跑業務能做到市場部經理嗎?如何做好市場部經理?

2022-12-20 21:10:09 字數 2726 閱讀 3079

1樓:匿名使用者

首先你概念上存在誤區,市場部和營銷部是兩個概念,市場部主要是做新產品的推廣,而營銷部主要是產品的銷售。跑業務當然很鍛鍊人,但是也很苦,要遭遇不少的「白眼」和拒絕,如果你能在不斷面對挫折的情況下依然保持一顆銷售的熱情,並且不斷學習,相信你可以做到營銷部的高層。

如今公司裡大部分的高層都出自兩個部門,一是銷售部門,還有就是財務部門。那你說好好幹的話有沒有前途呢?

2樓:匿名使用者

業務,就是銷售員!

優秀的銷售員,應該具備四種基本能力:

1 喜歡2 自信 3 悟性強4 德行好。

如果4樣缺少一樣,想做優秀很難!

是否選擇銷售,你在考慮!

銷售跟市場,是企業運作的兩個層次。

企業運作一般分為:公司戰略層 市場營銷層 和 直接銷售層!

一個優秀的市場部經理,需要了解一線的銷售情況,所以做銷售,對將來做市場部經理,有幫助!

要想做一個好的,合格的市場部經理,需要了解更多的市場運作方面的知識比如:市場調研 渠道建設 品牌推廣 營銷方案制定,等等!

薪酬體系完善的情況下,一個好的銷售員,薪酬高於他的領導,很正常!

3樓:匿名使用者

跑得好完全可以,我就是。

如何做好市場部經理?

4樓:匿名使用者

說說我的經驗:

我是做耐用消費品的,做過5年市場經理,我覺得每個公司對市場經理理解的意義都不一樣,有的把市場部作為銷售業務來看待,有的公司把市場部作為管理企劃的來看,我就是做後者的,說說我對市場部的理解,市場部就是完成產品渠道消化的作用,經銷商進貨之後,其他一切的東西都是市場部來完成了,市場部主要是做通路的,完成產品到貨幣的交換,市場部就完成任務了,由此根據公司實際情況市場部可分為:1.企劃,廣告,**活動。

2.終端形象3.督導**員管培訓,這樣圍繞每一步驟進行分解,分別由市場助理或專員進行跟蹤完善,把整個市場部體系完善起來,包括各種流程制定,**員督導的薪資管理考核等。。。

現在產品競爭激烈,要想發展,必須建立自己的營銷隊伍,從產品的下貨到顧客手中都得有自己的隊伍,這樣才能持續穩定的增長,一句話,市場部就是做通路的。

5樓:

藍芽手機目前的空間十分有限,競爭也趨向品牌化。

國內一線城市已經飽和,進攻二線城市也要打人情牌,時尚牌,趨勢牌,看市場缺什麼打什麼牌!大力進攻,一舉拿下.

身為經理,要注意產品的整體形象,從**\渠道\銷售和產品包裝.一個產品就是一個生命,它的生死決定在市場部那裡.好好運用網路傳播,成本低.

好好找個移動**,口碑好.

好好定個**,以新帶舊。

做一個市場部經理,需要具備那些條件?

從業務員到市場部!

6樓:四海印務

簡單點吧,其他的你需要去思考。

你需要長遠的眼光,良好的自身形象,成為別人的目、偶像與目標~~!

7樓:匿名使用者

你好,給我的整體感覺:難以勝任,一年的經驗太少了,而且接觸的市場面肯定比較狹窄,難以對全域性有所把握。

建議:進入市場部儘量多看少說,通過一年市場部工作,逐步摸透公司銷售全域性和營銷步調,這時再製定自己的戰略,才有助於自己的成長。

當然,建立自己的朋友圈是必不可少的。

不好意思,因為我不是家電行業的,不能談的太詳細,希望能給你有個大概的思路。

關於你說的與沒跑過業務人的區別,我想總結一句話:一個位置造就一個人!

沒有不會當將軍的士兵,只有當不上將軍的人。

希望能幫到你。

8樓:情天恨海

加電行業,你是做空調的嗎,不會是志高空調吧。

怎麼當好一個市場部經理?

9樓:子民成長記

真實案例講述,一個前臺文員如何通過三年時間做到到市場部經理。

怎樣做個好的市場部經理?

10樓:匿名使用者

1.搞定自已在市場部的人脈,方便以後管理市場部,這是基礎。

2.瞭解你公司市場部的運作方式。每個公司運作方式都不一樣。

3.選擇可以受你任命的人。作為經理,要管人,但不是管每個人。可以通過找到自已得力的助手來保證自已新下達的舉措得到實施。

4.制定合理的,受大多數人贊同的市場開拓戰略。並實施下去。

5.根據市場的反饋作出調整。

總而言之,市場部經理所作的一切就是為了市場的鞏固和開拓。

11樓:匿名使用者

要的團隊的凝聚力、市場的快速反應能力、良好的客戶溝通能力。

如何做好市場部的經理職務???

12樓:匿名使用者

市場部經理職責 一、工作任務 負責公司行銷計劃、促進營業人力發展及對外言行宣傳事宜。依公司經營目標及長期計劃研訂年度營業計劃,制定營業人員的培訓計劃,並編訂所需的教材,以提高其能力與素質;加強對外公共關係以提高公司的知名度;並負責商品市場的研究與推廣,促使銷售目標的有效達成。 二、主要責權 1、策劃市場調查、研究及分析活動,提供準確可靠的市場情報,作為擬訂商品售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據。

2、配合公司年度經營計劃,擬訂廣告及其他銷售促進活動的計劃,以促進銷售及提高公司的知名度。 3辦理有關銷售的各項統計與分析,以供管理部門日常參考與業績的追蹤。 4研訂銷售管理與營業人。

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