1樓：
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇
一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇
這部分是最難的
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
同理心，資料分析的能力都是必須的。
2樓：匿名使用者
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、使用者體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是ota、o2o、b2c。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是網際網路可以替代的？
比如下圖，這是我們團隊正在做的事情：
以下是**正在做的事情：
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，網際網路可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是o2o為什麼這麼火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關係
4、專案管理
三、使用者體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決使用者訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（互動稿、prd）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮使用者體驗
5、考慮視覺呈現
3樓：重慶設計師小栩
什麼是好的產品經理？把握使用者需求外，產品經理還需要哪些能力？
4樓：匿名使用者
二、產品經理必備的技能
我認為合格的產品經理應該具備的技能包含：學習能力、邏輯能力、專案管理能力、溝通能力、文件能力和抗壓能力，如果想成為一個優秀的產品經理，那產品感也是非常重要的。
關於學習能力的話，主要體現在變化上，網際網路發展速度太快了，產品經理必須不斷的去體驗和了解新的產品，才不至於落伍。舉個例子，前幾年，只要懂互動就能成為不錯的產品經理，但是現在那隻能成為互動只是產品經理的基本技能。而且產品與運營、技術、設計都結合緊密，我們只有不斷學習，提升自己的設計感、技術感、運營感，才能更好的與這些同事配合。
而對於邏輯能力的要求，則體現在產品工作的各個方面，比如我們做原型時，需要把使用者操作的全部流程以及全部情況都要想到。當前端產品和後端產品都設計到時，可能需要同時處理多個需求之間的操作邏輯，是需要非常強的邏輯能力的。產品經理必備能力有哪些
請問產品經理需要掌握哪些技能？
5樓：匿名使用者
個人認為是對產品的定義。然後是以下幾點。
商務：產品經理首先是一個業務崗位，他的主要職責是把產品的商業價值發揮到最大。產品經理應全心專注於產品優化，從而達到商業目標，並獲得最大的投資回報。
技術：如果連產品經理都不知道一個產品該如何構建，那定義該產品就毫無意義了。這並不是要求產品經理會寫**，但懂技術，最重要的是清楚努力方向對於做出正確的決定是至關重要的。
這一點在敏捷開發中更加重要，因為產品經理是和開發團隊一起時間最多的人。
使用者體驗：這是最後一項但同樣是重要的。產品經理在公司裡代表使用者的聲音，他必須關注產品的使用者體驗。
這就要求產品經理跳出團隊，以一個使用者的身份來測試產品，與使用者交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創業公司的產品經理。
6樓：匿名使用者
除了以上回答中提到的心理素質、綜合能力等，我再分享一些產品經理需要掌握的工具吧：
產品文件工具：我現在用的是摹客idoc，可以插入原型圖和設計稿，原型圖和設計稿修改以後文件也可以自動同步，之前用word需要一張張貼上，太麻煩了。
原型設計工具：摹客mockplus、axure。axure算是一款很老牌的工具了，不過功能太複雜，對於產品經理來說可能百分之九十的功能都用不上。
用mockplus的一個原因是它比axure要簡單好用很多，另一個原因就是搭配idoc用起來簡直不要太爽。
思維導圖：mindmanager，這個用的人比較多，暫時也挑不出來什麼毛病。國產的processon也還可以。
流程圖：visio
7樓：
有過幾年經驗，總結來說，以下分為兩部分的技能：
1）溝通能力：對公司內部而言，從行政上說，產品經理沒有直接下屬，但是可以調動產品線的研發資源。研發的兄弟憑什麼聽你的，需要你有出眾的溝通能力，要讓研發的兄弟充分信任你。
此外，產品經理還需要面向市場部門提供各類技術支援，也需要和銷售們溝通。在向客戶講解方案的時候，需要有很好的presentation的能力以及製作presentation材料的能力；對公司外部而言，需要直接面向客戶，採集需求，瞭解產品釋出後的使用情況等，這也是體現溝通能力的方面。
2）技術背景：必須熟悉產品所在行業的發展趨勢、熟悉產品所涉及領域的各項技術；對產品的工作原理及軟硬體架構聊熟於胸，瞭解競爭對手的主要情況；
個人感覺，溝通能力要比技術背景更重要，6:4開吧。很多人認為甚至是7：3開，我是做技術出身，感覺技術背景還是很重要的。
供你參考
8樓：人人都是產品經理
需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：
做使用者調研、去應用市場/社交平臺收集使用者反饋、產品內使用者主動的反饋、關注競品動態、公司發展計劃、通過資料分析挖掘需求、老闆/運營提出的需求等。
需求分析：在接到一個需求時，不要盲目開始做原型，要分析使用者需求背後的目的是什麼，去挖掘使用者的底層需求。比如那個經典的案例：
在汽車發明之前，研發商問使用者你想要什麼，使用者說我想要一匹跑的快的馬。「跑的快的馬」其實已經是一個解決方案，並非使用者的需求。使用者底層需求是「希望更快的到達某個地方」，當挖掘到使用者這個需求後，才產生了汽車。
資料分析：資料，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發迴圈中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。
我們可以通過資料分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。
行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，瞭解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。
商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計劃，瞭解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計劃。
版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計劃、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。
產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為資訊架構、把資訊架構轉化為原型介面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。
使用者調研：要以使用者為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標使用者，多和他們溝通交流，關注他們的動態，瞭解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。
輸入和輸出
包括：邏輯分析、文字表達、語言表達、學習能力、總結能力、創新力、好奇心。
情緒態度
包括：責任感、抗壓能力、情緒管理。
團隊合作
包括：專案管理、積極主動、溝通協調、反饋意識、執行力、時間管理、主持&參與會議。
希望回答對你有幫助，想學習更多的產品知識可以去起點學院
9樓：silence擄擄擄
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、使用者體驗及產品設計
10樓：匿名使用者
原型設計及展示工具：axure、figma、藍湖
思維導圖：mindmanager，xmind
流程圖：visio
產品經理需要什麼技能？
11樓：馬力在知群
很多同學都想拿大廠的 offer，包括很多已經工作的同學，也想看看如何進入大廠。但是更重要的是，你需要先具備一個產品經理真正的素質，只要能力足夠了，想去**只是看個人選擇了。
產品經理有很多能力模型，但是我覺得把模型列出來大家未必容易真正理解。我想按照一個能夠拿到大廠產品經理 offer 的應屆生實際情況來寫。
最核心的是要有相應的「作品」
這裡的作品，指的是你的專案經歷和經驗。也就是說，在面試的時候，你需要拿出能夠證明自己水平的東西。因為大學裡並沒有相應的產品經理專業，所以很多人都會說我就是沒有經驗，希望進到公司再去學習。
但是你只是和人說「我不會，但是我願意學」，基本沒有希望。
做產品經理的，幾乎都是轉行過來的。缺乏實踐機會幾乎是每個人都會面臨的問題。如果你要勝出，就是要克服困難，做出自己的作品來。
你可以找幾個同學一起自己做專案，實際在企業中兼職做的，或者自己的想法做出來，都沒有問題。甚至不需要專案上線（真正專案上線也不是你能搞定的），只需要在其中能夠體現你的能力。
這是一個典型的專案輸出示例，在裡面要能夠體現出來你確實掌握了產品經理的方法，能夠做出東西來。
經常容易被忽略的是在這些專案中，你要把調研、分析過程體現出來。很多人認為產品經理就是畫線框圖的，這是非常錯誤的認識。
畫出線框圖、做個原型，只是工具，重要的是你是怎麼了解使用者、確定需求的，以及如何在業務層面、商業層面、資料層面思考問題的。
這個學期我們的知群在北郵給研究生開了一門產品經理的課，這些同學裡很多人畢業的時候肯定會拿到大廠 offer。我在上課時就在做一件事：讓大家不斷的沉浸到產品經理的視角當中，真正理解產品思維。
產品經理的思維方式本是一項專業能力，和普通使用者是不一樣的。
那產品經理必須具備的能力體系是什麼？
我把產品經理的能力分成三個層次：
器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。
圍繞著這幾個層次，我分成下面這些點詳細說說：
1.器的層面，產品經理需要掌握各種工具，這是**
例如 axure 等原型製作工具。工具是基礎，但是選擇面比較廣，有很多產品經理甚至直接用 ppt 來做原型，也沒有問題。我自己很多年前用 excel 電子**做過原型，也挺好用。
前幾天有個同學說，他平時軟體工具用的很熟，但是就是在具體遇到一個產品決策時，不知道該怎麼做，覺得最需要的是思維層面上面的突破。而他的同事，一位資深的產品經理，在軟體問題上需要向他請教，並不精通軟體。但是這位同事真正做產品的時候，產品的思路特別清晰，大家都很認可。
軟體工具的學習，我建議最好的方式是用到的時候快速學習，根據需要來學習，這樣最快。不需要在一開始入行的時候花大量的時間學習，這樣容易本末倒置。
對於產品實習生，至少能夠掌握常用的工具，這一點是最容易的。
2.術的層面，產品經理需要掌握各種體系化的方法，這是戰術
在做一個產品的時候，首先需要使用者調研，瞭解使用者是誰，他們的需求是什麼，這時候有各種做使用者調研、需求分析的方法。產品目標怎麼分析？我們可以 smart 分析法等等。
使用者需求的收集，可以用問卷調查、訪談等方法。產品經理還需要了解市場和業務，這時候需要一些市場分析的方法，如 swot、pest 等方法，還可以用商業畫布，有體系的梳理產品、市場和業務。再往下，產品經理要輸出各種文件，可以用業務流程圖、功能流程圖、頁面流程圖、線框圖、使用者故事等。
在持續做產品規劃時，還會用到一些方法，例如卡諾模型、四象限方法、瀑布流法等等。
這些方法聽起來很多，其實真正在產品經理的實踐當中，都是分散來用的。你在不同的公司、不同的專案和產品裡，可能會用其中一部分方法。有效的運用這些方法，確實能夠事半功倍。
對於產品實習生，應該掌握常用的方法。現在學習資源和渠道這麼多（知群就是好渠道），如果在應聘實習生之前還沒掌握，就不是能力問題，是態度問題。
3.道的層面，產品經理要具備各種底層思維，這是戰略
比如我們遇到一個產品的問題時，應該怎麼分析，有哪些原則來幫助我們快速做出決定？很多同學在面對一個產品時，都不知道應該從哪個角度入手，到底怎麼思考問題？什麼樣的產品是好的產品，什麼樣的做法是不好的？
有哪些原則、規律？就像學物理學化學，在做出各種在現實世界中起作用的產品時，要先了解背後的物理原理和化學原理。
對於產品實習生，應該逐漸開始積產品思維，在做出各種產品決策時候（對於實習生，往往是一些細節的地方），知其然，也要知其所以然。
--學習暗號：
新增知群班主任領取課程和學習資料
產品經理需要學什麼,什麼是產品經理
籠統來說 政策 使用者 市場 運營 技術和設計。什麼是產品經理 產品經理 product manager 又稱品牌經理 brand manager 是企業守門員 品牌塑造者 更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發 調研 生產 編預算 ...
產品經理如何做職業規劃請問產品經理的職業生涯應該如何進行規劃？
第一階段是產品助理或者說是產品經理。這個階段主要說是去學習，就是有人去帶著你去學習。第二階段就是說產品經理，或者初 中級產品經理。這個階段其實更多的是自己學習，自己去找一些資料，自己去跟人去 這個階段可能你會負責一個產品中的一部分。第三個階段是產品總監或者高階產品經理了。這個階段需要給初級或中級的產...
產品經理的必讀書籍有哪些？
引爆點 產品市場與運營推廣 長尾理論 產品市場 魔鬼經濟學 產品市場 影響力 產品市場 怪誕行為學 產品市場與使用者行為必讀。首先我們介紹幾本基礎書籍吧，例如說消費心理學，消費者行為學，經濟學原理，等等這方面的知識，都是要做產品經理必須要掌握的，如果學有餘力，可以在掌握一些心理學方面的書籍，你要想做一...