零售商業三次革命的主要內容是什麼

2021-08-04 05:55:38 字數 2693 閱讀 3950

1樓:77動漫

零售商業三次革命分別是:百貨店的誕生、連鎖店產生、超級市場的產生。

零售商業第一次革命:現代意義的百貨店的誕生。百貨店的革新性主要體現在:

實行顧客自由進出商店的原則;實行明碼標價,提高了交易的透明度;經營的商品門類齊全,品種繁多,且講究商品陳列;實行櫃檯銷售;實行退貨制度;實行"薄利多銷"原則;在組織管理上實行商品部制度。

零售商業的第二次革命:連鎖商店的產生,連鎖店有它獨特的優勢:網點分散、連鎖經營,突破了單個店鋪的商圈限制;分店具有高度的統一性,容易擴大影響,提高知名度;實行採購與銷售相分離的體制,易降低進貨成本,節約流通費用;總店統一負責制定發展規劃和經營戰略,有利於合理配置資源,形成整體優勢,獲得規模經濟效益。

零售商業的第三次革命:超級市場的產生。超級市場:

實行開架售貨,顧客自我服務,增強了顧客購物的自主性;經營商品種類繁多,存貨充足,便於顧客選購,能滿足顧客一次性購齊的需要;採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統,可及時準確地掌握消費動向,調整商品結構,合理控制庫存;賣場空間開闊,通道順暢,店鋪裝修簡潔明瞭,商品陳列醒目,店內廣告與**極富特色;實行在出口處集中收銀的方式,從而加快了顧客的購物過程,節約了顧客的購物時間和成本。

2樓:哈哈哈惠哈哈

零售商業第一次革命的標誌是現代意義的百貨店的誕生。百貨店的革新性主要體現在:實行顧客自由進出商店的原則;實行明碼標價,提高了交易的透明度;經營的商品門類齊全,品種繁多,且講究商品陳列;實行櫃檯銷售;實行退貨制度;實行「薄利多銷」原則;在組織管理上實行商品部制度。

連鎖商店的產生,是繼百貨店出現之後,零售商業的又一次革命。連鎖店之所以風靡世界,是因為有其獨特的優勢:網點分散、連鎖經營,突破了單個店鋪的商圈限制;分店具有高度的統一性,容易擴大影響,提高知名度;實行採購與銷售相分離的體制,易降低進貨成本,節約流通費用;總店統一負責制定發展規劃和經營戰略,有利於合理配置資源,形成整體優勢,獲得規模經濟效益;分店專門從事銷售,並進行標準化作業,有利於控**務質量,提高銷售效率和服務水平。

零售商業的第三次革命是超級市場的產生。超級市場之所以能快速發展,對生產和流通產生深遠的影響,是因為有其特點與優勢:實行開架售貨,顧客自我服務,增強了顧客購物的自主性;經營商品種類繁多,存貨充足,便於顧客選購,能滿足顧客一次性購齊的需要;採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統,可及時準確地掌握消費動向,調整商品結構,合理控制庫存;賣場空間開闊,通道順暢,店鋪裝修簡潔明瞭,商品陳列醒目,店內廣告與**極富特色;實行在出口處集中收銀的方式,從而加快了顧客的購物過程,節約了顧客的購物時間和成本;所經營的商品特別是食品的加工程度較高,不僅方便了顧客的購買,還方便了顧客的消費,適應了現代社會快節奏的工作和生活方式。

零售商業三次革命分別是:百貨店的誕生、連鎖店產生、超級市場的產生。

1.零售商業第一次革命:現代意義的百貨店的誕生。

百貨店的革新性主要體現在:實行顧客自由進出商店的原則;實行明碼標價,提高了交易的透明度;經營的商品門類齊全,品種繁多,且講究商品陳列;實行櫃檯銷售;實行退貨制度;實行"薄利多銷"原則;在組織管理上實行商品部制度。

2.零售商業的第二次革命:連鎖商店的產生,連鎖店有它獨特的優勢:

網點分散、連鎖經營,突破了單個店鋪的商圈限制;分店具有高度的統一性,容易擴大影響,提高知名度;實行採購與銷售相分離的體制,易降低進貨成本,節約流通費用;總店統一負責制定發展規劃和經營戰略,有利於合理配置資源,形成整體優勢,獲得規模經濟效益。

3.零售商業的第三次革命:超級市場的產生。

超級市場:實行開架售貨,顧客自我服務,增強了顧客購物的自主性;經營商品種類繁多,存貨充足,便於顧客選購,能滿足顧客一次性購齊的需要;採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統,可及時準確地掌握消費動向,調整商品結構,合理控制庫存;賣場空間開闊,通道順暢,店鋪裝修簡潔明瞭,商品陳列醒目,店內廣告與**極富特色;實行在出口處集中收銀的方式,從而加快了顧客的購物過程,節約了顧客的購物時間和成本。

零售商業三次革命的主要內容是什麼意思

3樓:77動漫

零售商業三次革命分別是:百貨店的誕生、連鎖店產生、超級市場的產生。

零售商業第一次革命:現代意義的百貨店的誕生。百貨店的革新性主要體現在:

實行顧客自由進出商店的原則;實行明碼標價,提高了交易的透明度;經營的商品門類齊全,品種繁多,且講究商品陳列;實行櫃檯銷售;實行退貨制度;實行"薄利多銷"原則;在組織管理上實行商品部制度。

零售商業的第二次革命:連鎖商店的產生,連鎖店有它獨特的優勢:網點分散、連鎖經營,突破了單個店鋪的商圈限制;分店具有高度的統一性,容易擴大影響,提高知名度;實行採購與銷售相分離的體制,易降低進貨成本,節約流通費用;總店統一負責制定發展規劃和經營戰略,有利於合理配置資源,形成整體優勢,獲得規模經濟效益。

零售商業的第三次革命:超級市場的產生。超級市場:

實行開架售貨,顧客自我服務,增強了顧客購物的自主性;經營商品種類繁多,存貨充足,便於顧客選購,能滿足顧客一次性購齊的需要;採用條形碼、pos機等計算機資訊管理系統,可及時準確地掌握消費動向,調整商品結構,合理控制庫存;賣場空間開闊,通道順暢,店鋪裝修簡潔明瞭,商品陳列醒目,店內廣告與**極富特色;實行在出口處集中收銀的方式,從而加快了顧客的購物過程,節約了顧客的購物時間和成本。

4樓:庫訪曼

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