1樓：
彙報工作是下級向上級，陳述工作進度，工作成績或問題，贏得領導支援的重要工作方法。很多人抱怨自己辛辛苦苦幹的工作，不會說，領導也不知道，別人每天吊兒郎當的，但是會說，會表功，於是領導就很欣賞他，於是辛苦幹活的人甚至是很鄙視會說的人，認為他們不會幹實事。其實這種認識有所偏頗的，工作本來就是綜合實力的體現，所謂綜合實力就是乾和說，與其在私下怨天尤人，不如讓自己也變的會說。
會幹加上會說，肯定能夠在職場之中贏得一片新天地。
說工作也是有技巧的，領導日理萬機時間有限，最煩的就是你一敲門進去，說是彙報工作，結果東拉西扯，沒有重點，淨是一些沒有養分的話。領導前十分鐘可能會耐著性子聽你說，十分鐘後可能會打斷你講話，直接問你問題，如果你答非所問，估計就會氣不打一處來，覺得你在工作中根本沒有下力氣去做，是個一問三不知的糊塗蛋。
那麼怎麼說工作呢？筆者30年經驗，告訴你以下4點，希望有用！
一、說工作要說領導層決定的重點工作！舉個簡單例子，每家公司的營業額，利潤多少才是領導層最關心的事。所以彙報工作第一句話就是說我們這個月是賺了還是賠了。
賺是因為什麼賺？賠是因為什麼賠？我們這個月賺，下個月還能賺不？
我們這個月賠，下個月能扭虧為盈不？你說的都是領導關心的，領導當然聽你的。當然這裡面，還會有一種情況，那就是你的部門是後勤部門，不用直接參與市場拓展，沒有經濟考核指標，那你應該怎麼彙報工作？
當然是貼熱點啊！每個部門都有分工，你要把你的工作使勁往重點工作上去貼，去靠。沒有經濟指標，你就說你的後勤做的怎麼好，正因為有了如此好的後勤保證，所以前方員工才能放心大膽闖市場，沒有後顧之憂。
只要你的思路對，重點工作怎麼會貼不上？
二、說工作要說領導特別關注的熱點工作！舉個簡單例子，一家建築企業他的第一重點工作肯定還是賺錢（其實任何一家公司都是以盈利為目的的，專做貢獻的那不叫公司，叫做慈善機構）但是這一段環保查的厲害，要求施工企業都必須達到環保條件才能開工，這時候你一進門，就向領導彙報，我們這個月又虧損了多少錢，那你不是找不愉快嗎？領導不知道工地沒開工？
領導不知道公司每天都在虧錢？領導現在關心的熱點是環保條件到底有麼有達到！你們在環保上落實的到底怎麼樣？
環保不到位，怎麼開工？不開工，怎麼賺錢？
如果你向領導彙報工作，說的不是領導當前特別關注的熱點工作，領導會覺得你沒有執行力，沒有跟上他的思路和步伐。其結果當然是不招領導待見！
三、說工作要說員工們普遍反映的焦點工作！在一個集體裡面，特別是一個大集體裡面，領導層往往與基層員工是有一定距離的，這裡距離長短，取決於你的公司大小，可以說公司越大，領導層與基層員工越遠。就好比一個人身高越高，他的頭離腳就越遠。
所以領導層也是非常關心基層一線的工作情況的。即使你反應的工作不是領導層決定的重點工作，也不是領導關心的熱點工作，但是領導依然會樂於傾聽。舉個簡單例子，員工們普遍反映工資太低了，已經有很多一線技術骨幹被挖走跳槽了，假如說你對這樣的事情還是隱瞞不報，遲早小事變大事，最終讓領導對你狠批一頓。
而相反，如果你經常向領導彙報，基層一線的工作狀況，員工們會很擁護你，覺得你是一個替大家著想的好領導，領導也會欣賞你覺得你是一個經常紮根一線，對一線情況瞭如指掌的好下屬。甚至彙報的多了，就會覺得你是一個值得信賴的親信。
四、說工作要說突發狀況！突發狀況無論事情在小，也要向領導彙報。舉個簡單例子，公司裡面著火了，即使不大，迅速被撲滅，沒有造成任何的人員和財產損失，但是也要及時向領導彙報，萬不可認為這是「家醜」不可外揚，也萬不可認為這是小事，不值一提。
要知道所謂的突發狀況，就是平常沒有遇到的事情。沒有遇到的事情，怎麼做，是需要領導拍板的。你自作主張，以後出事，你負責？
向領導彙報工作，圍繞以上四點方向進行，還愁沒有什麼可說？還愁你彙報的工作領導不愛聽？
2樓：職場小百科冷冷
職場是一個大染缸，有的時候確實是這樣。你千方百計累死累活，卻不如一個做彙報的人。
他會把功勞分配的很均勻，不是說領導喜歡拍馬屁的，而是說這樣的人會辦事，情商高，管理團隊只需要給他一段的時間，讓他逐漸摸清楚這裡面的條條況況，是個人都能去幹。
因為有的時候，領導不喜歡直來直去的員工。就比如說在上大學的時候，所有人都說大學是一個小社會。
當向自己的導員彙報班級裡面情況，或者幫導員去做一件事情，或多或少都會突出我們的導員非常厲害，這件事情都是導員教育的好，我只是奉命行事。
而不會說出，由於我自己辛勤工作，熬了好幾個通宵，將這個資料趕出來。一個是證明自己特別勤奮，一個是證明領導您教育有方。到底哪一個讓別人聽起來更舒服一些？一看便知。
3樓：不二情書王不二
這樣說也不是不無道理，說得好讓老闆都被你忽悠過去，這事自然沒這麼容易被發現，況且你都說了這麼多好話了，相信老闆也不會為難你，但是這一次過去了，那麼下次呢？
我覺得即使幹得好，你也要稍微美化一點點，不用過多的修飾，只要簡單帶過就可以了，不能說的太誇張，因為你本來就是完成了任務而已，並沒有什麼過於出色的表現，但是說得好的人就不一樣了，他們能用這張嘴完成和你一樣的任務，只要他會說。
但是你也不用糾結這個問題，因為你也足夠優秀。
4樓：重玄
在日常工作中，不僅需要你勤勤懇懇的工作，學會向領導彙報工作也至關重要。都說乾的好不如說的好，那怎樣向領導彙報工作？
一、彙報工作成果要量化
初入職場時，很容易犯的一個錯誤就是喜歡用形容詞。我曾經就被領導狠狠地批評過這個問題，領導告訴我以後彙報工作要學會量化。
二、怎樣制定量化的工作彙報
針對可量化標準制定的彙報，主要可以分為以下3個部分：
1、將工作過程拆分介紹
2、各部門角色和完成時間介紹
將每個階段，每個部分需要做的工作，完成各階段時間做了整理，彙總在**中。
3、可量化標準的部分制定建議
根據前面兩個部分，說明我們最需要關注的階段，然後再在最需要關注的階段裡細分不同情況下。
三、解決彙報中的問題
先對最容易解決的情況制定標準，對其他情況重新制作資料表，卻發現了問題。每次的彙報就是之前的內容的總結以及對新問題的提出。
在學會量化思維之後，跟領導彙報，經常能夠受到領導的表揚，說我的想法也提供了他新思路。相信只要根據上面說到的幾個要點進行工作彙報，就一定能夠獲得進步與認可。
5樓：陳叄雷
條理分明，結構清明簡潔明瞭，不要囉嗦講業績挑大的講，有困難挑亮點說在講業績的時候，能用大數字就不用小數字。什麼是大數字呢？比如，你銷售額增長了10萬，但是同比增長卻是1000%，那麼你就說增長1000%，然後再說銷售額是10萬，或者乾脆不說，等領導問的時候再說。
另外，多說自己的亮點。例如，可能這段時間業務增長不是那麼明顯，甚至有倒退，但是你已經做了準備工具，在下一個階段可能帶來增長。或者說，你在這段時間內給同事、員工們做了許多相關的培訓，能夠幫助提供團隊的整體戰鬥力等等。
如何向領導彙報工作的方法和技巧
6樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
7樓：第n次抗日戰爭
彙報工作應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。
這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽彙報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽彙報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是「主線」，那麼彙報的重點就是「主幹」。
其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。
其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶佔「最佳點」，即選擇最好時機彙報。一般來說，先說比後說強，既能「先入為主」，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得「白準備」。
二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題彙報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題
櫃子的展開面積怎麼算？不如說高2 8米，寬3米，深0 6的大衣櫃應該怎麼算啊。是展開面積不是投影面積
答 櫃子的面積是23.76 櫃子面積的演算法就是計算一個長方體的表面積。長方體表面積 長x寬x2 長x高x2 高x寬x2 解 衣櫃面積 2.8x0.6x2 2.8x3x2 0.6x3x2 23.76 擴充套件資料 長方體 又稱矩體，cuboid 是底面為長方形的直四稜柱 或上 下底面為矩形的直平行六...
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