在一家小公司做行政人事剛來兩天教我的人就走了就實際上教了

2021-05-30 01:17:34 字數 3140 閱讀 8205

1樓:吳詩妍好

行政人事管理化本來就是清閒的工作啊,在辦公室裡面辦公的呀,很舒服的呀,而且每個星期可能都會雙休的吧,你就好看吧

我是應屆畢業生,剛到一家小型公司做人事,之前人事都是行政在做,我進來後就由我來做,該從何做起呢?

2樓:匿名使用者

先做公司整體的,然後去細化。

首先做的:

1、公司組織結構是否合理,進行完善或重建。

2、根據組織結構細化各個崗位的崗位職責,然後進行按部門定崗定編3、公司級管理檔案的建立:人事管理制度、員工手冊等。在人事管理制度的基礎上細化各個模組的管理制度,招聘、薪資待遇 福利 考核等等。

等這些都做完了再考慮做一些很細緻的東西。

3樓:

小型公司的人事比較簡單,一般都是行政人事綜合後勤的事務,剛進公司每一件事都要主動去做,多問、多看、多做、多想。可以根據當前的工作逐步學習人事工作。然後讓自己專業起來

4樓:匿名使用者

多向熟悉此崗位的老員工請教一下,時間久了,什麼都會明白

在一家成立5,6年的公司做行政人事,部門就我一個人,為什麼我整天沒事做?

5樓:匿名使用者

要麼是你公司事務確實少,沒得可做。要麼就是你眼裡不夠,眼裡沒活。不過建議即使沒事做也不要表現出來無所事事的樣子。

如果公司前途有發展的話,建議勤快些,像這種不大的公司,如果你一個人能撐起所有的行政人事的擔子,以後不管是留在公司還是跳槽做hr都是不錯的選擇。反正一句話別讓自己閒著,如果公司效益不錯,可以多想想做點工作計劃,和領導多溝通,比如說員工人事制度、行政制度等等,還可以做一下員工發展和福利方面的建議,總之,別讓自己閒著

6樓:匿名使用者

事情是需要自己來找的,如果時間空閒你也可以自學點東西,看看關於行政人事方面的書籍。

7樓:七七在上海

做點kpi okr專案,可以部門之間互相培訓業務知識點,給員工過生日,做做員工關懷,社保利好政策,企業文化建設,能幹的事情太多了

我在一家10人左右的小公司做行政及人事工作,說好由我全權負責,最後還是老闆娘說了算

8樓:

說實在的,10人的公司。基本上是老闆做主。我是老闆就不會考慮專人來做行政及人事工作。

隨便找個人負責下就可以了,最終還是我拍板。

這些怎麼可能讓你來決定呢?哪些都是他的錢啊。能讓你亂花嗎?

做行政及人事工作還是進入一些規範些的公司以後才有發展。

9樓:匿名使用者

當然要待下去,不要感覺自己的熱血激情沒有用武之地,其實這樣更好,清閒,不用負責。這可是很多人夢寐以求的工作呢。你認為呢?!

問一下大家,做人事工作好還是做行政工作好,我到一家公司,剛開始人事行政都做,後來又來了一個人,

10樓:匿名使用者

做人事和行政其實性質都差不多的,都是得罪人的活兒,如果想在這個公司交到真正的朋友,建議別做這類工作

11樓:極品熊

人事是系統化「以人為本」使人才為公司所用,細化為招聘、培訓、績效、薪酬、合同、職業規劃。行政是做好後勤保障。例如辦公室、庫房、車輛、宿舍、辦公用品、機票火車票的訂取、公司往來信函、快遞、訂餐、訂房等瑣碎事宜。

都是公司的後勤保障部門

12樓:匿名使用者

行政工作很好,不管是什麼單位,行政都是必須的,很好。

#人事經理#我在一家小公司做人事經理一個多月了,我入職後把所有人事行政制度檔案全部完善好,培訓也做

13樓:職

說句不好聽的,bai從我做了6年人du事經理的角度來看zhi你這個月做的工作dao

有點不搭專調,工作方屬向不對你做的都是人事專員做的基本工作。你得先了解人事經理這個崗位的深層含義,既然是經理崗位那就是公司骨幹管理層,得從管理的角度看待問題解決問題,你既然覺得公司的薪酬開的偏低導致不好引進人才,那你有事前做過同行業薪酬調查嗎?如果真的是偏低了,你有拿到詳細資料去好好和領導溝通嗎?

看到問題你得提出來合理的建議。好的人事經理不一定要做好多基本事務,你得先了解這個公司的架構,這個公司的人員配置,老闆對公司的發展理念,用你的專業為老闆解決問題。這是合格的管理層該做的事。

如果一味覺得是公司的問題那我覺得你不管在什麼公司都做不長。個人觀點勿噴 來自職q使用者:孫先生

或許你的建議,你的做事風格和老闆不是一路,所以沒有理由的讓你走,也或許作為一個小公司老闆認為後期可以不需要人事經理這個崗位從成本考慮。沒有理由的讓你走,糾結再多也沒用,不如找下家的時候多注意些公司的北京,老闆的為人處世。再阿q點,自己做了完整的制度流程是自己的一個專案經歷會是後面擇業的一個加分項。

來自職q使用者:目目

我在一家小公司做行政人事兼前臺,會計,但是最近工作不是很順利,心累,該怎麼看待? 5

14樓:卓博人才網

小公司這樣的問題會比較突出的。

其實這也是在磨練你的心智,讓你學會如何在錯綜複雜的環境中做到遊刃有餘。

至於你說的問題,你可以堅守你的原則,但是前提是要能在公司繼續生存下去,或者說要取折中方案。

就好像我們一直宣導社會文明,但是現在確實有很多不文明的行為,不能一味地去懲罰,而要多宣導。同樣的,應該和他們的負責人好好溝通,多交流,訴訴苦,講講自己的難處,讓他們糾正下自己的行為,而不要動不動就搬出什麼條例,這樣反而會讓事情變得更糟。

希望對你有幫助。

15樓:匿名使用者

小公司一般是都比較累心的,如果覺得在這裡只是浪費時間的話,不如另換地方。你做會計看報表也能知道公司現在什麼情況,雖然可能是給稅務看的假賬,不過多少也會有些端倪。說白了吧,現在周圍的這些人,對你將的提升不會有什麼幫助,那還不如趁著年輕,換個地方,能多學些也好。

16樓:匿名使用者

小公司都是這樣,大公司也是,事無完事,人無完人....

但原則性的東西適當的還是保持就好了

17樓:透明水晶

看得出你是個原則性強的人,而且對工作很負責任,連老闆都沒發現你的優點,要不就換一家公司工作吧,會有老闆欣賞你的。

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