姚餐廳近些年逐漸沒落,沒有了姚明,為何經營不下去

2022-01-15 07:19:20 字數 5985 閱讀 1439

1樓:聽飄雪絮語

姚明作為我國籃球界最成功的一個人,他在nba以及中國都取得了很多榮譽,作為nba第一位外籍狀元,在火箭隊九年的職業生涯中,雖然未能幫火箭拿到總冠軍,但是他卻為火箭奉獻了自己整個nba生涯,並帶來了很多榮譽,現在作為籃協主席的他也帶領中國籃球一直在進步。

當然nba球星都是非常有錢的,動不動就要上百萬上千萬的年薪,按照正常人的消費水平,這些錢足夠很多人花一輩子,很多球員都會用生涯所賺取的錢投入到商業中,像科比、詹姆斯他們都是有很高的商業頭腦的,而姚明自然也不會放過這個機會。

在姚明剛剛來到美國時是非常孤獨的,但是憑藉自己的努力在nba中站穩了腳步之後,有人建議他在休斯頓開一家餐廳,因為當時姚明在休斯頓是非常受歡迎的,所以他和合夥人開了一家姚餐廳的高檔餐廳,就坐落於休斯頓的一條高檔餐飲街上。

餐廳開業便引來了很多人,但是衝著姚明的名氣來的,即是球星又是中餐,在當地也受到很多人的歡迎,隨著姚明在nba的發展越來越好,在美國的影響力越來越大,這家餐廳的名氣也是隨之暴漲,當時火箭隊的聚餐也選在這裡,因為這裡的氣氛十分好。

但是受到傷病影響退役的姚明,把工作中心放回了國內,時間一長姚明在這座城市的影響力便逐漸消退,再加上他的餐廳消費水準高,所以前來光顧的人就越來越少,現在已經看不到當年人滿為患的場面了,只有幾位火箭粉絲以及當地華人偶爾去做一下。

當然這些是理所應當的,畢竟姚明已經離開美國有一段時間了,現在火箭隊球迷漸漸的把中心建立在哈登和保羅身上,當然一家餐廳靠著明星效益是發展不起來的,當然姚明與這家餐廳的關係並不是特別大,他只負責投資,並沒有管理具體的事情,再說他現在也沒有太多的時間來處理這家餐廳。

那個時候姚明就是這個餐廳的招牌,很多人都是奔著名人效應過去的,現在姚明已經從火箭隊退役八年了,他們這個餐廳生意怎麼樣了呢?失去名人效應的姚餐廳至今還沒有關門,相反,這裡的餐廳生意還是很不錯的,因為這是一家中西結合的餐廳,非常有特色。就算姚明已經離開了休斯頓,在**沒有了名人效應,但是人們的味蕾不會騙人,哪一家的食物好,生意就會延續下去。

2樓:

因為沒有了姚明,就沒有了名人效應,缺少了很多的名氣。

3樓:小樊故事會

因為這個餐廳就是靠著姚明火的,可能是因為他們得罪了姚明

4樓:浮生晨風

因為姚餐廳本身就沒有多大的特色,原本就是因為姚明才出名的。

5樓:樾玥越躍

因為沒有姚明,知名度就會降低很多,自然銷量就會有所減少。

6樓:

因為她就是靠著姚明來的啊,大家都是衝著姚明來的不然呢

7樓:否羑澤丶亦良

可能是沒有名人效應了吧,就不會有太多的人去吃。

8樓:悅樾躍鑰

我覺得沒有姚明這家店可能就沒有那麼受關注,所以生意就會越來越差。

9樓:武漢黑鴨

因為本來就是靠姚明的知名度起來的,現在姚明不在了,自然而然就沒落了。

10樓:榷予

因為姚明其實就算是一塊招牌和一個很好的廣告

11樓:

我認為可能沒有了明星效應,所以大家都不願意去追隨了吧。

商業和工業有什麼區別(什麼是商業什麼是工業)

12樓:無聊人也

區別:1 經營型別區別:商業企業就是**企業,是沒有生產加工的企業,經營的內容是單純的**賣出商品的活動。

工業企業是有將原材料加工至產成品的生產過程的企業,是能將購入的材料加工成另一種功能、用途、使用範圍完全不同的產品的企業。

2 裝置場地區別: 商業企業的裝置主要是辦公裝置、運輸裝置,場地主要是辦公場所;工業企業的裝置除了辦公裝置、運輸裝置外,還包括專用裝置、機器裝置等生產裝置,場地除了辦公場所外,還包括廠房;商業企業的人員主要是管理人員、銷售人員;工業企業的人員除了上述人員外,還包括大量的技術人員,生產工人,有研發能力的還包括研發人員。

3 品牌的區別:商業企業一般沒有自己的品牌,工業企業的產品若有行業技術領先優勢時,常有自己的品牌。而品牌代表了企業的較高的獲利能力。

擴充套件資料

商業,是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務行為。大多數的商業行為是通過以成本以上的**賣出商品或服務來贏利,如微軟、索尼、ibm、聯想、通用都是盈利性的商業組織典型的代表。然而某些商業行為只是為了提供運營商業所需的基本資金,一般稱這種商業行為為非贏利性的,如各種**會,以及紅十字會等。

一般認為,商業源於原始社會以物易物的交換行為,它的本質是交換,而且是基於人們對價值的認識的等價交換。

工業(industry)主要是指原料採集與產品加工製造的產業或工程。工業是社會分工發展的產物,經過手工業、機器大工業、現代工業幾個發展階段。工業是第二產業的重要組成部分,主要分為輕工業和重工業兩大類。

2023年,中國工業生產總值達4萬億美元,超過美國成為世界頭號工業生產國。

13樓:當年明月

區別如下:

1、商業企業是純銷

售貨物;工業企業既生產產品,還同時銷售產品

2、增值稅稅率不同:商業企業交17%,4%;工業企業有17%,13%,6%

3、一般納稅人資格起點不同:商業企業要年銷售收入達到180萬以上,工業企業100萬以上即可。

3、財務核算有所不同:工業企業因為有生產環節,核算比較繁瑣,設立的科目比商業企業多。如:

原材料核算,生產成本核算,製造費用核算,產成品核算,廢品損失核算等,都是商業企業所不需要建立核算的科目。商業企業財務核算相對來說要簡便多了。

商業企業就是**企業,是沒有生產加工的企業,經營的內容是單純的**賣出商品的活動。

工業企業是有將原材料加工至產成品的生產過程的企業,是能將購入的材料加工成另一種功能、用途、使用範圍完全不同的產品的企業。

商業興起於先商時期的商國,形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。後來發展成為以貨幣為媒介進行交換從而實現商品流通的經濟活動。現代的商業分為線下以及線上兩種,極大提高了**的效率,以買賣方式使商品流通的經濟活動。

14樓:匿名使用者

商業企業就是**企業,是沒有生產加工的企業,經營的內容是單純的**賣出商品的活動。

工業企業是有將原材料加工至產成品的生產過程的企業,是能將購入的材料加工成另一種功能、用途、使用範圍完全不同的產品的企業。

商業企業的裝置主要是辦公裝置、運輸裝置,場地主要是辦公場所;工業企業的裝置除了辦公裝置、運輸裝置外,還包括專用裝置、機器裝置等生產裝置,場地除了辦公場所外,還包括廠房;商業企業的人員主要是管理人員、銷售人員;工業企業的人員除了上述人員外,還包括大量的技術人員,生產工人,有研發能力的還包括研發人員。

商業企業一般沒有自己的品牌,工業企業的產品若有行業技術領先優勢時,常有自己的品牌。而品牌代表了企業的較高的獲利能力。

15樓:匿名使用者

工業是生產製造加工然後銷售的。

流程如下:

原材料(購進)-->製造(領料投產)--〉銷售。

商業是直接購進然後銷售的。

商品--〉銷售

二者之間,工業比商業多了個製造環節

16樓:許麼麼大童鞋

工業就製造 商業負責賣

我負責系統 你負責收錢

就是這麼棒 等你來管飯

商業運營是做什麼的?

17樓:醉消魂

商業運營是做對產品和生產的運營過程計劃、組織、實施和控制等工作。運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。

商業運作是指專門從事產品交換的贏利性活動,通俗說法就是「買賣」。大多數的商業運作,都是通過成本以上的**賣出產品或服務,從而獲得贏利。

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商業運作的根本所在是定位,特別是具有一定知名度商圈的商業專案,前期並沒有考慮定位的問題,開發商僅以快速銷售開發的商鋪為目的。不管三七二十一,先把整個專案的初步設想規劃一下,就開始向客戶吹起投資回報。到最後,專案經營出現問題,那麼鋪子不但買不出去,而且會讓一部分衝動者大吃一驚。

正因為,旁著商圈既有的老字號知名度,而不願意花太多的精力去規劃和設想修建起來的商業樓盤最終改如何實現投資的利益,因此,在招商過程中,很容易就出現了招商困難的現象。

目前,大多數商業專案,由於建前定位不清晰,建中招商物件不清晰,建後運作思路不清晰,整個過程都是憑一種對老商圈盲目崇拜的心情去開發專案。即使前期順利,那麼中期也逃不脫利害,即使前、中期一切正常,後期的時候,也會遇到不少麻煩。環環相扣的定位問題,不僅直接決定了專案的可行性,同時也決定了專案能否發展的概率有多大。

18樓:

商業運營是指專門從事產品交換的贏利性活動,通俗說法就是「買賣」。

大多數的商業運營,都是通過成本以上的**賣出產品或服務,從而獲得贏利。 營銷是商業運營的主要形式。營銷的方式很多,從以前的「4p」,現在又發展到「4c」 、「4r」、「4s」等。

商業專案都需要經歷三個週期。

一是經營前期、推廣期,剛開始經營需要讓市場對專案有認知,那就需要多做些廣告及酬賓活動;

二是穩定期,當市場對專案有一定的消費認知,就需要針對性的對客戶進行整合分類,以或增加或減少或刪除的服務形式來加深服務與消費的聯盟紐帶;

三是發展期,專案在消費市場中有一定的影響和知名度,運用商業在市場中的有效資源進行整合,擴大發展商業專案。

定位問題,是商業運營的根本,:

定位關係到商業開發商給投資商的回報承諾。商業地產的運營模式基本有兩種:

一種是自建自營;一種是自建他營。對前者來說,也不存在投資回報的問題,因為他不牽涉到銷售的問題,相當於是自投自營,自己承擔盈虧風險。

二、而自建他營的商業專案,不僅牽涉到給投資者的回報問題,而且也牽涉到後期經營給商家回報的問題。這樣兩方面的回報,對整體商業地產的運營來說,難度和風險是增加了很多。

19樓:_kxin丶

商業運營一般包括下面幾個方面:

人際行銷運營

長成系統採用人際行銷模式,充分發揮逆向營銷和市場倍增的原理,建立快速有效的口碑營銷渠道,減少流通環節,避免了傳統渠道巨大的鋪貨費用,具有典型的成交率高,營銷面廣,忠誠度高的特點。

工具流資訊流運營

通過集中所有系統領導人和事業夥伴的經驗和智慧,形成一套完整的教育培訓體系並以工具流、資訊流的形式層層下達,提高每一位事業夥伴的競爭意識和市場實戰能力,提高整個系統的在市場上的運作效率。同時能夠把市場第一線的各種資訊第一時間層層向上反饋,以便系統領導人在最短時間內做出正確的判斷。

業務拓展運營

基於龐大的營銷人員隊伍,長成系統與其他公司或機構進行選擇性的業務合作,拓展業務面,比如與通訊公司合作**卡業務、與銀行合作銀行卡業務等,通過這樣的一系列業務拓展,為系統事業夥伴帶來更多的便捷和收益。

擴充套件內容:

商業運營層面:

行政管理層——企業的「大腦」和「中樞」,

其主要職責為:企業的規劃、決策、管理、監督、考核、人員聘用與任免以及相關的人事管理、公關與企業形象推廣、相關社會活動運營模式、融資、引資、福利、後勤、黨建、工會、建設和形成企業精神和文化。

銷售層——企業的「龍頭」

其主要職責為:產品銷售、市場開發新產品推廣、情報收集、形象推廣、產品監測、庫品管理、使用者服務。

生產層——企業的「核心」,

其主要職責是:裝置採購、使用和管理、原料採購、使用和管理、生產組織、管理、生產人員管理和考核、生產成本管理、考核、庫品管理、外協加工管理、檢測、產品檢測、質量保證、數量清點、其追求的理想目標是:質量效率成本安全創新、質量、管理、效率、管理、質量、成本、人員、生產、安全、裝置、創新。

技術層——企業的「發動機」,

其主要職責是:、為生產提供技術支援和保證、為銷售提供技術支援和保證、情報收集、分析、處理、解析、技術創新、新產品開發、生產過程和生產產品的質量監測、人員技術培訓。

資金管理層——企業的「潤滑劑」,

其主要職責是:常規財務工作、資金使用的管理、監督、指導、考核、預警、融資、引資、生產經營成本的核算、考核。

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