你們公司都在使用什麼軟體在做研發管理

2022-02-15 16:09:27 字數 4351 閱讀 9550

1樓:co尼尼

致企業也面臨越來越多的新品研發專案,以前人工式的專案管理模式已不能滿足企業現在以及未來的發展需求。企業在研發過程中常常面臨著一系列管理問題:如同期開展專案多、產品研發週期長,專案中涉及的文件多而雜,導致文件交付不及時,專案進度難以把控,專案成本及人工績效評估很難及時梳理和管控等。

諸多問題已影響到專案的正常開展。

順應市場需求,研發專案管理軟體出現在了人們的視野。其中,8manage ppm以資訊化技術統籌管理企業新品研發,一站式管理專案進度、問題、成本、人員工時等,而成為眾多企業的選擇。

1、計劃與執行二合為一,避免專案混亂

企業多個研發專案同時進行的情況經常存在,一旦多個問題同時出現偏差,容易出現混亂。讓專案計劃與執行處於同步的狀態,可實時反饋專案成員的最新成果及其完成情況,即時、精確地瞭解研發專案的最新狀態。

2、嚴格管控專案費用,降低研發成本

任何研發專案開始前,都有固定的成本預算,這也不難理解,每個產品的成功上市都是為了給企業帶來更大的效益,如果在成本上不做好約束,任由專案部支配,那麼,研發成本的提高,直接導致企業利益的降低可自動計算資源分配及所產生的費用,並通過自動分配員工,及時跟蹤專案狀態,瞭解費用的實際趨向與員工工時,嚴格管控研發成本,提高企業利潤。

3、專案群管理,提高專案的聯合度和專案協作

可以對同類專案進行組合管理,以特定的組織架構形式,將多個專案組成專案群,提高各專案的聯合度,使研發管理過程更高效。

4、有效管理專案檔案,實現實時共享

8manage可以結合專案的實際情況,在系統中設定檢入、檢出和版本控制的機制,根據企業不同部門、不同人員開啟不同的文件使用許可權,以達到企業內部專案檔案共享的目的。

如何選擇適合公司的研發管理軟體?

2樓:co尼尼

作為客戶理智選擇研發管理軟體可根據企業的性質發展情況及預算,作出理性的選擇。

高亞科技以自主研發管理軟體為發展方向,基於所有模組互通互聯的一體化管理架構設計而成,其系統8manage研發專案管理軟體是b/s架構,能自動彙總專案中所有可交付的成果資訊,所有資料實時準確更新,在一個專案中,只要提交可交付成果,系統就自動彙總到可交付成果的概覽頁面,只要進入頁面即可瞭解整個專案的情況以及個人可交付成果的詳細資訊,並且支援系統二次開發及後期維護,靈活度高,適合中大型企業使用。

完全按照使用者個性化需求設計的,從管理表單、功能、業務流程、資料查詢、業務報表、使用者介面風格等都完全按照使用者需要來設計,這樣一來,可快速應對管理需求的變化,實現動態業務調整和管理應用,解決了二次開發週期長等的問題。

3樓:起名科技公司

根據自己的需求開發一套適合自己的管理軟體,還有就是實用性,還有什麼問題,你可以聯絡重慶起名科技****的技術人員,一一為你解答。

4樓:匿名使用者

其實啊,這個也不是聽他們軟體公司說得,他們肯定會說自己的軟體好,難道還會說自己的產品的缺點嗎?不可能,要自己真正的使用過才知道哪家的軟體好,像我們公司就已經用過了很多家的管理軟體了,都不怎麼樣總感覺滿足不了我們的需求,最後我們讓重慶文智科技公司定做了一套管理軟體,才真正的滿足了需求,那時我們才發現以前的軟體都是他們把現成的賣給了我們使用,所以用起來不適用啊,現在是定做的所以滿足了,所以樓主你也不要向我們花那麼多的冤枉錢了,你也去找他們定做,不要買現成的,希望能幫助你解決問題!

5樓:skycc營銷軟體

看你是要哪種行業的 具體的不一樣 需求是什麼 實質想要什麼

6樓:手機使用者

可以把你們這邊的資料提供給他們,讓他們測試走走流程看看了,建議天思軟體

你們都在用什麼企業級管理軟體快速開發平臺?

7樓:ccrooked權

這個嘛,我不敢保證好不好,軟體都差不多的,關鍵看的就是符合你們公司的整體架構,還有最重要的就是後期服務要***,國內有公司是做快速開發平臺的,基本都是主要用於開發企業級管理軟體的。成本不高,操作簡單上手也快,後期服務也有保障。原始碼交付一般都,可擴充套件性強。

我們經過仔細的斟酌,決定 還是選用xjr快速開發平臺。

8樓:leo智勤

只有無需程式設計**的二次開發平臺才能快,若有個人帶你入門一下就跟快,我想我應該可以帶你

9樓:百寶雲

百寶雲快速開發平臺,致力於滿足辦公和資料管理所需的全部功能,功能很豐富,支援二次開發,不需要技術門檻,企業需要的系統都能搭建,webapi工具打通百寶雲和其他工具或者產品之間的業務,資料和方案的流通性增強,部門與部門之間的工作效率大大提高。

10樓:匿名使用者

目前天翎的快速開發平臺是國內較知名的廠商,國內很多大型企業也正在使用。

11樓:寫程式的無尾猴

我比較瞭解e立方管理平臺,用的也多一些。沒什麼事,就說說好了。

1.         從效能上說,各家平臺沒有哪家說特別好,或者特別差。都基本上在一個水平線上。

只是主攻方向略有不同,有些常規管理軟體,有些專攻移動管理軟體,有些專攻linux系統管理軟體,有些偏「軟體」一些,有些偏「網頁」一些。e立方管理平臺,涵蓋了多了方向,有優點也有缺點,勝在樣樣通,能滿足我的多面的需求。

2.         從**上說,即使現在很多這種平臺,競爭激烈的前提下,**始終也沒降下來,也多少能看出,這塊的需求。現在使用軟體來進行管理公司,已經是約定俗成了。

然而成品軟體的研發費用及研發時間,確實很多公司無法接受的。通過這種平臺,培養個半專業it人員,可以大大節省這方面的成本,這也就給管理軟體開發平臺以空間。而e立方管理平臺,在其中,**優勢明顯。

是我使用過的**最便宜的了。

3.         從服務上說,e立方管理平臺,承諾是永久技術支援。目前對於我司的技術支援是第4個年頭了。

沒有說多麼多麼高難的技術,就是管理軟體設計上的一些實際經驗,一些實際的躲避「坑」的經驗,一些管理上的漏洞的經驗。畢竟我司也是一個普通公司,目的是實用。對了,偶爾有一些功能需要**來實現,需要他們支援一下,也都很好實現了我司的需求。

據我瞭解,他們的客服也是要做研發的,所以他們在技術指導等方面,格外的有效果。

開發團隊都用哪些專案管理工具?

12樓:匿名使用者

建議使用企業協作管理軟體worktile。

worktile 作為一款以專案協作為核心的軟體,其在專案管理上的應用主要有以下幾點:

1)看板式專案管理:跟蹤任務在整個價值流中流經的不同階段,具體特徵如下:

•          流程視覺化:將工作拆分成小塊,一張卡片寫一項任務,再把卡片放到牆上,每一列都起一個名字,顯示每件任務在流程中處於什麼位置。

•          限制wip(work in progress):明確限制流程中每個狀態上最多同時進行的任務數。

•          度量生產週期:對流程進行調優,儘可能縮短生產週期,讓所有人都參與進來,瞭解工作進度,負責人等資訊。既有利於專案經理對整體的把控,也有助於每個參與者明確自己的職責。

2)任務管理:所有成員均可在工作臺規劃安排自己負責的任務,待辦事項清晰可見,井井有條。

在任務詳情中,可以設定負責人、專案開始/結束時間等基本資訊,還可進行子任務建立、任務分享等操作,日常事務管理簡潔方便。

3)專案統計:實時資料展現,支援專案內統計和任務全域性統計,通過多維度統計圖表清晰展示任務情況,企業、專案及成員進度一目瞭然。

•          專案內任務統計:統計專案任務完成情況/工時/進度資訊,快速掌握該專案完成進度及延誤率、成員任務量及完成度。

•          全域性統計:系統內建多個統計圖表,分別從企業、專案、成員等多維度進行統計資料展示;此外,還可自定義任務統計圖,按企業、專案、成員不同級別,對任務情況進行更加細節的展現。

13樓:濮軒閉力

開發團隊用wisagetech的專案管理工具應該不錯。因為這套專案管理軟體是專用於智力管理的,它的功能都是根據研發團隊的工作遇到的問題以及需求有針對性地開發的,實施能力很強,口碑也很好。

14樓:匿名使用者

開發團隊總是被進度、流程和文件等圍繞著,很困惑,可以藉助專案管理軟體,基於ipd整體架構,imis-pm為企業搭建一個高效、安全、智慧的研發專案管理平臺。

15樓:敬業籤

建議使用敬業籤這款軟體,敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體,分為個人便籤和團隊協作便籤,在團隊便籤中所記錄的內容,所有團籤成員均可以一目瞭然的看到,管理者還可以根據自己的工作需求,將記錄的內容設定指派模式,讓指定的成員在指定的時間接收到提醒,而被指派者在完成任務之後,也可以將內容標記為已完成,所有的工作流程一目瞭然,省去了很多不必要的麻煩。

專案管理與開發 現在公司都是用到了哪些工具和技術啊。。。。。。。

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