直線職能型組織結構的優缺點

2021-06-03 23:22:57 字數 1248 閱讀 9389

1樓:縱橫豎屏

優點:

它快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線-職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點,又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處,從而有助於提高管理工作的效率。

缺點

直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下:

(1)屬於典型的「集權式」結構,權力集中於最高管理層,下級缺乏必要的自主權;

(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差,容易產生脫節和矛盾;

(3)直線-職能型組織結構建立在高度的「職權**」基礎上,各職能部門與直線部門之間如果目標不統一,則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項,往往難以確定責任的歸屬;

(4)資訊傳遞路線較長,反饋較慢,難以適應環境的迅速變化。

2樓:支雅可

直線-職能型組織結構的內在缺陷具體如下:(1)屬於典型的「集權式」結構,權力集中於最高管理層,下級缺乏必要的自主權;

(2)各職能部門之間的橫向聯絡較差,容易產生脫節和矛盾;

(3)直線-職能型組織結構建立在高度的「職權**」基礎上,各職能部門與直線部門之間如果目標不統一,則容易產生矛盾。特別是對於需要多部門合作的事項,往往難以確定責任的歸屬;

(4)資訊傳遞路線較長,反饋較慢,難以適應環境的迅速變化。

直線-職能型組織結構所存在的問題是經常產生權力糾紛,從而導致直線人員和職能參謀人員的摩擦。為了避免這兩類人員的摩擦,管理層應明確他們各自的作用,鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務。

3樓:秒懂百科

直線職能型組織結構:現代工業中最常見的一種結構形式

4樓:休維

直線型組織結構:最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導,呈金字塔結構。

直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是:結構比較簡單,責任分明,命令統一。

直線型組織結構是最古老的組織結構形式。所謂的「直線」是指在這種組織結構下,職權直接從高層 直線型組織結構

開始向下「流動」(傳遞、分解),經過若干個管理層次達到組織最低層。其特點是: (1)組織中每一位主管人員對其直接下屬擁有直接職權。

(2)組織中的每一個人只對他的直接上級負責或報告工作。 (3)主管人員在其管轄範圍內,擁有絕對的職權或完全職權。即,主管人員對所管轄的部門的所有業務活動行使決策權、指揮權和監督權。

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以下資料供參考 直線 職能制組織結構也叫生產區域制,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,取長補短,吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前,我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類,一類是直線領導機構和人員,按命令統一原則對各級組織行使指揮權 另一...

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