1樓：
地攤上的一份酸辣土豆絲和高檔飯店的一份酸辣土豆絲肯定不會一個價啊，加盟費、房租費、機器費、人員工資等一系列問題。而且快餐店的可樂換了可樂杯，用上了吸管，裡面可以加冰，這些都是費用。並且可樂較貴也是快餐店的定價策略。
麥當勞、肯德基明目張膽的用百事可樂大瓶裝賣一杯十幾塊錢，
至於為什麼那麼多人願意購買？
因為用吸管喝可樂和嘴對瓶喝可樂是截然不同的感覺。就餐環境好；24小時接待；節假日不漲價；車站、碼頭等也沒有漫天要價；暖氣、冷氣開放；這樣的體驗也值了！並且大多數人進去就餐並不是為了喝可樂，喝可樂只是配套需求。
需要計較到兩三塊錢的顧客一般也不是麥當勞和肯德基的顧客群體。嫌他們價錢貴的人都選擇了不去肯德基和麥當勞，甚至也選擇了不喝可樂。可樂們正是因為發現了消費者的這種需求，才將終端通路拓展至快餐店、火鍋店、電影院、ktv。
這其實就是商家對主營產品(比如漢堡)收取更高費用還是對次要產品(如薯條可樂)收取更多費用這古老的問題。
我們可以把消費者在零售市場下對於附屬商品（比如可樂）的渴求程度，視作消費者對主要商品（漢堡）的支付意願的一種衡量方式。如果消費這兩種商品之間的相關性為正，那麼附屬商品的**格足以使得商家從那些高消費能力的購買者身上賺取更多的總利潤，並且，主營產品的低**也足夠吸引顧客過來消費附屬商品。
因此可見，優質的體驗、巧妙的定價策略、消費者習慣以及「你還不夠窮」，這些因素都使得大多數人寧可買7元一杯400+不到500毫升的麥當勞可樂，也不去隔壁便利店買4塊錢600毫升的可樂。
2樓：貓西北和狗東西
你以為在肯德基消費的都要單點飲料嗎?**就好了,或是自己買水單點別的,說實話,在肯德基麥當勞什麼單點可樂的,尤其是在超市旁邊肯德基單點可樂的
3樓：這很撩妹
主要是方便還有那個場合比較適合喝這個杯子的可樂。
4樓：白改雨
我們都會在麥當勞肯德基這樣的快餐店進行消費,常常發現:麥當勞、肯德基明目張膽的用百事/可口可樂大瓶裝賣一杯十幾塊錢,為什麼還有人消費?
5樓：
畢竟這是一個很有名氣的牌子，所以他肯定是有底氣賣這麼貴的。
6樓：
因為麥當勞、肯德基很多人喜歡吃也給人們帶來了方便。
7樓：c2百賬號
因為麥當勞，肯德基已經有良好的銷售模式。
8樓：轉身回眸之間
因為在這種地方吃的是一種格調，並不是多少**。
9樓：淘淘淘奇
因為這個地方的消費就是這樣的，而且吃的是這個牌子。
10樓：瑩瑩科技匯
為何肯德基的可樂十幾塊一杯也有人消費？
11樓：四十隻獅
因為很多人覺得吃這個非常的上檔次，所以不在乎這些。
為什麼麥當勞，肯德基一杯可樂十幾塊，還有人消費
12樓：匿名使用者
一般都是點**，如果單買的話就是人傻錢多，或者特殊情況。
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