒有狼的體質，必然被狼拖死，而要具備狼的素質，必須提升企業素質，自己也變成狼，甚至比狼還強，才能戰勝狼。這些沒有文化管理的參與都是難以實現的。
總的來說，文化管理不是無源之水、無本之木，它是管理理論發展到一定階段的產物。
3.迄今為止，管理理論的發展經歷了3個階段：
（1）經驗管理——人治、經濟人
所謂經驗管理是指沒有成型的管理規律、成文的管理制度可以遵循，企業完全按照經營者自己的設想，跟著感覺，憑經驗、直覺去管理。所以，在經驗管理條件下，企業的興衰成敗完全取決於經營者的個人素質，這包括決策能力、指揮能力、凝聚人的個人魅力、良好的感覺和直覺。
2023年，英國誕生了第一家現代意義上的企業，成為人類走向工業社會的標誌。
在此後的漫漫歲月中，與這種小規模家族式的企業相伴隨的是幼稚的市場和科學技術的低水平，這使管理者從實踐中積累的經驗不但完全可以滿足對企業管理的需要，而且在一定程度上成為企業發展的積極推動力。然而，隨著生產力的發展、企業規模的不斷擴大及社會化大生產的形成，經驗管理從不適應到逐步成為企業發展的桎梏。
（2）科學管理——法治、機械人
在世界上第一家企業誕生142年後的2023年，美國人泰勒的《科學管理原理》一書的問世，使企業管理由漫長的經驗管理階段邁進了劃時代的科學管理階段。使依法治廠、依法治企成為可能，使企業管理從經驗上升為科學。在此後長達半個多世紀的歲月裡，科學管理極大地推動了生產效率的提高。
泰勒認為，懶惰是所有人的共性，因此，重獎、重罰、金錢刺激是提高員工工作熱情的唯一手段。但泰勒的科學管理重物輕人，僅僅把員工當作工具，對員工採取胡蘿蔔加大棒式的管理思想和管理方式，隨著經濟和技術的發展，越來越顯現出其消極的一面。
（3）文化管理——文治、價值人
文化管理充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現實與歷史的特點，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來。文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為準則形成的，被個人行為能力集體所接受的共同標準、規範、模式的整合。 流行於20世紀60、70年代的行為科學，雖然未能補充科學管理的不足，然而卻為文化管理提供了重要的理論基礎。
行為科學將人的需要劃分為生存、安全、社交、自尊、自我實現5個層次，人的需求從低到高不斷攀升。正是從這一理論出發，人們認識到隨著生產力的發展和人們生活水平的提高，企業管理從重物不重人的科學管理向強調「以人為本」，關心人、理解人、尊重人、培養人，在滿足人的必要物質需要的基礎上，儘量滿足人的精神價值需要的文化管理髮展，是企業管理的必然趨勢。
4.文化管理的基本特徵：
（1）從「以物為中心」到「以人為中心」。
（2）從理性的制度管理和灌輸式的思想教育，到以企業價值觀為導向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規範和統一企業整體的行為，形成自我約束和自我激勵的力量。
（3）傳統的企業管理方式實際上是將企業作為封閉系統，側重於調節企業內部運作機制，而企業文化管理則將企業視為開放系統，來強化企業與社會的政治、經濟和文化的聯絡與調適。
（4）是「以人為目的」的管理。
為什麼說企業文化是管理的新階段?急急急
5樓：匿名使用者
以下本人的見解:
個人企業文化:是精神層面的東東,也可以理解為組織文化,其核心是價值觀的形成、統
一、奮鬥與實現，關於組織文化搞的最好的，我想至今最成功的是我們的偉大mao0-ze-dong那一代領導人，在革命時代，在沒有物質保障的情況下，那些為理想、為價值觀而奮鬥犧牲的人（即用行動、靈魂與生命，實現理想），這也是那時西方世界懼怕我們的根本原因。
而企業中所組織的團隊，只是不同個體以勞動換取物質層面需求的集合體，其大家加入組織的動機與心態的基本面是以生存、生活為目標的「混日子」（即用勞力，實現物質目標）。
企業文化：管的是人心，可以引導人用行動、靈魂與生命，實現理想，是管理的新階段，更是最高階段。
一般的組織管理：管的是行為，只能驅使人勞作,實現有限物質目標。
企業文化是管理的新階段（一句話概括：「驅使人易，用其心難」。）
6樓：匿名使用者
以下內容，個人觀點。如有瑕疵，敬請見諒~~嘿嘿
以往的企業管理，僅僅是上級對下級的單純的管理。在獲取了利益的同時，很少考慮下層人員的需求。 近年來，企業文化逐步被企業管理者所重視起來。
以人為本的思想也漸漸融入到企業管理當中。從一個企業的企業文化，我們可以看出這個企業的大致情況，更多的人在調查一個企業時往往最先看的便是企業文化。現如今的企業文化可以說是企業跨時代管理的一個重要轉折點。
企業管理三個階段及特點有哪些？
7樓：路路通
管理學的三個發展階段：
（一）興起階段：二戰後初期到2023年，這一時期的特點是注重從概念體系上建立比較管理學的理論模式，著重研究如何把先進國家的管理轉移到發展中國家，以促進其經濟的發展。
（二）低潮階段：2023年到70年代末。這一時期由於受世界性石油危機極其觸發的經濟危機的影響，使研究經費**枯竭；還有由於比較管理學受當時流行的一般系統論的影響的啟迪，而一般系統論的衰退，對比較管理理論也受到一定的影響。
（三）高潮階段：80年代初—？。以四部管理著作：
《z理論》《日本企業管理藝術》《公司文化》《成功之路》為標誌。在這一過程中，出現了些與前兩個階段不同的特點：運用企業文化理論進行比較管理理論研究，並取得重大成果；對企業內部管理要素和方式的研究有了新的突破，並**設計了分析內部管理要素的模型，試圖為比較研究理論研究提供新的科學的分析工具；研究重點由過去的以概念分析為主轉向以實踐為主，增加了研究成果的價值。
管理學的特點：
一般說來，管理學具有這樣幾個特點:
(1)一般性。管理學作為一般管理學，它區別於"巨集觀管理學"和"微觀管理學"。它是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論學科，無論是"巨集觀管理"還是"微觀管理"，都需要管理學的原理作為基礎來加以學習和研究。
管理學是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎。?
(2)多科性，或綜合性。管理學的綜合性表現為：在內容上，它需要從社會生活的各個領域、各個方面以及各種不同型別組織的管理活動中概括和抽象出對各門具體管理學科都具有普遍指導意義的管理思想、原理和方法；在方法上，它需要綜合運用現代社會科學、自然科學和技術科學的成果，來研究管理活動過程中普遍存在的基本規律和一般方法。
管理活動是很複雜的活動，影響這一活動的因素是多種多樣的。
搞好管理工作，必須考慮到組織內部和組織外部的多種錯綜複雜的因素，利用經濟學、數學、生產力經濟學、工程技術學、心理學、生理學、**學、行為科學等的研究成果和運籌學、系統工程、資訊理論、控制論、電子計算機等最新成就，對管理進行定性的描述和定量的**，從中研究出行之有效的管理理論，並用以指導管理的實際工作。所以從管理學與許多學科相互關係來看，可以說，管理學是一門交叉學科或邊緣學科，但從它又要綜合利用上述多種學科的成果，才能發揮自己的作用來看，它又是一門綜合性的學科。? (3)歷史性。
任何一種理論都是實踐和歷史的產物，管理學尤其如是。管理學是對前人管理實踐、經驗和管理思想、理論的總結、揚棄和發展。割斷歷史，不瞭解管理歷史發展和前人對管理經驗的理論總結，不進行歷史考察，就很難理解建立管理學的依據。
(4)實用性，或實踐性。管理學是為管理者提供從事管理的有用的理論、原則和方法的實用性學科。管理的實踐性表現為它具有可行性，而它的可行性標準是通過經濟效益和社會效益來加以衡量的。
因此，管理學又是一門實用學科，只有把管理理論同管理實踐相結合，才能真正發揮這門學科的作用。
中國特色企業文化包括哪些主要內容
如何建立中國特色的企業文化 1 發展創新理念 創新是企業全部活動的價值理念，是企業經營的基礎。企業創新的內容主要包括技術創新 管理創新 體制創新 經營創新 結構創新等。企業應該具有全方位的發展創新理念，才能創造更大的業績。創新來自於實踐的需要,實踐提出了創新的需求才可能在實踐中有創新的行為。對於任何...
企業文化的三層次理論的利與弊有哪些
目前都是文化三層次理論,而且經過多年證明,符合企業需要,沒有利與弊之說。但是文化理論隨著時代的發展,會被更新,這是可能的 管理學中企業文化分為哪三個層次 管理學中企業文化的結構大致可分為 精神層 制度層和物質層 或叫器物層 3個層次。1 精神層 精神層是企業文化的核心和主體。企業文化的精神層包括以下...
科學管理理論的主要內容是什麼？它有何特點
科學管理理論的主要內容是 1 對工人提出科學的操作方法，以便合理利用工時，提高工效。2 對工人進行科學的選擇 培訓和提高。找到最合適的工作僱員,培訓他成為第一流的工人,激勵他盡最大的努力來工作。3 在工資制度上實行差別計件制。4 工人的勞動稱為執行職能，是管理和勞動分離，明確劃分計劃職能與執行職能,...