1樓：北京理工大學出版社
商業模式畫布是會議和頭腦風暴的工具，它通常由一面大黑板或一面牆來呈現。這塊板子按照一定的順序被分成九個方格：
①客戶細分——你的目標使用者群，一個或多個集合；
②價值主張——客戶需要的產品或服務，商業上的痛點；
③渠道通路——你和客戶如何產生聯絡，不管是你找到他們還是他們找到你，如實體店、**、中介；
④客戶關係——客戶接觸到你的產品後，你們之間應建立怎樣的關係，一錘子買賣抑或長期合作；
⑤收入**——你將怎樣從你提供的價值中取得收益；
⑥核心資源——為了提供並銷售這些價值，你必須擁有的資源，如資金、技術、人才；
⑦關鍵業務——商業運作中必須要從事的具體業務；
⑧重要夥伴——哪些人或機構可以給予戰略支援；
⑨成本結構——你需要在哪些專案中付出成本。
商業模式畫布的優點在於讓討論商業模式的會議變得高效率、可執行，同時產生不止一套的方案，讓每個決策者心中留下多種可能性。
商業模式畫布
2樓：愛麗絲要努力
商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足使用者的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標準化，並強調元素間的相互作用。
你好，商業畫布是指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標使用者、合理解決問題的工具。
商業畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計劃，而且更容易滿足使用者的需求。更重要的是，它可以將商業模式中的元素標準化，並強調元素間的相互作用。
提問是這樣的，我們有一個餐廳的構思，然後客戶細分這方面找不到客戶群體，你可以幫我定位一下嗎。
提問主要運營：餐廳菜品全由本餐廳農場出品，以本農場出產的農副產品為主題，打造高階莊園，讓食客體驗最綠色健康的蔬菜以及養殖肉類。
主要的特色是有自己的農場，然後有自己培育的新型菜品，保證每天的食材都是新鮮的，之前我們找的客戶細分是最求食材綠色健康的高檔食客，但老師說太少了。
回答如果是高檔餐廳，考慮設在較繁華的商場位置，那麼餐廳面臨的消費群體基本上就全都是白領以及更高層的人員了。他們的消費水平會相對較高一點，而且在意生活質量。
提問這是我們構思的餐廳選址，主打的是高檔莊園，選址會在清淨、遠離鬧市的地方，營造一種世外桃源的氛圍，您看這種客戶細分應該怎樣寫呢。
回答你這個地方很偏僻哦，人員稀少，**量都是問題。這種餐廳只能依靠網上引流，或者社交寬廣的才有盼頭，而且地方偏遠安全也是問題。
3樓：第一桶金學派
商業模式畫布：一張圖幫你規劃賺錢的商業模式，管理創業必備！
4樓：網友
這很好理解 通俗的講 以開店來舉例 你開店的基礎肯定是需要顧客的 才能賺錢 而價值可以理解為你開店專案的市場定位和前瞻性 你開一個過時或者滿大街都是的專案 無疑會影響到你的客源和收入 利潤也好理解 就是賺錢的多少 開店就是為了賺錢 如果賠本那就沒有意義了 所以說這三項作為商業模式的核心還是沒錯的！
什麼是商業畫布？
5樓：m1璇
商業畫布是一種可以直觀的描述、評估並且改變商業模式的工具。
去年我在公司上了2天這個課程，當時好像是邀請的一家叫興遠諮詢的公司過來培訓的。老師利用商業畫布這個工具教我們學習、分析一家公司的商業模式，從而幫助自己更好的做業務。它確實是很好用的。
我以前工作的時候思維會比較混亂，常常做無用功，但現在好多了。如果你也有工作上的困擾，我覺得可以去學習這門課程。可以看書也可以上課，真的會有幫助的。
商業模式畫布是什麼？
商業模式包含哪幾大模組？
6樓：首選大咖課
前阿里巴巴中國區財務總監師爺——商業模式的9個構造模組，教你企業怎麼掙錢？
7樓：初昳
定位、盈利模式、關鍵資源與能力、業務系統、現金流結構、企業價值！
8樓：匿名使用者
四大模組九大要素：四大模組是生產者，消費者，生產者對消費者的價值主張，財務結構；這四大模組又可細分為9大要素：生產者包括合作伙伴，資源結構，產品或服務；消費者包括客戶關係，銷售渠道，市場細分；生產者向消費者傳遞怎樣的價值主張，例如李寧的"一切皆有可能"；財務因素是投資和收入，投資是從生產者角度出發的，收入是怎樣從消費者身上收錢，包括分期付款，貸款，生產商墊資，抵押貸款，電子轉賬等等。
9樓：匿名使用者
譚小芳老師講商道與商業倫理；商業模式再造與設計；最佳商業模式借鑑之網際網路模式；最佳商業模式借鑑之新**模式；最佳商業模式借鑑之連鎖經營模式；最佳商業模式借鑑之虛擬經營模式；核心競爭力構造共七個小模組。
10樓：笑笑來著
商業模式大約包含以下幾大模組。
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。
定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。 分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。
這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。 客戶關係：
即資源和活動的配置。 核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
價值鏈：為了向客戶提供產品和服務的價值，相互之間具有關聯性的，支援性活動。 成本結構：
即所使用的工具和方法的貨幣描述。 收入模型：即公司通過各種收入流來創造財富的途徑。
沃爾瑪商業模式，商業模式有哪些具體方式
1 商業模式bai 底層最高，由上面的人服du務下zhi面的人。2 地產升值空間，每到dao一處次地就會升值，版說是賣商權 品不如說是炒地產。3 只要5個點，高出的發工資，發獎金，返給消費者，做一切有利的事情，不求利益最高化最大化，只要5個點，排開多數競爭者。4 免費產品模式，總有一款免費，用免費產...
商業模式是什麼 上 ，商業模式是什麼？
一個案例告訴你商業模式的重要性 早在上個世紀50代就有人提出了 商業模式 的概念,但直到40年後 1990年代 才流行開來。全球化 資訊科技的發展和產品生命週期縮短,使得競爭格局發生了巨大的改變。許多天經地義的 做生意的方式 商業模式 最簡略的定義 明顯失效,按新的方式做生意的企業迅速地崛起。企業面...
企業定位戰略與商業模式的區別企業商業模式和企業戰略是什麼關係？
定位策略，全稱市場定位策略，是市場營銷學術語。定位策略，簡而言之，就是企業在進入細分市場 進行市場定位時所採取的策略。常見的定位策略一般有如下幾種定位策略 1.根據具體產品的特點對產品進行定位。2.根據產品所滿足的需要以及產品所提供的利益對產品進行定位。3.根據使用場合對產品進行定位。4.直接針對競...