1樓：匿名使用者
企業予對某棟物業進行管理首選需申請物業管理資質，目前申請物業管理資質的前置條件就是企業名稱裡面必須有物業服務或物業管理字樣，其他的如商業管理公司、實業公司等雖經營範圍都有物業管理，但是不能拿到物業管理資質。因此，單一公司從運營和管理不能兼顧。
2樓：匿名使用者
***物業管理條例有相關規定在一個物業管理區域內商業、住宅是一體的必須是一個物業公司管理，但是在具體的物業管理活動中，住宅是全封閉與商業可以獨立分開的，商業區域的管理要求比較高，商業樓的內部管理可以讓商業營運公司管理更加專業化。
商鋪型別有幾種,各有什麼特徵?
購物中心設計和商場設計有什麼不同？
3樓：友昌商業設計
1.業態構成不同
商場是指在一個建築物內，實行統一管理，按樓層、區位和專櫃銷售若干類別商品，
併為便利顧客選購提供必要服務的零售業態;購物中心是多業態多業種複合，體現「一站式消費」的多功能大型商用物業，一般是一組統一規劃的建築叢集，集旅遊、購物、休閒、娛樂、飲食等各種商業功能於一體。要有寬闊的購物通道和良好的動線設計，充分考慮到來客的休息和停車設施，要通過環境的塑造形成自身聚客的引力，其建築美學與商業功用結合。
2.城市功能不同
商場只是一個購物場所，服務特定商圈的百貨商品選購者；購物中心是集中眾多商業資源的商業地產專案，通過業態整合、長期經營，成為城市或更大範圍的商業中心場所物業旺地，實現城市商業主體定位、城市消費文化聚集和地產物業需求的多種價值。
3.金融功能不同。
商場作為簡單的流通環節，通過商品銷售實現經營者和**商的資金週轉；購物中心
作為新興的商業地產專案，整合了金融、地產、物業和商業的龐大產業鏈條，並且通過消費者的長期重複的消費行為，實現整個產業鏈條的持續更新和市場流通。購物中心的商業運營管理是通過商業活動，實現消費總收入，為商業地產投資**和物業資產的長期保值增值的根本利益服務的，其城市金融功能不可忽視。
4.獲利方式不同
商場主要通過專櫃銷售收入的分成方式獲利；購物中心主要通過分租物業的租金收入方式獲利。
5.運營管理重點不同
商場運營管理的重點是商品組合和**，以聯營專櫃經營為主，少量輔助性獨立服務項
目配套，採取櫃檯銷售和開架面售相結合方式，通過統一收銀，實施進、銷、結、存管理；購物中心運營管理的重點是業態組合的配置和租戶管理的效果，並以經營租戶為主，
通過物業、商務的統一管理，為眾多商家的分散經營創造統一營造的購物環境和顧客服
務保障體系。購物中心裡可以包括一家，甚至多家百貨店。
6.服務物件不同
商場是商品買賣，面對的是相對集中的有直接購買目的的顧客，經營的是商品，是物業出租，管理的是商戶，經營的是全客層、潛在購買需求的顧客。
7.商圈不同
商場的商圈是比較固定的，社群型比較多一些，購物中心的商圈較廣，客流可以是旅遊者，可以來自全國，更可以來自全市。
8.物業體量不同
商場通常選擇中等規模物業，購物中心通常幾倍於商場，佔地面積大，建築面積大，停車面積大。
9.佈局模式不同
商場以商品島方式佈局，只有有限的場內共享空間；購物中心多以數條步行街或迴廊式多層佈局，其共享空間不僅要通透各業態的聚集和互動，更要擴充套件到周邊環境。
10.購物環境要求不同
購物中心要求整體氛圍、綜合體驗的效果；百貨**重點強調商品展示效果。
4樓：上海派沃設計
1、兩者在業態設計構成上的不同；
2、兩者的獲利方式不同；
3、日常運營管理的重點不同；
4、服務物件不同；
5、商圈不同；
6、佈局規劃設計的模式不同；
7、購物環境要求不同；
8、餐飲、娛樂、休閒業態比重不同；
9、體驗消費概念引入。
北京金源時**物中心是哪個公司設計的，物業管理公司是哪個？
5樓：流雲飛舞
1全部北京金源時**物中心是世紀金源集團旗下的大型綜合業態的超區域型購物中心，總建築面積70。8萬平米，是世紀金源的老闆自己設計的，現在在昆明、合肥也是相同風格的購物中心，長沙世紀金源購物中心與之有所不同，新增了現代化與莊重並存的元素，使整體的感覺有了新的改觀，北京的物業管理單位是北京金源時**物中心****
6樓：竹雅蘭
深圳市眾藝環境藝術設計****
北京世紀頤和物業管理有限責任公司
7樓：匿名使用者
修的人應該是金源集團；物業有兩個，一個大物業，一個小物業。
住宅小區，寫字樓，大型購物中心，學校，物業管理的特點是什麼
8樓：匿名使用者
物業分為：商業、居住性、工業、寫字樓和其他物業。
居住：已居住為主，其他裝置設施齊全；人口密度高，結構複雜商業：建築空間大，裝飾在設計新穎、別緻，有特設;設施齊全；客流量大寫字樓:
建築規模，結構和人員集中;建築檔次高，裝置先進；地理位置優越，交通便利；使用時間集中， 人員流動性大；功能齊全，設施配套
學校:作息時間相對固定，管理時間段性強;裝置施捨安全性要求較高；
9樓：匿名使用者
內容包括物業管理服務的基本概念和各類物業的管理服務，其中包括住宅小區、別墅公寓、寫字樓、商場、酒店公寓等的物業服務與經營，物業管理服務中涉及公關禮儀方面的知識。
10樓：匿名使用者
物業管理的基本特點:①業主自治自律。業主是物業的主人，掌管著自己財產的佔有、使用和支配權。
物業管理的好壞直接關係到每一個業主和使用人自身的利益。業主自治自律主要有兩個關鍵環節，一是要有一個全體業主共同遵守的業主公約，這也是實行業主自治的前提;二是要成立業主委員會，這是業主自治的關鍵。②物業管理企業的統一專業化管理。
物業管理涉及到方方面面，有各種矛盾和關係需要協調和處理，且工作的管理性、技術性又很強，所以必須對物業實行統一的專業化的管理。
一般購物中心有哪些部門
11樓：合易人力資源
一個大中型購物中心除設定總經理負責全面工作外，還應分別設定商業、物業、行政副總經理崗位協助總經理分管商業、物業、行政管理工作；這不僅是合理的工作分工及總體工作目標完成的需要，也是企業關鍵團隊建設及人才梯隊開發的需要，更是分權管理的需要；
依據工作需要，本人從多年的實操經驗中總結認為：大中型購物中心的管理至少應分別設定財務、行政、資訊、人力資源、招商營運、策劃、物業、工程等八大部門（或中心）全面負責其商業經營及物業管理的具體工作業務。
財務工作職能：
是負責公司商業及物業經營之全面財務管理工作部門。主要職能為：財務策劃、稅收統籌、資金收支、財務管理、財務核算、財務分析等。
人力資源工作職能：
是公司人力資源戰略規劃、人力資源制度建設人力資源規範管理的重要部門，具體職能是：員工招聘、考核、培訓、薪酬福利、人事異動、員工關係、獎懲、紀律監察；企業文化建設及**相關部門勞動用工手續辦理及事務銜接等。
行政工作職能：
是處理公司日常行政事務的綜合管理部門，主要職能為：監督公司各部門制度的制定和執行、部門工作協調、會議決定的工作跟進、目標（計劃）管理、行政資產管理、行政採購、對外接待、公司宣傳及形象維護、倉庫管理、日常行政事務處理、法務及對外協調事務等。
資訊工作職能：
負責公司商業經營、物業管理所需的全面資訊平臺建設的工作保障部門，具體職能為：商業（物業）資源資訊系統、經營服務系統（erp系統、pos系統等）、綜合管理系統、公司**及辦公自動化實務等公司資訊管理綜合服務系統的研究、開發、應用、維護、完善及發展。
策劃工作職能：
是負責公司商業經營、物業管理全面品牌建設、**推廣、企業文化策劃的專業保障部門，具體職能為：企業ci建設、品牌戰略實施、廣告經營管理、商品陳列規範、商業活動策劃及實施、傳媒管理及對外公共關係建設等。
招商營運工作職能：
是負責公司招商、營運管理及全面顧客服務體系建設工作的核心業務部門，主要職能為：商業專案定位、商業資源調查、目標商家定位、目標客戶群細分、商業業態規劃、賣場動線設計、品牌控制管理、招商合作條件制定、招商引進及洽談、商戶資質審定、合同簽定、商戶檔案管理、商戶進場管理、商業經營管理、後續資源儲備及招商調整、營業管理、商品物價（質量）控制、銷售策略制定、銷售資料分析、顧客服務體系建設等。
物業工作職能（含住宅）：
是負責公司商業群樓及住宅日常運作服務的主要業務部門，主要職能為：綠化、清潔、消殺、安保、顧客/業主諮詢及服務工作等。
工程工作職能（含住宅）：
負責公司商業群樓及住宅所需的裝置執行、保養、維護及施工管理工作的專業業務部門，具體職能是：負責對公司所管轄的機電裝置和公共設施進行有效的、科學的管理和維護，保證各種設施、裝置正常執行，對業主、租戶提供有償服務及裝修工程的監督管理工作等。
以上僅為大型購物中心基本運作機構設定及各部門職能管理模式。當然，由於每個購物中心的面積、結構、業態等因素不同，可依據實際情況予以調整。
百貨商場與購物中心的區別?
12樓：雲南萬通汽修學校
一、業態構成不同
傳統百貨以
零售為主vs購物中心的多業態（零售+休閒娛樂+餐飲等）
13樓：你好
1.業態構成不同
百貨店是指在一個建築物內，實行統一管理，按樓層、區位和專櫃銷售若干類別商品，
併為便利顧客選購提供必要服務的零售業態;購物中心是多業態多業種複合，體現「一站式消費」的多功能大型商用物業，一般是一組統一規劃的建築叢集，集旅遊、購物、休閒、娛樂、飲食等各種商業功能於一體。要有寬闊的購物通道和良好的動線設計，充分考慮到來客的休息和停車設施，要通過環境的塑造形成自身聚客的引力，其建築美學與商業功用結合。
2.城市功能不同
百貨**只是一個購物場所，服務特定商圈的百貨商品選購者；購物中心是集中眾多商業資源的商業地產專案，通過業態整合、長期經營，成為城市或更大範圍的商業中心場所物業旺地，實現城市商業主體定位、城市消費文化聚集和地產物業需求的多種價值。
3.金融功能不同。
百貨**作為簡單的流通環節，通過商品銷售實現經營者和**商的資金週轉；購物中心
作為新興的商業地產專案，整合了金融、地產、物業和商業的龐大產業鏈條，並且通過消費者的長期重複的消費行為，實現整個產業鏈條的持續更新和市場流通。購物中心的商業運營管理是通過商業活動，實現消費總收入，為商業地產投資**和物業資產的長期保值增值的根本利益服務的，其城市金融功能不可忽視。
4.獲利方式不同
百貨**主要通過專櫃銷售收入的分成方式獲利；購物中心主要通過分租物業的租金收入方式獲利。
5.運營管理重點不同
百貨運營管理的重點是商品組合和**，以聯營專櫃經營為主，少量輔助性獨立服務項
目配套，採取櫃檯銷售和開架面售相結合方式，通過統一收銀，實施進、銷、結、存管理；購物中心運營管理的重點是業態組合的配置和租戶管理的效果，並以經營租戶為主，
通過物業、商務的統一管理，為眾多商家的分散經營創造統一營造的購物環境和顧客服
務保障體系。購物中心裡可以包括一家，甚至多家百貨店。
6.服務物件不同
百貨業態是商品買賣，面對的是相對集中的有直接購買目的的顧客，經營的是商品，是物業出租，管理的是商戶，經營的是全客層、潛在購買需求的顧客。
7.商圈不同
百貨店的商圈是比較固定的，社群型比較多一些，購物中心的商圈較廣，客流可以是旅遊者，可以來自全國，更可以來自全市。
8.物業體量不同
百貨**通常選擇中等規模物業，購物中心通常幾倍於百貨**，佔地面積大，建築面積大，停車面積大。
9.佈局模式不同
百貨**以商品島方式佈局，只有有限的場內共享空間；購物中心多以數條步行街或迴廊式多層佈局，其共享空間不僅要通透各業態的聚集和互動，更要擴充套件到周邊環境。
10.購物環境要求不同
購物中心要求整體氛圍、綜合體驗的效果；百貨**重點強調商品展示效果。
購物中心標識設計原則,商場標識設計注意哪幾個方面？
一 標識導視設計統一性和精簡化 我們提到了標識系統在設計風格中的重要性，那麼統一而明確的標識就要能夠呼應整個商業空間的設計，其中的設計要素包括 色彩 字型 材料質地 規格等 同時，要保持統一資訊提供的內容及設定 再次，資訊 圖形符號 標識的一致，應與消費者已有的概念形成統一。完整的導向標識，在整體視...
天津的購物中心在哪，天津購物中心排名是怎樣的？
購物中心多了 你在的是那個學校就看了 有 友誼商場 高檔品 津匯廣場 吉利大廈 百貨大樓購物中心 小白樓購物中心等等的 大衚衕太破舊了，但是東西便宜。一般都是去濱江道，那裡有好多商場，東西很全，而且經常打折，我最喜歡的就是津匯廣場和新安，東西全又新！勸業場,吉利大廈,百貨大樓,大衚衕,尖山,小白樓,...
深圳最好的購物中心是哪個深圳最好的商場是哪個？
永珍城最好 國際一線品牌是最齊全的，lv gucci miu miu prada fendi 施華洛世奇 omega boss armani。還有專賣進口食品的ole超市 裡面的嘉禾影城也是最好的影院 還有生意很好的溜冰場 王子國宴也是很高檔的酒樓 還有一些比較貴的日本料理 我怎麼好像在做廣告。不過...