建設工程中技術設計階段裡要控制工程造價的措施

2021-05-14 22:33:03 字數 4481 閱讀 3368

1樓:匿名使用者

個人copy見解:

1.設計標準(業主對工程的功能要求)

2.結構選型(不同的結構型別對工程造價的影響比較大)

3.設計與施工現場結合(使設計符合實際情況,不如地形、當地的自然環境等等)

4.設計人員能夠懂得如何施工所設計的工程(多種施工方案的必選)

5.引進新的施工工藝工法(比如改用**較低的材料,或者施工工藝的改進)

注:降低工程造價是設計、造價、施工等全方位的考慮,一般有幾套設計方案供參考,然後根據不同的設計和施工方案編制工程造價,然後對設計和施工方案進行必選,擇優選用。

續:1.技術設計是在初步設計和施工圖設計之間的設計階段,解決初步設計尚未完全解決的具體技術問題。

2.設計標準是根據業主對工程的功能要求而定的

3.標準設計就比如在設計過程當中可以拿現成的標準圖集來,不必要你再進行計算、自己繪製設計圖,就像標準化生產車間一樣的

4.限額設計只指用可行性研究控制初步概算,用初步概算控制概算,用概算控制施工圖預算,就是後面的每項都是在滿足功能要求的前提下儘量低於前者,限制工程造價,如果後者超過前者,就要進行設計優化,使工程造價減低,達到限制工程造價的目的

5.價值工程(待解)

2樓:匿名使用者

技術設計階段主要從材料、工藝和施工方案方面進行比選控制造價。

設計階段工程造價控制的主要措施有哪些

3樓:瀟灑的熱心網友

(一)投資決策階段的控制措施

投資決策階段是進行工程造價的前提,它與之後幾個階段的造價控制和管理有著緊密的關係,因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程式,所以在進行工程造價控制與管理之前應先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程,因而決策的深度就決定了投資估算的精確度,對專案投資決策的加強需通過資料的估算,這個過程需用到各方面的資料資料,只***資料計算的可靠性,才能有效的降低投資風險。當一個專案的投資決策出現問題時,不論施工企業在後期如何補救,也無法彌補前期工作所造成的損失,由此可見投資決策是一個非常重要的部分,它決定了後續工作的完成價值。

(二)設計階段的控制措施

當建設專案的投資決策被確認以後,接下來是對整個專案的實施過程進行設計的階段,對設計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用,還能控制工程專案的總投資,從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學性。投資目標作為工程設計階段的導向,應將它時刻貫穿在整個工作當中,另外投資目標也是優化設計水平的標準,它可以使工程造價的控制和管理從被動變為主動,從而達到提升管理效率的效果。根據投資估算的要求設計建築工程的實施步驟,能有效的保證設計的合理性,另外投資估算的結果也能成為檢驗設計方案是否科學、經濟的有效依據。

當設計概算通過稽核,它將成為控制工程專案投資的最高限額,所以在固定資產的投資上應進行嚴格的控制,根據批准的設計概算和總概算對施工圖紙進行設計,前提是預算的結果不能超出設計概算。

(三)施工階段的控制措施

施工階段作為整個建築工程造價的關鍵部分,它在總造價中的資金佔到了全額的70%以上,從這個數字我們可以看出這是對工程造價進行優化管理的首要切入點,企業實現經濟利益最大化的關鍵也在於此。所以在該階段我們除了要保證施工設計方案的合理性之外,還要特別注意設計圖紙的變更,確保更改後的圖紙符合施工要求;其次是在變更費用上應嚴格控制,避免因變更造成費用超出預算;最後是完善合同管理制度和費用變更制度,對於材料採購和租借等問題在合同中明確標出,儘量減少模糊定義導致的歧義現象發生,產生不必要的麻煩造成了工期拖延。

(四)竣工結算階段的控制措施

竣工結算階段是對工程造價進行控制和管理的最後階段,是對專案施工結果檢驗的過程,它不僅能檢驗工程專案的施工質量,還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理,最主要的是能審查投資金額使用的合理性,因而該階段的主要工作是稽核。根據稽核內容的不同竣工結算階段又可分為工程量的稽核、專案單價的稽核、費率的稽核和分項內容的稽核。

4樓:水水車車

設計招標制度的推行:

在工程施工階段,可採用哪些措施控制工程造價

5樓:刺身金魚

1.組織措施

(1)在專案管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員,並進行任務分工和職能分工;

(2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

2.經濟措施

(1)編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。對工程專案造價目標進行風險分析,並制定防範性對策;

(2)進行工程計量;

(3)複核工程付款帳單,簽發付款證書;

(4)在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較,發現偏差,分析產生偏差的原因,採取糾偏措施;

(5)協商確定工程變更價款,稽核竣工結算;

(6)對工程施工過程中的投資支出做好分析與**,經常或定期向建設單位提交專案投資控制及其存在問題的報告。

3.技術措施

(1)對設計變更進行技術經濟比較,嚴格控制設計變更;

(2)繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性;

(3)稽核承包商編制的施工組織設計,對主要施工方案進行技術經濟分析。

4.合同措施

(1)做好工程施工記錄,儲存各種檔案圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發生的索賠提供依據,參與處理索賠事宜;

(2)參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。

在工程施工階段,可採用哪些措施控制工程造價?

工程造價控制的措施有哪些?

6樓:騎驢的小兔

1、工程造價預控方法 1、做好造價分解

結構(wbs)  將工程造價進行分解,原則上分解到足夠準確計算工程造價的程度;造價分解結構覆蓋了工程的全部分項,包括暫估分項。按照造價分解結構計算工程量,對工程投標**進行核對,依據工程造價資料庫,以指標引數核查工程標底,對工程預算偏離指標引數的分項進行核查,編制並提交分析報告。這項服務不僅確保了工程預算的準確性,也為評價設計品質和工程變更提供了重要依據。

2、建議進行工程預算核對  承包方提出的預算與標底往往存在差異。其原因很多,可能由於圖紙設計深度不夠造成的預算量、價差異,也可能由於造價工作人員對定額子目理解不同造成預算**偏差。雙方對差異進行逐項分析計算,我們稱為工程預算核對。

 工程預算核對工作的主要內容是,首先以合同及中標價為依據,按照造價分解結構,同總包方核對工程預算的量、價。有爭議的問題提出解決的方案,向建設單位彙報,為各階段結算打好基礎。

3、簽訂一份具有法律約束力的嚴謹施工合同  簽訂一份具有法律約束力的嚴謹施工合同如工程範圍、工程內容的確定、專用條款中合同價款及調整、工程預付款與扣回、工程量計量與確認、工程款(進度款)支付、材料與裝置**等。

7樓:匿名使用者

(一)投資決策階段的控制措施

投資決策階段是進行工程造價的前提,它與之後幾個階段的造價控制

和管理有著緊密的關係,因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程式,所以在進行工程造價控制與管理之前應先做好這方面的準備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程,因而決策的深度就決定了投資估算的精確度,對專案投資決策的加強需通過資料的估算,這個過程需用到各方面的資料資料,只***資料計算的可靠性,才能有效的降低投資風險。當一個專案的投資決策出現問題時,不論施工企業在後期如何補救,也無法彌補前期工作所造成的損失,由此可見投資決策是一個非常重要的部分,它決定了後續工作的完成價值。

(二)設計階段的控制措施

當建設專案的投資決策被確認以後,接下來是對整個專案的實施過程進行設計的階段,對設計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用,還能控制工程專案的總投資,從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學性。投資目標作為工程設計階段的導向,應將它時刻貫穿在整個工作當中,另外投資目標也是優化設計水平的標準,它可以使工程造價的控制和管理從被動變為主動,從而達到提升管理效率的效果。根據投資估算的要求設計建築工程的實施步驟,能有效的保證設計的合理性,另外投資估算的結果也能成為檢驗設計方案是否科學、經濟的有效依據。

當設計概算通過稽核,它將成為控制工程專案投資的最高限額,所以在固定資產的投資上應進行嚴格的控制,根據批准的設計概算和總概算對施工圖紙進行設計,前提是預算的結果不能超出設計概算。

(三)施工階段的控制措施

施工階段作為整個建築工程造價的關鍵部分,它在總造價中的資金佔到了全額的70%以上,從這個數字我們可以看出這是對工程造價進行優化管理的首要切入點,企業實現經濟利益最大化的關鍵也在於此。所以在該階段我們除了要保證施工設計方案的合理性之外,還要特別注意設計圖紙的變更,確保更改後的圖紙符合施工要求;其次是在變更費用上應嚴格控制,避免因變更造成費用超出預算;最後是完善合同管理制度和費用變更制度,對於材料採購和租借等問題在合同中明確標出,儘量減少模糊定義導致的歧義現象發生,產生不必要的麻煩造成了工期拖延。

(四)竣工結算階段的控制措施

竣工結算階段是對工程造價進行控制和管理的最後階段,是對專案施工結果檢驗的過程,它不僅能檢驗工程專案的施工質量,還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理,最主要的是能審查投資金額使用的合理性,因而該階段的主要工作是稽核。根據稽核內容的不同竣工結算階段又可分為工程量的稽核、專案單價的稽核、費率的稽核和分項內容的稽核。

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