1樓：匿名使用者
您在**，公司規模多大，預算多少
2樓：04軟體工程
之前做過公bai司it規劃du ， 不知道你公司那個行業zhi
的 。 建議你上it專案dao前，花1年時間專去規範標屬準化貴公司的業務流程吧 包括： 專案管理、 物料編碼 、 客戶管理 、倉庫管理、 採購管理、 財務管理 訂單流程 、 以及比較難標準化的 生產管理 售後服務 品質管理 這些環節；另外 在**鏈上，要成立pmc部門驅動各個環節
3樓：幹什麼幹什麼君
諮詢公司麼？你可以去找找這塊的培訓機構，多去幾家看看就可以了。很專業的裡面
我們公司要做戰略方面的規劃，哪家管理諮詢公司比較好？ 是一家能源公司，謝謝各位了！急求
4樓：河南深藍諮詢
戰略規劃可以找深藍企
5樓：匿名使用者
做戰略 找明德。
明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、
最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。
明德戰略起步於2023年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案的諮詢、培訓與落地實施服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：
一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？
三、產業佈局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？
有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就專案管理上可以用用。
不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
6樓：各自安好
管理諮詢公司分好多種，好多培訓公司，拓展訓練公司，認證公司都打著管理諮詢的旗號。嚴格意義上的管理諮詢公司，應該是深入企業通過管理診斷和外部行業經驗針對切實的管理問題提出系統解決方案的諮詢公司。像一個醫生一樣，而有些諮詢公司做的培訓業務基本上沒什麼實際意義，解決不了實際問題，忽悠的嫌疑比較大！
我們公司選擇尚成諮詢。做戰略規劃方面很不錯，你有時間可以瞭解一下。
諮詢幾個法律方面的問題,諮詢有關法律方面的問題
工資應該約定日期發放，單位晚發放屬於拖欠工資值班目前沒法律規定，因為和加班不一樣，所以值班如何計算值班工資或者調休，一般是單位規章規定 工資支付暫行規定 第七條 工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節假日或休息日,則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次,實行周 日 小時工資制的可...
諮詢關於法律方面的問題，諮詢有關法律方面的問題
刑bai 法 第二百七十二條du 公司 企業或者其他zhi 單位的工作人dao員，利用職務上的便利，內挪用本單位容資金歸個人使用或者借貸給他人，數額較大 超過三個月未還的，或者雖未超過三個月，但數額較大 進行營利活動的，或者進行非法活動的，處三年以下有期徒刑或者拘役 挪用本單位資金數額巨大的，或者數...
情感方面的諮詢
有時候，最簡單的方法反而是最有效的。繞來繞去的可能真的會走很多彎路。直接去問問對方發生了什麼事情？大體應該是兩種情況 一是對方對你有了不一樣的感覺，想從朋友關係發展成為戀人關係，但是不好意思說或者沒準備好怎麼說，只是內心裡有了變化。二是可能對方聽別人說了你的什麼事情 不管是哪種，都可以先去問一下，如...