錯過了雙十一活動,好可惜,想知道捷途雙十二還會不會有類似的活動

2021-03-26 18:35:59 字數 6160 閱讀 8950

1樓:月光女神

現在的雙十一不如之前的優惠力度大了 一般都是便宜不了多少錢 必須要湊單多少還能優惠幾十元 雙十二也會有類似的活動 平時也有**嘉年華 還有別的節日我都有優惠活動的

2樓:戰坑

捷途今年雙十一的活動辦的是不錯,優惠力度也大。看這次雙十一的成績,我覺得捷途雙十二應該也會有類似的活動,畢竟這樣的活動,雖然讓利消費者會減少一些利潤,但是成交量的提升還是比較大的。我覺得廠家不會錯過這樣的時機,應該會有活動的。

3樓:檸檬少女

會有的,但是**會有一定的區別,因為無法保證店鋪自己的操作是如何的,但是便宜是一定的。

4樓:匿名使用者

肯定有,年年有,商家也是為了**了,他們求之不得。

5樓:匿名使用者

這個應該是還會有的,不過估計折扣沒這個大

如何規劃購物中心商業業態?

6樓:**

商業業態,是指經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃,則是指充分利用各種商業資源,為實現成功招商、銷售和日後的成功營運,而對商業專案各功能分割槽和各樓層營業專案所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義的商業組合,它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。

合理的商業業態規劃能為專案的招商提供方向性的指導,促進專案招商的進度;同時也能在專案的營運過程中為個體商家創造利潤,更能通過整體的效應擴大專案的商業影響力,吸引儘可能多的目標顧客,增加購物中心的內在價值,提升市場競爭力,為專案的長期繁榮奠定基礎。因此在寶龍集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的意義。

什麼是商業策略

7樓:釗鉼

經營戰略規劃,是指工商企業的部門或者單位根據國家和上級單位的經濟發展總體規劃,制定的長期規劃。這是近年來興起的一種實用的金融經濟模式。例如,工商企業的三年、五年、十年規劃都屬於這一範圍。

企業戰略是指企業指導企業在本行業內競爭的戰略總和,包括一系列的財務政策、組織結構等活動。制定適當的經營戰略是企業在本行業獲得持續競爭優勢的最佳途徑。

8樓:迷落魂

商業策略是指一個公司指導其在自己所在行業如何競爭的戰略總和,包括一系列財務政策、組織結構等活動。制定恰當的商業戰略是一個公司在自己所處行業中獲得可持續競爭優勢的最佳方法。

商業戰略規劃是指工商企業部門或單位依據國家和上一級單位經濟發展總體規劃制定的帶有全域性性的遠景計劃,是近幾年興起的一種財經類實用文體。如工商企業的三年規劃、五年規劃、十年規劃都屬此範圍。

這種高層次的綜合性戰略規劃研究,最主要的作用就在於把區域性問題放在總體規劃中來考慮,使工作按照既定目標,有重點、有步驟地達到預期目的。

9樓:猴腺季

商業街招商策略 商業街是指眾多不同規模,不同類別的商店有規律的排列組合的商品交易場所,其存在形式分為帶狀式商業街和環型組團式商業街。它是由眾多的商店、餐飲店、服務店共同組成,並且按一定結構比例規律排列,如墨西哥城起義者大街、紐約的百老匯大道、蘇黎世的班霍夫大街、蒙特利爾的薩布洛克大街、巴黎香榭麗舍大街,等等。在西方的經濟理論中,它與購物中心、商業區等等有著嚴格的界限,是不可混淆的概念。

定位是商業街招商的基礎,根據專案定位選擇與之相匹配的業態組合,之後才進入有目的的招商工作。

一、商業街的定位 1、商業街的商業主題。即商業街應該具有的獨特的商業經營的主要脈絡和指導思想。例如以「中檔品牌,大眾服務」為經營方針的西單商場,經過二十年的經營,形成了一套完整的「平民消費」模式的管理理念,調查顯示,在此消費的北京市本地人佔消費總量的74%,而境外人士佔了26%。

與西單不同的是定位於「為歐洲人服務」的北京秀水服裝一條街,它的管理委員會根據其特殊的定位制定了一整套有特色的服務管理條款,成為北京專業性商業街中經久不衰的特色商業街,調查顯示,在秀水街交易的客戶,87%來自東歐,11%來自中東,2%來自世界各地。 2、商業街的社會主題。

購物中心是什麼意思

10樓:繁人凡人

購物中心是指一群建築,是組合在一起的商業設施,按商圈確定其位置、規模,將多種店鋪作為一個整體來計劃、開發和經營,並且擁有一定規模的停車場。

據資料顯示,2023年,我國購物中心增速過一倍,一線城市購物中心紛紛上馬,

二、三線城市也不甘落後,各地購物中心如雨後春筍。

2023年北京新增購物中心134.8萬㎡,百貨、奧特萊斯專案47.1萬㎡,購物中心**面積與2023年相比有下降,但是總體比例依舊保持在70%以上。

2023年廣州大型購物中心共有約38.8萬平方米新增**,全年平均空置率較上年下降0.5%;同年第四季度大型購物中心租金為每月每平方米757.7元,同比上升6.51%。

2023年,上海新開業的大型購物中心或綜合體商業面積113萬平方米,同比增長近25%,其中新開業的購物中心商業面積約45.5萬平方米,主要集中在內外環間及外環以外區域。

近年來,購物中心建設行業在我國方興未艾,專案興建如火如荼。但是在購物中心高速發展過程中也存在很多問題,如:購物中心的盈利模式、管理模式、定位、發展速度過快、重複建設等等問題,有些問題已經成為制約產業發展的關鍵因素。

當藝術遇上購物中心:商業地產聯姻文化藝術觀察.

11樓:my蝙蝠女俠

就是綜合商場、超市、吃喝玩樂一體的大型建築

廈門有哪些主要的商業街及購物中心呢?

購物券的商業意義

12樓:百度使用者

很實際的民生措施:發放消費券可以直接刺激消費,擴大發券單位銷售量。

奧迪a4車型的銷售(現金+代金券)

例如:目前國內市場銷售,奧迪品牌除了a6之外,a4車型的銷售也表現也不錯,這款車型以其時尚的外觀,出色的效能而被廣大消費者所喜愛,特別是人們的生活水平日益提高的今天,它更是飛進了尋常百姓家。那麼現在這款車型的市場情況如何呢?

據網上車市**資料檢測顯示,目前這款車型全系最高優惠2.3萬元(現金+代金券)。

方便與其他單位「聯姻」合作:發券商家與聯姻合作關係的銀行卡共同施行,採用消費積分打折方式、達到一定金額或數量後派放購物券,既鎖定了固定消費使用者群、又鞏固了資金安全。

間接創造市場花錢基礎:不論經濟高速發展或者是經濟發展緩慢,居民的日常消費都是必須的,一定量的購物券和提貨券,有助於給市場創造意識形態內的花錢基礎,給百姓消費的空間。

商業資源是什麼

13樓:

是指資訊產業資源吧:世界各國普遍認為,資訊資源產業將成為今後增長最快的產業之一,是推動經濟增長和提高國際經濟競爭力的又一新動力,已經成為國際經濟競爭的一個新的制高點。隨著資訊資源產業日益發展壯大,它本身的價值將被發掘出來。

未來,資訊資源產業將逐漸佔據資訊產業的主導地位,資訊裝置和硬體製造將從資訊業中逐步淡出,成為製造部門的一個子類。

常見的資訊資源包括:專案交易資料資源,供求資訊資源,研究報告資源,財經資料資源,科研資料資源,學術**資源,品牌口碑資源,公司名錄資源等。提供資源的廠商需要從零開始建立資源或收集各方資料進行加工彙總。

利用針對資訊資源提供商推出的樂思資料收集方案,可以在最短時間內大量收集整合資料,而且精確可靠。

14樓:進理秦剛捷

商業資源是一個廣泛的用語,它包括物資、人力、市場以及技術等等資源。

15樓:用宕仲白風

商業資源是指包括個人在內的具有商業價值的各類有形和無形的資產和其組合。

怎麼辦呢?

整合1、首先要通過合併、重組商業企業等方式,橫向整合現有的商業資源,形成具有核心競爭力的商業企業集團,從而實現當地商業資源的有效整合因此,重組我國的商業企業,整合我國的現有商業資源,是壯大發展我國商業企業的首要步驟。而從目前的情況看,整合商業資源,可分兩步走:2、立足當地商業資源的優勢,分析當地的商業環境,進行合理的戰略定位,在行業內整合現有的商業資源。

這樣的重組將無法實現企業竟爭力的提高,而只能是企業更加的「臃腫」。因此,整合分散、低效使用的商業資源,是壯大發展我國商業企業的第一步,也是從根本上改變我國商業企業經營效益低下、商業經營行為只單調的使用**戰的重要一步,從而提高我國商業企業的經營能力,改善商業經營環境。3、在通過對現有資源的整合、合理配置當地商業資源的基礎上,進行規模的擴張,實現行業內的資源整合前幾年百貨店規模快速擴張時,一些大型百貨業集團紛紛開出分店,甚至是跨出地域走向全國,但成功的較少。

原因是企業開出的分店往往仍是單店經營,彼此的資源無法進行較好的整合,由於缺乏核心的競爭力,造成管理成本上升,企業的經營效率反而下降。商業企業片面的追求企業的規模,以「做大」為目的組建的大型企業集團,或是為「圈地」而進行的擴張,將缺乏形成核心競爭力的支撐,因為企業的重組成功與否,只有經過有效的整合後,形成核心的競爭力,才能取得規模效應。

4、進行縱向的整合,實現跨行業重組兼併,擴大企業的業務範圍,沿價值鏈方向向前或向後延伸整合,從而提高企業的經營效率

希望幫到你

16樓:夏道萌

您好商業業態,指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃,則是充分利用各種商業資源,為實現成功招商、銷售和日後的成功營運,而對商業專案各功能分割槽和各樓層營業專案所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合,它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。

合理的商業業態規劃能為專案的招商提供方向性的指導,促進專案招商的進度;同時也能在專案的營運過程中為個體商家創造利潤,更能通過整體的效應擴大專案的商業影響力,吸引儘可能多的目標顧客,增加購物中心的內在價值,提升市場競爭力,為專案的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。

一、購物中心業態規劃的巨集觀考慮因素

1、專案當地的經濟發展水平

豐富的業種、業態組合是購物中心專案發展所需要的,但是這種組合不是沒有原則的「堆砌」,一定要有市場作為支撐,一定要考慮與專案定位和目標市場的一致性,這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。

一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合,匹配,同時必須主動順應城市的發展的需要,主動為城市發展的服務。只有這樣,才不會說與城市的發展脫節。

購物中心要生存,就必然適應專案所在地的經濟發展水平,符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下,如果購物中心專案不能滿足目標消費者的需求,消費者就會流失,即轉移到其它能夠提供較好的商品、**、服務的購物中心,這樣一來勢必降低專案的客流量,而其它地區的賣場卻擴大了市場範圍。因此,購物中心的業態規劃也應適應專案所在地的經濟發展情況,符合專案當地的消費發展情況。

城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣,在進行業態規劃時,在參考當地的消費能力的情況下,可以保持適度超前的規劃,但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現「曲高和寡」的局面,導致購物中心的經營失敗。

當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的準確市場定位的一個重要依據是專案所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利於業態規劃準確的定位,並在此基礎上進行一些業態的組合的創新,並形成一整套經營管理系統的支援與配合,否則就容易盲目跟風變換業態規劃,把握不住市場定位,很難保證在業態創新上取得成功。

2、專案當地的商家資源

專案當地的商家資源在很大程度上決定了該專案日後招商的資源和方向。

在進行業態規劃時,應對專案所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果,彙總當地的商家資源情況,進行分類彙總,計算出各分類專案的比例。一般來說,商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。

進行市調商業分類的目的在於分析當地的商業發展情況,把握專案當地商業發展的情況,為商業經營規劃提供依據。

在分析市場調研的結果的基礎上,依據專案的自身體量面積,參考專案當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑑國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗,比如目前常用的規劃**比例,即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52:18:

30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出,這樣有利於從整體上對招商面積進行控制。

進行面積的預估後,還應根據專案當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在於核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場,如果當地的需要不存在或者說市場的需求不充足,那就及時進行相關的調整。

如果整個的規劃與專案當地市場的需求相差太遠,那將對後期的招商造成很大的困難,同時也脫離了當地的實際情況,對將來的經營產生不利的影響。

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