我是一名傢俱商場的樓層管理員,怎麼樣才能讓各個導購員努力工作呢?急

2021-05-25 13:50:22 字數 2161 閱讀 4361

1樓:高階創業指導師

讓每名導購員努力工作並不難,關鍵是做到以下幾點:

找到每個導購員做的有意義的事,哪怕是一句話也行,給予肯定或讚美;

說出你的期望,並以身踐行;

發現、引導員工做你期望的事,及時表揚。

2樓:匿名使用者

你好一般商場的樓層管理員都是需要有經驗的,要懂得各個品牌的,

所以,你空了的話先做好功課,瞭解下各樓層的業態及品牌落位,

面試的時候可以稍微誇大些,說以前接觸過,然後

3樓:匿名使用者

現在生意都不好做,別急,做好宣傳,吸引更多的客戶到商場,導購才能忙起來,如果一個商場人空空如也,導購在努力也是白搭。

4樓:匿名使用者

1、對導購員進行業務培訓,提高導購員的業務能力。導購員要對傢俱的材質、**、功能等各方面的情況瞭然於胸。

2、教育導購員必須以最優質的服務接待每一位顧客。

3、實行績效與工資掛鉤。把工資的50%以上與銷售額掛鉤。

5樓:操刀手

言語鼓勵,適當的小禮品激勵,都能激發導購員的戰鬥力!

商場如戰場,平常要多和她們交流,溝通!不要仗勢欺人,擺官腔!

6樓:匿名使用者

這不是你一個人可以完成的,你只是樓層管理,也只是商場的一部分,需要多方的配合。

你要花時間去各專櫃轉轉,多和導購聊聊,不管是工作,生活都可以,讓導購接受你,認可你。而你從導購瞭解到的一些資訊需要反饋,如對商場的意見建議...等。

那你就要和商場高階管理層溝通,能解決的就要解決,暫時解決不了的記下了,日後可以了再解決。

說難也難,說不難也不難,就是要多溝通。

7樓:匿名使用者

內因才是驅動力。。。

調動銷售(導購本質上也是銷售)積極性的最有效辦法就是切身的實際福利和收入,這都是老生常談了,如果你沒有許可權提高他們的收入,那就想辦法增加福利,比如在不增加提成或薪資的前提下,可以允諾給他們一定的休息,賣出多少件傢俱可以額外休息兩個小時,或者申請一點點的費用給當天業績突出者買小獎品之類。

你總不能天天畫大餅又讓馬跑得快又不給馬吃草對吧。。。畢竟現在誰也不傻

8樓:匿名使用者

從一個打工者的角度想這個事情就很簡單,出來工作是為了掙錢,沒有人會跟錢過不去,考核制度的制定有獎有罰,尤其對那些平時表現好的工作業績突出的更要獎勵,由他們帶動那些火候分子,慢慢的就是一個正能量的團隊

9樓:尹美爾

督促他們啊,一方面隨時監督他們,一方面給他們傳授好的導購方法。避免讓導購員每天划水無事可幹

10樓:mrheart小勇

店裡要有**量啊,沒有**哪來的單子,你可以安排他們出去發宣傳單,做廣告。單純等人進店的話,就那麼幾個人,都沒有積極性了。

11樓:匿名使用者

所有的不積極源於工資太低或是提成太低 給高一點的提成 像地產一樣多喊點口號 多打點雞血 最後能讓員工看到努力的希望在** 公司的發展前景 還有員工的福利回饋

12樓:澎湃的山石

人性,求名求利。

所以,大張旗鼓地發獎金,轟轟烈烈地發獎狀。

13樓:z笑著流淚

會畫餅,還要會來點實際的驅動。

14樓:匿名使用者

說簡單點吧

設定目標

計劃激勵

處罰溝通

15樓:從來不遷就

壓低基本工資,以賣出商品**相應的比率拿提成

16樓:單糖體

商場樓層管理主要是做什麼的? : 1、傳達**各項指令、通知和規定,並貫徹執行; 2、對本樓層商品質量、**、環境衛生、消防安全、標識...

讓每名導購員努力工作並不難,關鍵是做到以下幾點:

1.記得和員工打好關係,水能載舟也能覆舟

2.說話辦事要有力度,有事求到你的時候義不容辭,但是如果違規違紀概不留情

3.做好市場調查,知己知彼百戰百勝瞭解對手才能講出大家信服的話4.服從上級領導指令,不跨級彙報,做到做事有迴音

17樓:聲橋聽力開封店

福利待遇好點,態度好點,誰都會好好工作的吧

我是一名倉庫管理員,公司的銅線領導比較關心(怕丟)。但管理措

這個很簡單,像我們公司的倉庫物料可是上百種啊!1。把區域分開,用標示出來。2。出入簽收。專人收發料。最好是哪種料用到哪件產品上都寫出來,發了多少,做了多少產品,最衙都一目瞭然了。如果是長期做的產品還可以推出其耗損率,到了下次頷料時就可以跟具其數值計算出其因發多少了。我是一名倉管,想提問一個問題 需要...

工程管理考研我現在是一名造價員,想考造價方面的研究生,哪個

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