1樓：百小度
36計不是三國裡提出的。 ○總說 六六三十六，數中有術，術中有數。陰陽燮理，機在其中。
機不可設，設則不中。 ○第一套〖勝戰計〗 第01計 瞞天過海 備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內，不在陽之對。
太陽，太陰。 第02計 圍魏救趙 共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。 第03計 借刀殺人 敵已明，友未定，引友殺敵。
不自出力，以《損》推演。 第04計 以逸待勞 困敵之勢，不以戰。損剛益柔。
第05計 趁火打劫 敵之害大，就勢取利，剛決柔也。 第06計 聲東擊西 敵志亂萃，不虞。坤下兌上之象，利其不自主而取之。
○第二套〖敵戰計〗 第07計 無中生有 誑也，非誑也，實其所誑也。少陰、太陰、太陽。 第08計 暗渡陳倉 示之以動，利其靜而有主，「益動而巽」。
第09計 隔岸觀火 陽乖序亂，陰以待逆。暴戾恣睢，其勢自斃。順以動豫，豫順以動。
第10計 笑裡藏刀 信而安之，陰以圖之。備而後動，勿使有變。剛中柔外也。
第11計 李代桃僵 勢必有損，損陰以益陽。 第12計 順手牽羊 微隙在所必乘，微利在所必得。少陰，少陽。
○第三套〖攻戰計〗 第13計 打草驚蛇 疑以叩實，察而後動。復者，陰之媒也。 第14計 借屍還魂 有用者，不可借；不能用者，求借。
借不能用者而用之。匪我求童蒙，童蒙求我。 第15計 調虎離山 待天以困之，用人以誘之，往蹇來返。
第16計 欲擒姑縱 逼則反兵，走則減勢。緊隨勿迫，累其氣力，消其鬥志，散而後擒，兵不血刃。需，有孚，光。
第17計 拋磚引玉 類以誘之，擊蒙也。 第18計 擒賊擒王 摧其堅，奪其魁，以解其體。龍戰於野，其道窮也。
○第四套〖混戰計〗 第19計 釜底抽薪 不敵其力，而消其勢，兌下乾上之象。 第20計 混水摸魚 乘其陰亂，利其弱而無主。隨，以嚮晦入宴息。
第21計 金蟬脫殼 存其形，完其勢；友不疑，敵不動。巽而止蠱。 第22計 關門捉賊 小敵困之。
剝，不利有攸往。 第23計 遠交近攻 形禁勢格，利從近取，害以遠隔。上火下澤。
第24計 假道伐虢 兩大之間，敵脅以從，我假以勢。困，有言不信。 ○第五套〖並戰計〗 第25計 偷樑換柱 頻更其陣，抽其勁旅，待其自敗，而後乘之。
曳其輪也。 第26計 指桑罵槐 大凌小者，警以誘之。剛中而應，行險而順。
第27計 假痴不癲 寧偽作不知不為，不偽作假知妄為。靜不露機，雲雷屯也。 第28計 上屋抽梯 假之以便，唆之使前，斷其援應，陷之死地。
遇毒，位不當也。 第29計 樹上開花 借局佈勢，力小勢大。鴻漸於陸，其羽可以為儀也。
第30計 反客為主 乘隙插足，扼其主機，漸之進也。 ○第六套〖敗戰計〗 第31計 美人計 兵強者，攻其將；將智者，伐其情。將弱兵頹，其勢自萎。
利用禦寇，順相保也。 第32計 空城計 虛者虛之，疑中生疑。剛柔之際，奇而復奇。
第33計 反間計 疑中之疑。比之自內，不自失也。 第34計 苦肉計 人不自害，受害必真。
假真真假，間以得行。童蒙之吉，順以巽也。 第35計 連環計 將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢。
在師中吉，承天寵也。 第36計 走為上 全師避敵。左次無咎，未失常也。
參考資料：http://zhidao.
商業中運用三十六計的成功案例有哪些?
2樓：有種慵懶叫
1、三十六計中的"共敵不如分敵；敵陽不如敵陰"。 【原文今譯】：進攻兵力結集的部位，不如打擊敵人兵力分散的部位；攻擊敵軍的陽剛部分，不如攻擊敵人的陰弱部分。
2、對應的經典案例：塑膠公司投李報桃，被譽為「經營之神」 。世界塑膠大王——臺灣塑膠公司董事長王永慶被譽為「經營之神」、「臺灣企業的救星」。
他始終堅持「人人為我，我為人人」的信念，主張企業做買賣必須做到利己利人。因為買賣雙方都要生存發展，都要賺錢，因此必須精誠合作，互惠互利，決不能只為自己賺錢而不管對方死活。因此，他深得使用者歡迎。
3、2023年臺幣升值，由原來的40元兌1美元升到37元兌1美元。他親自召開與客戶共度衝擊的會議，決定臺幣升值的匯兌損失由臺塑全部負責。
4、這樣臺塑每日至少損失1億元（摺合300萬美元）。但臺塑集團將這部分損失靠內部管理消化，使這一年仍獲利非淺，即發展了自己，也保護了別人，奠定了與客戶合作的基礎，財源滾滾而來。這就叫方便別人，也方便自己；幫助別人，自已也受益。
5、 美國休斯可公司建立人比爾，以350美元起家，在短短10年內發展成擁有1000萬美元資產的美國最大的皮鞋製造商。他之所以能站住腳，靠的就是投李報桃。在創業初期他深知自己財單力薄，不可能單憑個人的實力與同行業的大廠家競爭，必須聯合外界的人力、物力、財力，做到這一點，就必須以心換心。
6、一次，休斯可公司生產的白鞋帶、白扣的軟皮鞋，在辛辛那提州失去了銷路，零售商天天打**要求退貨，這可急壞了負責這一地區的批發商古佳倫，他連夜趕來找比爾商量對策。如果把貨收回來，積壓在家裡，批發商將受到巨大的經濟損失。
7、比爾說：「你的困難，就是我的困難，」「不管什麼原因造成的這種局面，我決不會讓你受損失，你把白帶白扣的皮鞋統統收回，送到我這裡調換別的式樣的鞋。」古佳倫感動地說：
「但也不能讓你一個人吃虧呀」。比爾親切地說：「我們都是一家人，誰受損失都一樣，這事理應由我來處理。
」這件事傳出以後，全國各地的批發商對比爾更加敬重了。
8、比爾類似的事舉不勝舉。批發商、零售商對比爾為他人著想的做法，以實際行動報答。他們不僅全力推銷比爾公司生產的各式皮鞋，而且在比爾遭到滅頂之災以後，自願組織起來，幫助比爾度過難關。
那年，河水決堤把比爾用貸款剛剛新建的現代化皮鞋廠的裝置、材料、產品衝得幾乎一乾二淨，比爾猶如睛天霹靂，欲哭無淚，他想到了死。
9、在他萬念俱滅的時候，比爾銷售網中幾個較大的批發商登門拜訪，鼓勵他「重振旗鼓」。可是，比爾連還債的錢都沒有，哪還有資金興建工廠。一位批發商爽快地說：
「你放心，只要你肯繼續幹下去，錢的事包在我們身上了。
10、」另一位說：「過去，我們困難的時候，你幫助了我們，現在我們也決不能昧良心，袖手旁觀。」5天后，那幾位大批發商召開了來自全國各地幾百位批發商的集資大會，僅僅兩個小時，就湊齊了比爾重建新廠的資金，一星期後，比爾恢復了工廠生產。
人非草木，孰能無情，比爾在別人困難的時候捨己為人，伸出援助之手，當他遭受滅頂之災時，他得到了回報。
三十六計，走為上計 釋義 原指無力抵抗敵人，以逃走為上策。指事情已經到了無可奈何的地步，沒有別的好辦法，只能出走。 出處 《南齊書·王敬則傳》:"檀公三十六策，走是上計。"
3樓：山茶泡泉
1）40個頂尖公司超過200個真實的商業案例——這裡不僅有經典的商業理論和創業方法，還有令人感慨的商業故事、偉大的商業歷史和真實的商業人物；
2）20個頂級商學院案例、華爾街的經典案例和商業史上著名的失敗案例——這些案例，都是世界最頂級的商學院學生，多年累積投票和打分下來選出的最受歡迎的商業案例；
3）理論與概念的總結：經典的商業理論、頂尖企業家的思維方式、研究商業的常見誤區、如何用商業知識塑造自我——在一整年中，我會結合真實的商業案例，反覆講解這些你在生活和工作中可以用的到東西。
課程目錄：
無印良品的「性冷淡」風到底是什麼風格
馬斯克是如何借力打力的
馬斯克的全盤佈局
如何延續整個人類的生命
關於三十六計中以逸待勞一計在領導之藝 處事之道 經商之技方面在現代中的例項應用
4樓：匿名使用者
為人處事是件複雜的事，不是哪一種辦法所能解決的，要務實，要靈活，
在商業上三十六計故事
5樓：的人
《商戰三十六計》正是在介紹了《三十六計》原文的基礎上教你如何把它們運用於複雜多變的商戰之中並且向你提供了一個個精妙絕倫的商場戰例。 商場就是戰場買賣就是用兵。 戰場上硝煙瀰漫鮮血迸濺商場上爾虞我詐明爭暗鬥。
你想踏入商海做個時代的弄潮兒嗎你想生意興隆、財源廣進嗎 那麼你就要將自己培養成敏感、聰慧、成熟的善用計謀的"孫子"和"諸葛亮"式的人物。 當今社會商品如潮發財機會普遍存在有實力的能夠日進斗金沒資金的亦能白手起家。同樣的環境就看你怎樣施展自己的本領。
三十六計中瞞天過海的意思，三十六計第一計瞞天過海的含義是什麼？
瞞天過海 意思是瞞住上天，偷渡大海。比喻用謊言和偽裝向別人隱瞞自己的真實意圖，在背地裡偷偷地行動。清代無名氏將 瞞天過海 收進其所編 三十六計 中，並作為 三十六計 的第一計。瞞天過海 的計策，古時人們早有使用，而 瞞天過海 這一詞語的形成，或與元初未知人士所撰 薛仁貴徵遼事略 中薛仁貴設計讓唐太宗...
我要三十六計中的空城計，三十六計裡的空城計
空城計 古兵法原文 虛者虛之，疑中生疑，剛柔之際，奇而復奇。原文今譯 兵力空虛時，願意顯示防備虛空的樣子，就會使人疑心之中再產生疑心。用這種陰弱的方法對付強剛的敵人，這是用奇法中的奇法。出處譯文 語源不可考。歷史上以 空城計 退兵的不少，最早的是春秋戰國時期鄭國以 空城計 智退楚軍的歷史記載，但其影...
如何將孫子兵法三十六計運用到王者榮耀
偷龍，偷塔，都是三十六計裡面的，看你怎麼玩了，有時候讓敵人故意看到你的目的，實則你去幹別的事 有豬一樣的隊友，你的孫子兵法能使得了嗎，我想不可能，他會讓你領會到什麼是做龜孫子！三十六計最後一招，打不過就跑 如何運用孫子兵法和三十六計在生活中，舉例說明？孫子云 知己不知彼 一戰一敗 不知幾不知彼 百戰...