1樓：
管理和經營是兩個領域，企業需要經營好、管理好才可以成功。一個企業如果管理的很好，經營得不好是不會成功的；反之亦然。
換句話說：在正確的方向上作努力，會成功；在錯誤的方向上，努力越多，失敗越大。
這裡，正確的方向就是指經營，而努力則是指管理。企業家首先要明白自己想要做什麼，達成什麼目標，然後組織團隊，管理好團隊朝這個目標努力才行。
一個企業效益無法實現既定目標，而自己又沒有管理上的漏洞，那麼問題可能很嚴重了。需要反省：企業的方向是不是出了問題？
在杭州，有個王星記扇子廠，中國名牌，甚至是國際名牌。職工都是勤勤懇懇，兢兢業業，但是它卻越來越難發展。這個時候你認為它需要一個團隊還是需要一個方向或者佈局？
其實管理可以有很多的參考，相對經營而言容易一些。而經營就需要領導者的**遠矚了。
2樓：畢辭釗恬美
媒介經營管理指的是傳媒（傳播**或叫傳播媒的介）的經營與管理。
廣告經營是指經廣告管理機關批准，利用一定的技術和裝置，為廣告主提供市場調查、廣告策劃、創意、設計、製作、**或釋出方面的服務，並從中獲取經濟收益的行為。
廣告經營管理是指廣告經營的決策、計劃、組織、指導、控制的過程。
廣告經營管理的面更廣，其中包括媒介經營和管理。
3樓：匿名使用者
通俗的說，經營就是開展業務，管理就是理順流程。
所以，嚴格地講，經營離不開管理，管理也涉及業務。
但實際我們創業後，歸關鍵的是業務，就是經營，管理嘛，等業務有了一定量之後，再抓不遲。似乎有悖於管理理論，但確是經驗之談，肺腑之言。
4樓：相識燕未歸
管理，是企業經營的前提，是企業經營實現利潤最大化提供一個良好的發展規劃，它能充分利用現有的資源，進行合理的安排，
經營，是為了管理提供必要的物質基礎和良好的規劃平臺．
管理和經營兩者相輔相成，管理是對內的，經營是對外的，總之是為了企業良好發展為目的
5樓：六盤水的孩子
管理——是一個企業採取可行的、科學的，保障其能正常執行，各種工作走上一個順通的臺階的手段，
經營——是一個企業計劃組織、謀劃對外的贏利方式，區別：一個對於企業內部的管理，是企業內部的成長方式，一個是對外贏利的模式，
就像管理是內，經營是外之說。
其實現在的管理學，對內也是經營，因為員工都要給工資，所以，對內也是經營，扯多了~！~
6樓：匿名使用者
管理和經營是兩個概念
7樓：匿名使用者
管理是行政職務
經營是實際操作
兩者相輔相成
8樓：
區別在於目的
管理是為使行為有序
經營是使行為獲利
9樓：匿名使用者
現在有很多老闆，幹了十幾年的企業。卻沒辦法弄清楚企業的經營和管理。那什麼是經營，什麼是管理呢？大家聽聽企業策劃的專家方墉老師解答。
管理與經營的區別？
10樓：南邕
有一文：
經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。經營是一系列企業活動的總稱。 伴隨著管理學科的發展，「管理」在今天早已超越狹義的範疇而成為一個非常寬泛的概念，其含義既包含傳統的對組織內部資源的計劃、組織、執行與處理，也渉及對組織外部資源的分析、利用，如戰略管理、營銷管理、**鏈管理等。
基於上述「經營」「管理」的概念界定，經營從本質上說就是「賺錢」的過程，歸根結底，如果不會經營或不會「賺錢」，那麼這個企業也就沒有存在的必要了。但是如何持久、長遠地「賺錢」就需要從管理的角度來理解。對企業而言，經營處於第一位，管理是其次的。
這並不意味著管理不重要，而是管理變成了基礎。
由此推論，管理實際上是由經營決定的。只不過經營強調「外向性」，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理強調 「內向性」， 強調對內部資源的整合和建立秩序。 經營追求的是效益，要資源，要賺錢，是企業的賺錢能力的體現；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。
經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥， 要評估和控制風險。
經營和管理是屬於兩個不同範疇的概念，它們之間的區別主要表現在以下幾個方面：
1.內容不同。經營和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。經管是「以使用者為中心」，管理是「以員工為中心」。
3.重要性不同。經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。
4.目的不同。經管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.範疇不同。經營屬於市場經濟範疇，管理屬於組織協同的範疇。
6.形態不同。經營多屬於實體形態，最終體現在產品和服務上，管理多屬於非實體形態，最終體現在環境氛圍與文化感覺上。
7.趨向不同。經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。
8.關注點不同。經營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合理高效。
11樓：塞來福官嫻
飯店經營與管理
的區別首先：飯店經營中管理是基礎，管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。
而經營是劍管理是柄，管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。
其次：「經營大於管理」
------「管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。」
具體分析如下：
第一：「經營」是在「管理」的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作「經營」，之外的管理內容稱為「管理」。
通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理之企業理順工作流程、發現問題的行為。
經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
第二：經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。
經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，「他」與「她」，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。
忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，「竹籃打水一場空」，白辛苦。筆者老家四川農村有一句土話：「外面有個筢筢，家裡有個簍簍」，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。
另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
第三：經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。
只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。
如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
12樓：
經營，是指商品生產者以市場為物件，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業的目標，使企業的生產技術經濟活動與企業的外部環境達成動態均衡的一系列有組織的活動。
1.經營與管理既有一致性，又有區別。
①管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；
②管理適用於一切組織，而經營則只適用於企業；
③管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。
2. 經營與管理的聯絡又表現為：
經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。
在商品經濟高度發達的市場經濟條件下，企業管理由以生產為中心轉變為以交換和流通過程為中心，經營的功能日益重要而為人們所重視。
企業管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發適銷產品，制定市場戰略等方面，從而使企業管理必然地發展為企業經營管理。
13樓：用芯想邇
兩者有著較大的區別：
從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品經濟發展的產物，它是與市場相聯絡的:管理則是隨著社會分工的產生而產生的，是社會化生產的產物;
從本質來看，經營是做決策，如確定生產什麼產品、什麼時候生產、怎麼樣生產等;管理是執行決策，如進行人員配備、原材料採購、生產排程等等;
從性質來看，經營是戰略性的，它涉及企業的全域性和長遠，關係到企業的存在和發展:管理是戰術性的，它主要是指企業內部的一些日常性的業務活動;
從活動內容來看，經營側重於外部，重點是對市場的調查瞭解，對國家的方針、政策和法律的認識和掌握;管理則側重於企業內部的日常事務活動，重點是保證企業內部的活動相互協調和穩定;
從人員分工來看，經營多屬企業高層領導者的職責，如董事會等，管理則主要是企業中下層人員的職責，如經理、車間主任等，即在標準的公司制企業中由董事會聘請經理進行管理。
從目的來看，經營是為了提高經濟效益，即以儘可能小的資金投入獲得最大的產出;管理則是為了提高經濟效率，即儘可能在最短的時間內生產出更多的產品。
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理等含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展的內涵，而管理側重指使其正常合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。
在日本，管理學一般稱為經營學，也統稱經營管理學。
財務會計管理會計與經營會計的區別是什麼
1 會計主體不同 2 具體工作目標不同 3 基本職能不同 4 工作依據不同 5 方法及程式不同 6 資訊特徵不同 7 體系的完善程度不同 8 觀念取向不同。財務會計 管理會計 與 經營會計 的區別 財務會計，管理會計，財務管理有什麼區別？一 會計學和財務管理的區別 一 會計學 說白了，就是做賬，把企...
帶內管理與帶外管理的區別是什麼，什麼是帶外管理和帶內管理,有何區別
網路管理 又分為帶內管理 in band 和帶外管理 out of band 目前我們使用的網路管理手段基本上都是帶內管理，即管理控制資訊與資料資訊使用統一物理通 道進行傳送。例如 我們常用的hp openview網路管理軟體就是典型的帶內管理系統，資料資訊和管理信 息都是通過網路裝置乙太網埠進行傳...
人事管理和人力資源管理的區別是什麼
人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與一定財力 物力相結合的人力進行合理的培訓 組織調配，使人力 財力 物力經常保持最佳比例，同時對人的思想 心理和行為進行恰當的誘導 控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才 事得其人 人事相宜，以實現組織目標和人力資源的價值。行政管理是運用國家權力對社...