高效團隊的特徵有哪些,高效團隊,應具有以下哪些特徵

2022-11-23 10:20:04 字數 2708 閱讀 5153

1樓:茶來無香

實戰派營銷管理部落格論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出:1、團隊所謂團隊,是指由兩個或以上的人,基於共同目標而組成的集體。

2.團隊的型別

(1)工作型團隊

(2)促進型團隊

(3)整合型團隊

3、高效團隊的特徵

(1)有一個共同的願景和目標;

(2)有高素質的隊員;

(3)高效的領導;

(4)高效的溝通。

☆★一個理想的團隊應該是:一個有著共同的目標和願景,其成員之間相互依賴,其領導高效能幹,其資訊溝通暢通和開放的團體。

2樓:合易人力資源管理諮詢****

合易認為:高效團隊應具備以下六個方面特徵:

第一,持有共同願景和對團隊目標的清晰理解。共同願景是深埋在團隊成員心中的令人感召的力量,受到所有成員的支援,創造出眾人一體的感覺,並無形貫徹到團隊的全貌活動,進而使組織創造出驚人的成就。擁有共同的願景改善了團隊成員之間的關係,增進相互信任,產生強烈的一體感。

同時,要將願景轉化為具體、明確的目標,明確工作範圍、質量標準、預算和進度計劃,而且每個團隊成員對實現目標以及由此帶來的益處有著共同的設想。

第二,團隊成員角色和職責分工相對明確。每個團隊成員有自己固定的位置,有各自的職責。對自我和他人的角色和職責有深刻、清晰的理解,樂於承擔責任,完成自己的任務,並認可他人,重視彼此的知識和技能,在工作中能做到有效的結合。

第三,目標導向作用明顯。有效團隊不僅有整體目標,而且將其分解成可量化、可考核的指標,責任到個人,充分發揮目標的激勵和導向作用。

第四,高度的信任。團隊成員互相關心,承認彼此間的差異,求大同存小異。

第五,高效的合作互助。一個有效的團隊需要開放、坦誠而及時的溝通。彼此幫助,給對方提出建設性的意見。

第六,具有高度的創造力。高度的創造力能提高團隊整體的工作水平和新產品、新業務的市場開拓能力,由此展現卓越績效,塑造團隊良好聲譽。

高效團隊,應具有以下哪些特徵

高效團隊 應具有以下哪些特徵

3樓:身珹忍

卓越團隊往往有五個共同特徵:

1、團隊每個成員發言和傾聽的時間基本相同,每個人發表觀點都言簡意賅。

2、團隊成員面對面溝通,話語和手勢都積極有力。

3、團隊成員相互直接聯絡,而不僅僅是與團隊領導溝通。

4、團隊成員還在非正式場合或私下進行交流。

5、團隊成員定期分開,去外部探尋資源或資訊,並把資訊帶回團隊。

研究資料還表明:就團隊能否成功而言,成員個人的思維能力和才智遠沒有人們預期的那麼重要。因此,打造卓越團隊的最佳方式並不是挑選聰明過人、成績斐然的成員,而是解成員之間如何溝通,並引導團隊採取有利於成功的溝通方式。

高績效團隊應該在溝通的活力程度、成員參與度和外向探索程度都很出色,這樣更容易激發每個會員的潛能。

一個卓越團隊應該是一群有共同目標的人,一群有共同價值觀的人,一群有共同利益的人,一群能協作戰鬥的人,一群榮辱與共、同舟共濟的人。一個團隊的工作效力取決於三個條件:團隊成員之間的信任感,團隊的認同感,以及團隊效能感。

為了培養團隊的工作效力,管理者要了解和調控成員的個人情緒和團隊情緒,以及瞭解和調控團隊的外部情緒。

團隊成功的決定性因素是凝聚力,為取得更大成績的齊心協力。公司內部的團隊也一樣,公司領導者要清楚表明,沒有哪個團隊可以凌駕於公司之上。與此同時,公司的領導者要尊重這樣的事實:

比起對其他團隊的成員,人們會更忠誠於自己團隊的成員。明智的老闆會想方設法增強團隊的凝聚力,激發每個人的潛能,以便讓整個公司從中受益。

為了打造卓越團隊,一個志向高遠的領導者應該不滿足於僅僅取得巨大的經濟回報,而是努力在三個方面同時取得高績效:創造長期的經濟價值、為更廣大的社群帶來巨大利益、組織中打造強大的社會資本。雖然許多領導者在某一個方面做得很好,但是讓志向高遠型領導者與眾不同的能夠使組織在所有三個方面都表現優異。

高效團隊應具備的特徵有哪些

高效團隊必然具有的特點

4樓:合易人力資源管理諮詢****

合易認為:高效團隊應具備以下六個方面特徵:

第一,持有共同願景和對團隊目標的清晰理解。共同願景是深埋在團隊成員心中的令人感召的力量,受到所有成員的支援,創造出眾人一體的感覺,並無形貫徹到團隊的全貌活動,進而使組織創造出驚人的成就。擁有共同的願景改善了團隊成員之間的關係,增進相互信任,產生強烈的一體感。

同時,要將願景轉化為具體、明確的目標,明確工作範圍、質量標準、預算和進度計劃,而且每個團隊成員對實現目標以及由此帶來的益處有著共同的設想。

第二,團隊成員角色和職責分工相對明確。每個團隊成員有自己固定的位置,有各自的職責。對自我和他人的角色和職責有深刻、清晰的理解,樂於承擔責任,完成自己的任務,並認可他人,重視彼此的知識和技能,在工作中能做到有效的結合。

第三,目標導向作用明顯。有效團隊不僅有整體目標,而且將其分解成可量化、可考核的指標,責任到個人,充分發揮目標的激勵和導向作用。

第四,高度的信任。團隊成員互相關心,承認彼此間的差異,求大同存小異。

第五,高效的合作互助。一個有效的團隊需要開放、坦誠而及時的溝通。彼此幫助,給對方提出建設性的意見。

第六,具有高度的創造力。高度的創造力能提高團隊整體的工作水平和新產品、新業務的市場開拓能力,由此展現卓越績效,塑造團隊良好聲譽。

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