1樓：阿肆說教育
一、經營核算部門
1、負責稽核進貨發票編制記帳憑證
2、負責稽核普通運費發票和運費大票並編制記帳憑證
3、負責稽核銷貨發票並編制記帳憑證
4、負責稽核進銷存數並負責填制進銷存對賬表
5、負責複核、登記進銷憑證並編製成本結轉憑證
二、工程技術部門
1、工作方向：
（1）工程部：負責工程專案的管理和實施，工作介面是從開工到竣工。
（2）技術部：負責售前技術支援，工程實施過程中的技術支援。設計和圖紙，。
2、工作內容：
（1）施工和安裝，屬於工程部。
（2）設計和圖紙，屬於技術部。
三、物資裝置部門
1、負責工程施工所需物資的**工作執行《採購和分包工作程式》按《物資**管理辦法》分工採購**工程施工中所需材料。
2、負責彙總材料計劃，編制詳細的採購資料，明確採購產品的各項要求及技術規範簽訂採購合同。
3、負責進場物資的驗證工作並做好記錄
4、負責按產品標誌和可追溯性工作程式，對現場物資進行產品標誌和唯一性標誌，並對其檢驗和試驗狀態進行有效性標誌。
四、監控管理部門
1、監控員：
2、綜合部：
按制度對監控人員和監控裝置進行規範管理，對日常監控工作進行檢核，對發現的問題給予糾正並解決指導。
五、測試計算部門
1、制定部門年度發展規劃
2、合理構建測試團隊組織結構
3、協調測試資源，並對各種資源進行計劃、分工和管理
4、參與設計及評審
5、制定測試團隊日常工作制度（彙報制度、工作總結制度、獎懲制度、會議制度）
2樓：匿名使用者
經營核算部門、工程技術部門、物資裝置部門、監控管理部門、測試計算部門
3樓：匿名使用者
經營核算部門\工程技術部門\物資裝置部門\測試計量部門\監控管理部門
4樓：匿名使用者
質量管理、進度管理、合同預算、安全管理、材料管理。
成立一個工程專案部需要配備哪些管理人員？
5樓：成都草根財稅
成立一個工程專案部需要準備：
需要配備管理人員如下：
1、專案經理
2、專案技術負責人
3、安全員
4、質量員
5、施工員
6、材料員
7、資料員
8、保管員
9、預算員
10、財務
辦公場地：彩鋼活動板房。
辦公用品：上網電腦，印表機，影印機，檔案櫃，辦公桌等。
6樓：投融界客服中心
專案負責人、專案技術負責人、施工員、安全員、質量員、標準呀、機械員、材料員、資料員
7樓：企慧網：免費註冊公司
部長 1人
綜合管理 1人
每個專案組配備經理1人
（根據專案組數量確定共需要多少人數）
每個專案組技術工程師若干人
8樓：
專案經理，根據專案大小還可以分設生產經理、商務經理專案總工，專案技術負責人
施工員（大帶小）
質量員安全員
材料員資料員
另外還需要出納、財務，倉管（有的專案材料員兼）
施工總承包專案經理部職責有哪些？
9樓：陌路
直接受業主指令並對業主負責；對專業分包商進行管理和協調；專案經理部為施工現場總指揮部，下設七個職能部門，各職能部門分工明確，緊密配合開展工作。各部門及職責：
工程部：負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產排程、施工現場平面管理、
負責各專業分包的協調管理。
技術部：負責工程重大技術方案和措施的編制、稽核和交底，組織二次設計、
試驗和檢驗、資料檔案等技術管理工作。
商務部：負責工程投標**、合同管理、工程預算、結算，對分包合同的談判簽約。
物資部：負責施工材料、裝置、機械的採購、**和管理，以及現場砼攪拌站的管理。
質安部：負責工程質量控制、安全監督管理工作。
財務部：負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，並負責稅收、
結算、融資等項工作。綜合辦公室：負責工地人事行政管
求問施工企業的專案經理部構成有哪些部門
10樓：公良梅丁敏
1全部三個監督檢查是有區別的。10.1.
2是施工企業對專案部關於施工質量管理情況進行監督、指導、檢查和考核。如果是涉及施工企業未對專案部實施質量管理情況進行監督檢查的內容，判標本條款；這是對施工企業的總體要求，比較遠，具體在12.2.
2條款細化，比較近。11.2.
4是施工企業對專案部執行11.2.3條關於「專案經理部應根據策劃的安排和施工質量驗收標準實施檢查。
」活動的檢查和監控，提出的問題涉及施工企業未提供對專案部對工程質量進行檢查的證實，判本條款；12.2.2，同上，是施工企業對專案部關於施工質量管理活動自我檢查情況的監督檢查（注意：
不是施工質量檢查），如專案經理對質檢員、技術員履行職責情況的檢查等。施工企業未提供此類證實，判本條款。不成熟，供參考
建立專案經理部的基本原則
11樓：光環國際
專案經理部與專案管理辦公室類似，建立專案經理部在組織層面和專案層面都有一定的原則:
一、組織層面
1. 專案經理部隸屬於組織，服從組織的戰略指示，按照組織的戰略方向進行；
2. 專案經理部為內部顧問或服務提供者，在一定程度下，專案經理部有一定的決策權；
3. 一切與專案有關的事物都要經過專案經理部。
二、專案層面
1. 專案經理部為專案提供資源、提供專案經理；
2. 專案經理部為專案提供諮詢和方法；
3. 凡專案都需經過專案經理部的評審，專案經理部對專案負責。
12樓：維也納
1、使用者滿意原則
2、全能配套原則
3、精幹高效原則
4、管理跨度原則
5、系統化管理原則
13樓：匿名使用者
a 要根據所設定的專案組織形式設定專案經理部;
b 要根據專案的規模、複雜程度和專業特點設定專案經理部;
c 專案經理部是一個具有彈性的一次性管理組織，應隨工程任務的變化而進行調整，不應搞成一級固定性組織;
d 專案經理部的人員配置應面向現場，滿足現場的計劃與排程、技術與質量、成本與核算、勞務與物資安全與文明作業的需要;
e 在專案管理機構建成以後，應建立有益於組織運轉的工作制度。
工程專案部有哪些人員組成
14樓：小小辣椒
分建設單位、施工單位，建設單位人少，基本上有專案經理、若干專業工程師就可以了，回施工單答位人多尤其是總包單位，專案經理、生產經理、總工、技術負責人、預算、材料、質檢、安全、資料等。
專案部即專案管理組織(organization of project management) 專案部是指實施或參與專案管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。包括髮包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成專案管理目標而建立的管理組織。
專案部工作職責：
1. 負責學生會各部門的專案活動的申請、審批工作，尤其是對大學生素質拓展專案工作的規劃與稽核。
2. 積極開展各種優質專案的建立與規劃工作，並聯系學校相關部門工作。
3.組織、引導同學們參與學院、學生會的各種專案，同時結合創新創業大賽等學術、創業專案，給大家提供一個參與管理的實踐平臺，以求更好地服務同學。
專案部的工作制度：
1.維護本專案部利益，熱愛本職工作，遵守專案管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2.對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
3.值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。
15樓：
專案經理 技術負責人 技術員 安全員 資料員 材料員 質檢員 預算員 急救員 施工員 機械管理員 施工班組長 等~
16樓：忽而待續
施工人員，監理人員，技術負責人，專案經理，預算員，資料員，檢測員，安全員，放線員，後勤人員（伙食團）
一箇中型工程專案經理部有那些人員配備？
工程專案經理的職責有哪些，專案經理的崗位職責有哪些？
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭祕專案經理主要做些什麼 回答您好，裝修公司的專案經理為現場直接責任人，負責貫徹業主及總包方 監理方的現場指令，在現場管理中起到重要的作用。組織協調各職能面，協調解決工程施工中的各類問題，加強材料到位。對施工中的具體生產 技術和質量等方面的管理，監督控制施工現場的工...
做施工員可以做到專案經理嗎，做施工員可以做到專案經理嗎
一 做好自己，尊重他人 1 在日常工作 生活中，與分包單位 班組負責人之間要保持一定的距離，切勿關係太近，以免他們遇事打人情牌，不能作出正確處理。2 現在的施工員都是值得被尊重，千萬要記住不能仗著自身的權責就頤指氣使，尊重別人，別人也就會尊重你。3 最重要的一點就是一定要做好自己的工作，學好技術和管...
專案經理與專案法人的區別,既有專案法人和新設專案法人的區別
專案法人負責 制，即專案法人實行董事會領導下的總經理負責制,並對專案主管單位負責。而 專案法人 第一，要求工程建設要形成一套由專案法人承擔相應責任的制度，並在制度的約束下，對工程建設實施全面的管理 第二，工程專案建設必須有明確的專案法人，專案法人在工程實施中享有法律授予的權利，同時，也應當擔負起相應...