1樓：蔬菜大拼盤
每個單位都是有單位的制度。員工
說不幹就不幹，會給單位造成損失，這走司回法，員工應該承擔損失的。員工辭答職，可以提前一個月申請，單位重新招人來頂替他的位置。從遞交辭職報告開始，還得工作一個月。
然後才能離職，結工資。
2樓：**銷魂刀
那你要和員工簽訂合同，沒有合同人家不幹，你就不幹了，但是幹一天你就必須付幹一天的工資
3樓：手拿萬寶路
你有跟員工簽訂勞動合同嗎？如果有的話就按照約定的發工資日期給他，如果沒簽合同，還是趕緊結帳吧，免得人家告你
4樓：蘇寧電囂
過10天在結工資吧！辭職也是有個過程的。所以。這個哪怕是工廠也是這樣子。
5樓：剛剛v嚶
老闆給員工發工資不是很正常的嗎？
現在實體店生意這麼難做，該怎麼經營下去？
6樓：天客通
現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望
7樓：匿名使用者
實體店生意難做，表面上是缺客戶，實際上是缺新商業思維用過去的經營方式經營現在的實體店生意，肯定得不到現在想要的結果。
如果你把網際網路思維+平臺思維+社群營銷模式融入到你的經營管理中，你的生意一定會做得很好，原來我們覺得很困難，每天只看到眼前的利益，也就是賣產品賺差價，現在你賣產品本身就賺不到錢，何必一定要靠賣產品賺錢呢？
商業就是遊戲，經營生意其實就是研究人性的過程，如果你瞭解你的客戶需要什麼，然後滿足他，你就不會覺得生意難做，用新商業思維，現在所有的傳統生意都可以重新在做一次。
8樓：匿名使用者
千萬不要以為，實體店只是滿足使用價值需要，是為了給人類提供生存所需要的一切，恰恰是，隨著網路的不斷普及並廣泛運用，看似被衝得七零八落的實體店，反而越來越體現出它的真正價值來了。真正價值是什麼?體驗。
體驗，才是實體店區別於網路銷售最根本的，也是最具決定性的東西。
也許有人會說，隨著人工智慧等的快速發展，特別是網路體現的越來越擬人化、場景化，實體店的體驗效果也會大大降低。顯然，這是相當然。網路、場景體驗的效果再好，也不可能超越現場體驗，超越不過實體店體驗帶來的效果和感覺。
因為，不管什麼物品，能夠用手、用眼睛，甚至用呼吸體驗的過程，才是最真實、最真切、最具感染力的體驗。否則，就只有心理感覺一種。而這種感覺，無論如何不可能讓人回味無窮。
特許經營第一網。
實體店帶來的體驗感受，是會留有餘香的。而其他方式帶來的體驗，只會有瞬間感受，而沒有餘香。毫無疑問，留有餘香的體驗，才是最高階的體驗，才能是能夠給人充分享受的體驗。
這一點網路也好，人工智慧也罷，都是滿足不了的。哪怕再真實、再有情調、再場景優美，也代替不了實體店。除非有一天，人也是假的，是虛擬的。
不然，實體店就永遠不會消失。
9樓：go哼哼哈嘿
實體店生意做好的方法： 首先要了解自己從事的行業，只有深入的瞭解，才能合理的經營。 選擇一個好的地段。 做好宣傳和營銷。 保證質量和信譽以及良好的服務意識。
10樓：匿名使用者
找準產品市場點，挖掘潛在市場，學習實體+電商結合模式，慢慢找到出路，不是一天兩天就可以的，生意畢竟是大環境，小個體，因人因時，因地因事，各種因素影響的，在十九大新時代下，預祝您生意興隆
11樓：有贊
現在，中國的經濟情勢已經基本回歸常態了，不會再像過去十年二十年那樣的蓬勃發展，而是要回歸經營基本面，關注長期資產沉澱。
什麼才是經營的基本面和關注長期資產沉澱？
第一，應該更注重提高組織分工和生產效率；
第二，更注重長期的資產沉澱，比如究竟有多少會員、產生多少復購，公司提供什麼樣的**鏈能力，有多少長期持續走的小夥伴們等等。
落實到具體有三個點：
1、停掉沒有直接效果的品牌廣告預算，嘗試效果廣告和創新營銷。
2、關注單客價值的經營，積累更多會持續購買的顧客，可以活更久。
3、用好網際網路工具開啟全渠道經營，打通並提升全流程經營效率。
12樓：匿名使用者
實體是總會迴歸的，可以藉助網上宣傳，做推廣。
13樓：aa國際動漫
其實不管做什麼做好了就能掙錢，關鍵問題是你做不做的來，有沒有那個技術或者資本，比如說技術性強的很賺錢，但不是人人都可以這麼容易的就學會這些技術，有資本的話可以投資好的行業，要想賺錢，還得靠自己的勤奮和眼光，結合自己的條件付出實際行動，空想是沒有用的。不知道你對新興行業動漫周邊經營是否瞭解，假如你是年輕人，並且對動漫很感興趣，我建議你開個動漫店，非常有前景，也是國家重點倡導和發展行業
14樓：匿名使用者
如果你還在用80 年代思維去經營說明你已經out了！
想要改變世界，首要改變自己，想要改變自己唯有改變思維！
改變思維就是改變模式，改變方法！
金軍師社群空間為你解決實體問題！
15樓：家
有事該放手就得放手，耗著就把自己時間耽誤了，我以前也開實體店，問題都一樣，現在做別的可以互相溝通
16樓：匿名使用者
早撒早省錢，我幹十年了
17樓：快閃記憶體俠
餐飲業、線下零
bai售服務業，du一定要改變原來zhi
的坐商思維，自dao己要逐步基於內自己的實體店鋪的基容礎，逐步把線下客人同時轉到線上經營，雙管齊下才行，最近，深圳一家叫高力高科的公司推出的「小蠡到店」智慧裝置及他們的後臺系統，可以讓實體店輕鬆低成本轉線上經營，幾乎不用太多網際網路知識就可以操作，成本可控，把自己的私域流量轉變成永久線上流量！引流、拓客，線上銷售東西都及其方便.
18樓：tk護膚
實體店畢竟有實體店的好處，肯定要經營下去啊，還是有絕大部分人喜歡去店裡面試試的，再說現在出來了這麼多有關店鋪經營的軟體幫助你快速累積會員，像納客軟體就不錯啊，還有就是你的宣傳或者優惠力度不夠
19樓：優客雲
我朋友每次都會去找一個好像叫優客雲的諮詢，具體你可以自己去了解一下
什麼樣的老闆不值得下屬去追隨？
20樓：點指成銘
第一，跟著老闆學習不到經驗跟
知識，不能內豐富自己眼界，不能及時學習到行業裡的新知容識，也瞭解不到行業裡最新技術；
第二，跟著老闆不能提升能力，老闆能力有限，學不到對自己職場發展的能力，或者對自己專業的提升；
第三，老闆賺錢對員工吝嗇，老闆把獎金提成都據為己有，吝嗇打法員工，甚至不為員工出頭爭取福利待遇，這樣的老闆早點離開，
第四，好的老闆都會為下屬**職場規劃跟發展，及早為員工開拓眼界，給出職場發展的建議，以避免員工走彎路，這樣的老闆職場很少；
第五，老闆靠戰隊拉關係立足的，早點離開，這樣的老闆不能給您帶來能力跟眼界提升，一旦失利肯定人走茶涼，職場首先就是提升能力，有了能力**都可以立足吃飯；
第六，老闆都是一將成名萬骨枯，老闆就是老闆，鐵打的營盤流水的員工，誰能給老闆帶來短期利益，老闆就重用誰，提升自己提升自己提升自己，讓老闆重用您，跟對人少走彎路，選對老闆能夠快速在行業裡跟能力上得到快速發展。
21樓：阿等一
什麼樣的老闆不值得追隨有幾點重要的。
1、不能從他身上學到東西的，追隨專
了一輩子都是碌碌無為屬
2. 不願意幫下屬爭取加薪、升職或者種福利的機會的，因為級別不同，職位低的員工自己向高層申請福利一般成功的機率都比較小
3、老闆業務不專業，還不懂管人，這種老闆比較自私4、沒有遠見沒有膽識，只看到眼前，這樣的老闆不適合長時間跟隨5、只一味叫加班，不重視提高效率的方法。
6、心胸狹隘，不懂得包容。
一個好的老闆對自己的前途真的很重要，好的老闆就是你的貴人，就是你跟別人拉開差距的開門河。出社會一定要擦亮眼
22樓：匿名使用者
眼裡只有錢，沒有人情味的老闆;心裡只有自己，做人高調的老闆;作風不好，愛鑽牛角尖的老闆。這樣的老闆幹不成大事，不值得下屬去追隨。
23樓：有無你
第一脾氣暴躁不好的老闆。這樣的老闆動不動就發火罵人，侮辱人格
，這種人回可想而知外交關係一定答很差，對公司內部團結也無從談起，不會有好的發展前途。
第二種剋扣員工工資的老闆。這種小氣的老闆，斤斤計較，在這樣的老闆手底下幹活，越幹越沒勁，完全在荒廢青春。
第三種沒有信用的老闆。這種老闆說話就像放屁一樣，沒有誠信，公司沒有發展前景，個人沒有前途。
第四種有不良嗜好的老闆。這種老闆遲早會把公司搞垮，待在這樣的公司，自己也可能學壞，沒有保障。
第五種沒有人情味的老闆。這種老闆眼睛只有錢只有利益，沒有感情，很冷漠，員工沒有歸屬感。
第六種沒有發展規劃的老闆。老闆不求上進，沒有拼搏奮鬥的幹勁，員工也死氣沉沉，俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。沒有好的帶頭人，怎麼追隨。
24樓：龍之喵喵豬
沒有發展眼光的老闆不值得下屬追隨
25樓：珂磊之心
如果你的公司是一家小公司，而且主要人員職能構成如下：老闆管業務、老闆娘管財務，其他親戚把持某重要部門。請你一定要慎重，這樣的老闆，不但可能不值得追隨，更可能讓你終生難忘。
26樓：匿名使用者
跟著老闆學習不到新的知識和經驗，不能豐富自己的眼界，學習不到行業的新技術，沒有前途可言，老闆沒有能力，自己跟著他幹，也是白白浪費時間，對員工吝嗇的老闆也不要去追隨，小氣的老闆永遠也成不了大事，所以說跟對老闆能帶你成就大事，不值得追隨的老闆早點離開，別白浪費時間耗在**
27樓：匿名使用者
首先老闆的人品不正的人不要去跟誰，老闆做的生意遊走在法律邊緣的不要跟隨，這都是大的原則，剩下就是老闆的性格是否賞罰分明，是否值得你去賣命工作。
28樓：快蝦米愛
第一種就是沒有遠大理想的，只是守著自己的一畝三分地。你跟上他也就是隻能混個溫飽。第二種喜歡剋扣員工，這種人就不是成大事的人，時間久了就是個小癟三。
第三種不願意給員工提供福利的，誰都有老的時候，誰也要養家餬口。不提供點基本福利，員工心寒
29樓：大魔王甲
什麼樣的老闆不值得追隨，我個人覺得有這麼幾個特質的老闆不值得追隨：
1、喜歡貶低員工價值，總是沒事就把學歷無用論掛在嘴邊的老闆。
2、小心眼，喜歡斤斤計較的老闆，可能你無意的一個動作就讓他記在心裡，到時候給你穿小鞋你都不知道為什麼。
3、格局太小的老闆，只顧眼前的利益，不去考慮未來發展，這樣的老闆去追隨無疑是浪費時間。
4、總是高高在上的老闆，整天覺得自己高人一等，不願與下屬溝通的老闆。
30樓：匿名使用者
見人說人話，見鬼說鬼話，人前一套，背後一套，嘴裡說著是鍛鍊你，然後安排一堆無關緊要亂七八糟的事情，出了問題不是想辦法解決，而是先甩鍋，從來不維護自己手下的員工，只知道給員工灌輸雞湯，打雞血，卻從來不考慮真正行之有效管理公司的規章制度，朝令夕改，所做的決定說變就變，沒有任何選擇性，個人能力還不如員工，沒事瞎指揮，所以這樣的領導比較不值得下屬追隨！
31樓：酒蒙子
作為公司所有權的掌控者，老闆決定著一家公司的未來興衰，決定著員工的發展和去留。
我是開飯店的，開業已經快月了，飯店生意不咋樣，客人們有點說，你的金蟾擺放的不對，請大師們指點指
這個你最好問那些來吃飯的人，問問他們的感覺，或者問來吃過飯的朋友 肯定你做的菜味道不怎樣 如何救活一個飯店我的飯店開業有三個月了剛開始生意還行現在不知怎麼沒有客人原因在那如何讓店起死回生 我個人沒有開過飯店,但從消費者的角度來回答下你的問題 定位問題,可能你的 相對於附近同等級飯店 偏高,建議瞭解一...
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如果地滑沒有提示有一部分責任，如果不是地滑他自己喝醉了和你沒有關係，畢竟那樣的話賣菜刀的誰買了菜刀殺人那賣菜刀的要被槍斃了 如果是你的店管理不恰當使顧客受到傷害理應是改賠的。你可是全責啊，民法有明確規定，你有告知義務，保護顧客生命財產安全義務等等，最好息事寧人。在什麼情況下摔倒的是重點。責任與否，說...
我是開飯店的最近生意不好旁邊有個大廚就跟我說你還不具備開好一家飯店的條件這句話什麼意思
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