職業經理人要具備哪些素質,職業經理人應具備哪些基本素質

2021-08-04 04:10:49 字數 5486 閱讀 4823

1樓:匿名使用者

一:職業經理人的素質:

1 要有眼光。要有胸懷。要有膽識。

做為職業經理人不要看眼前個人利益,要從全面大局出發,只有從把公司整體利益提高,給企業創造價值。自己才有價值。正如俗話:

「鍋裡有才能碗裡有」。是先公司後自己的精神,我做職業經理人的體會是:注重職業道德,樹立職業口碑,該得的自然會得到。

我幾年前曾跟我的朋友說:「一年入門,二年入行,三年賺錢。四年入市(行業市場)」。

2 鍛鍊部屬做強者。

訊息:職業經理人自己能力有多強是無用的,是看能否鍛煉出一支「上下同欲」的團隊,是如何把部屬的整體積極性調動出來,發揮整體的力量。面對員工我們要分類進行激勵:

1) 信心喪失型(鐵因過分敲打,敲歪了)------這種人大都由於碰到過多無法解決的事情,或長期遭到歧視等。對這種人要用高明的手法是一開始就要他擔當重任!來激勵讓他找回自信。

常用激勵語言:我相信你!你真的能行!

2) 過於自信型(不常被敲打的鐵)-----這種人由於運氣好,經常受到領導的偏愛「眾星捧月」,始終沒有鍛鍊的實際機會。面對這種人是輔導性鼓勵。在他失敗時不要過分的責怪,逐步培養他,失敗是成熟的必然!

給他重新站起來的機會。 常用激勵語言:沒事的!

下次會好的!

3)信心不平衡型(打鐵方法有誤)-----這種人是情緒化,你對我好,我就努力,你對我不好,我就混日子,面對這種人要用公正平常心來對待:承認他的努力,來讓他得到滿足感。常用激勵語言:

你的心情我理解,我相信你知道自己如何做好!

3 委以重任,不刁難下屬,承認下屬的努力:

1) 一般對下屬懷戒備心裡,人都是自私的怕下屬超過自己影響自己的形象。通過經驗總結這種擔心是是最愚蠢的做法。我說過:智慧的人是發現別人的智慧為自己服務!

2) 面對下屬的失敗不能刁難,或找茬。要就事論事,不要搞幫派,讓團隊成員來輕視或攻擊失敗者,「借刀殺人」是職業經理人最愚蠢的做法。

3) 員工的努力工作要承認,如果業績上不來,職業經理人要找他私下聊天共同分析原因,以朋友或兄長身份來交心,充分尊重員工,這樣積極性會被你的心,激勵出來。常 用激勵語言:我相信,我們的努力一定會有回報的,我們慢慢來,我相信你!

4 )多聽取意見,多激發議論,不要一言堂:

大家的智慧才是集體的智慧,一切問題是來自實際工作,多聽取員工對公司發展提出的意見和看法。要大家「自由論壇」,不怕問題多,就怕問題不提出來,具體做法:

1) 不要空談結果,要聽大家發表真實想法,只有「百花齊放」才能「滿園碩果」

2)做具體的設計,調查,事實的分析,制定目標事實方案!

3)要激發員工的學習慾望,建立起學習的,積極的,團隊!

4)開會要主義時間的把握,不要拖拉。浪費時間。

5 輕頭銜重實力,不要濫用職權:

職業經理人是職位不是特權,俗話:「不要拿雞毛當令箭」,往往是員工當面怕你,背後議論,這種「表面平靜」總有一天會激起「千層浪」的!為了不讓員工在背後議論,作為經理人該做的是:

不要靠「頭銜」工作,靠實力工作。

我提到過幾句最讓職業經理人該注意的話:「這是命令!你就照這去做,不然我開除你!」 「你的腦袋是豬腦袋嗎?」 「你怎這樣笨啊」。。。。。。

請職業經理人反思自己:我這樣做對嗎?

2樓:匿名使用者

在你眼裡什麼人都是一樣的平等的!

職業經理人應具備哪些基本素質

3樓:艾德教育全國總校

在未來競爭激烈的社會裡,對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家,也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的挑戰。

未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是: 1.戰地指揮家。

越來越多的實踐表明:企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗,而作為職業經理,最好是戰地指揮家。

2.胸懷坦蕩。

不斤斤計較個人得失,能諒人之短,補人之過。善於傾聽不同的意見,集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。

對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。 3.團隊組建、信念的傳播能力。

未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與僱員建立良好關係,向員工灌輸企業忠誠理念的人。 4.感染力和凝聚力。

能用言傳身教或已有的業績,在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中,把信任不是建立在地位所帶來的權威之上,而是靠自身的感染力來影響大家,堅定人們的信念。 5.

「做大夢」的能力。

能夠對領導班子成員提出的眾多議題,提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議,把握好前進的方向,不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。 6.同情心。

在組織工作中,不能只靠行政命令去強制人們的意志,而要努力去了解別人,並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式,讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支援。 7.預知能力。

技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。 8.醫治能力。

對於一個職業經理人來說,當企業出現經濟變革和重大變故時,能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣,及時醫治自己的企業是非常了不起的。 9.致力培養員工的成長。

努力培養員工的成長,不只是讓員工感受到上司的器重,而更重要的是無形中提升了企業的內在價值,實現了個人、集體同升共榮的價值觀。 10.建立網路能力。

只有建立「上掛、橫連、下輻射」的公關營銷網路,溝通協調好社會各界關係,才能不斷拓展企業的生存發展空間。

職業經理人的八大能力 1、戰略管理能力 2、經營決策能力 3、人力資源管理能力

4、協作與溝通能力 5、公共關係協調能力 6、應變與危機管理能力 7、創新能力 8、駕馭市場能力

4樓:匿名使用者

所謂職業經理人,即以經營管理企業為職業,將所經營企業成功視為自己人生成功,通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的職業經理人呢?絕不,中國合格的職業經理人至少應具備所謂「四能」、「三素」、「雙贏」、「一心」。

嚴格來說,這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。

■ 四 能

決策能力:職業經理人一定是許可權內的出色決策者,另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵,並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人,很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展,諸如併購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。

執行能力:經理人必定是實幹家或實力派,執行是經理人的「重頭戲」,決策出臺後,經理人要集中精力進行實施,對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合,根據市場變化不斷調整戰術和策略,還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。

組織能力:組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力,是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中,工作量最大的就是組織工作。

不僅各項工作和各項活動需要組織,而且為組織創造良好的人事環境,培養組織成員的「凝聚力」和「向心力」,提高組織成員的素質,也離不開組織工作。作為職業經理人,需要統籌全域性,安排得當,人盡其用,各顯其能。

協調能力:管理中的最高境界是實現和諧,協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調,要與其他領導成員協調,要與下級溝通協調好,還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係,如果沒有這諸多協調,經理人就無法取得方方面面的支援,而致使工作難以開展下去。

■ 三 素

道德素質:這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質,會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。

文化素質:這是經理人通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是經理人能順利執行決策,具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬體。

個性化因素:經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。

經理人的有個性並不是固執,而是區別於他人的辦事作風,比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂「強將手下無弱兵」,經理人的個性化因素,會影響到團隊,從而為企業發展帶來無窮的動力。

■ 雙 贏

雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中,應結盟取勝。如追求己方的利益最大化,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益,運用智慧,通過團結、協作,達到雙贏。

■ 一 心

強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上,對事業精益求精,才能使企業優者更優,強者更強

職業經理人應具備哪些素質

5樓:艾德教育全國總校

在未來競爭激烈的社會裡,對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家,也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作,還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時,時刻準備迎接新的挑戰。

未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是: 1.戰地指揮家。

越來越多的實踐表明:企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗,而作為職業經理,最好是戰地指揮家。

2.胸懷坦蕩。

不斤斤計較個人得失,能諒人之短,補人之過。善於傾聽不同的意見,集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。

對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。 3.團隊組建、信念的傳播能力。

未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與僱員建立良好關係,向員工灌輸企業忠誠理念的人。 4.感染力和凝聚力。

能用言傳身教或已有的業績,在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中,把信任不是建立在地位所帶來的權威之上,而是靠自身的感染力來影響大家,堅定人們的信念。 5.

「做大夢」的能力。

能夠對領導班子成員提出的眾多議題,提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議,把握好前進的方向,不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。 6.同情心。

在組織工作中,不能只靠行政命令去強制人們的意志,而要努力去了解別人,並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式,讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支援。 7.預知能力。

技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。 8.醫治能力。

對於一個職業經理人來說,當企業出現經濟變革和重大變故時,能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣,及時醫治自己的企業是非常了不起的。 9.致力培養員工的成長。

努力培養員工的成長,不只是讓員工感受到上司的器重,而更重要的是無形中提升了企業的內在價值,實現了個人、集體同升共榮的價值觀。 10.建立網路能力。

只有建立「上掛、橫連、下輻射」的公關營銷網路,溝通協調好社會各界關係,才能不斷拓展企業的生存發展空間。

職業經理人的八大能力 1、戰略管理能力 2、經營決策能力 3、人力資源管理能力

4、協作與溝通能力 5、公共關係協調能力 6、應變與危機管理能力 7、創新能力 8、駕馭市場能力

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合理避稅是職業經理人的必備素質嗎

要自己考慮奧,在於每個人的素質問題。首先是基本素質,基本素質包含以下幾個方面 健康的體魄,身體是革命的本錢 個人形象,這點是經常被忽視的,職業經理人代表的是球會 人品,你是否誠實,是否有責任心,這往往是投資商挑選職業經理人的第一道坎,也是職業經理人獲得投資商信任的關鍵。關於職業經理人的人品,在行業規...