1樓：濟寧鈦浩機械****
備件管理工作的內容按其性質可分為以下四項：
1、備件的技術管理。
備件的技術管理是備件管理工作的基礎，主要包括：備件圖紙的收集、測繪、和備件圖冊的編制；各類備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作。
2、備件的計劃管理。
備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、製造計劃，備件零星採購和加工計劃，備件修復計劃的編制和組織實施工作。
3、備件的庫房管理。
備件的庫房管理是指從備件入庫到發出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養、登記上卡、上架存放，備件的收、發及庫房的清潔與安全，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金佔用額和週轉率的統計分析和控制，備件質最資訊的收集等。
4、備件的經濟管理。
備件的經濟管理是指備件的經濟核算與統計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經濟指標的統計分析（主要包括：備件資金週轉率、備件資金佔用率、備件儲備資金金額、**值備件上機率等[1]）等，經濟管理應貫穿於備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量檢查條件管理工作的質量和水平。
在維護和修理裝置時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件稱為配件。為了縮短裝置修理停歇時間，事先組織採購、製造和儲備一定數量的配件做為備件。備件是裝置修理的主要物質基礎，及時**備件，可以縮短修理時間、減少機損失，**質量優良的備件，可以保證修理質量和修理週期，提高裝置的可靠性。
因此，備件管理是裝置維修資源管理的主要組成部分。
2樓：北明數科
裝置管理的主要任務是：
1、及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構和必要的設施，併科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管**工作。
2、重點做好關鍵裝置維修所需備件的**工作。企業的關鍵裝置對產品的產量和質量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是滿足關鍵裝置對維修備件的需要，保證關鍵裝置的正常執行，儘量減少停機損失。
3、做好備件使用情況的資訊收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟資訊，並及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的用效能。
4、在保證備件**的前提下，儘可能減少備件的資金佔用量。備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產、採購、**、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。
備件管理工作的內容按其性質可分為以下四項：
1.備件的技術管理：備件的技術管理是備件管理工作的基礎，主要包括：備件圖紙的收集、測繪、和備件圖冊的編制；各類備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作。
2.備件的計劃管理：備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：
年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、製造計劃，備件零星採購和加工計劃，備件修復計劃的編制和組織實施工作。
3.備件的庫房管理：備件的庫房管理是指從備件入庫到發出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養、登記上卡、上架存放，備件的收、發及庫房的清潔與安全，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金佔用額和週轉率的統計分析和控制，備件質量資訊的收集等。
4.備件的經濟管理：備件的經濟管理是指備件的經濟核算與統計分析工作，主要包括：
備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經濟指標的統計分析等，經濟管理應貫穿於備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量檢查條件管理工作的質量和水平。
北明數科裝置智慧運維管理系統saas應用通過點巡檢計劃、巡檢記錄、保養計劃、保養記錄、報修記錄稽核、備件產品資源管理、裝置自動報修等，實現巡檢服務從規劃、派工到完工的全程閉環管理，為企業提升巡檢管理效率，提升裝置報修及時性。
備品備件管理，是維持裝置正常執行所需的各種備用品的管理系統，包括對備品備件的計劃、採購、驗收、出入庫、盤點、庫存等環節進行動態控制。
3樓：售後服務管理系統瑞雲
（1）關鍵裝置維修所需的備件的**工作必須做好。實踐證明，企業的關鍵裝置對產品的質量有重大影響。所以，備件管理工作的重要任務就是滿足關鍵裝置對維修備件的需要。
事實上，保證關鍵裝置的正常執行，並儘量減少停機損失，既提高了現場裝置管理水平，又節約了成本。
2）備件使用情況的資訊收集和反饋工作應做到位。從實際的工作需要來講，不斷收集備件使用中的質量、經濟資訊，並及時反饋給備件技術人員，是備件管理和維修人員的工作重點。因為及時的備件資訊反饋，能讓技術人員瞭解更多的備件使用情況，這樣才能便於改進和提高備件的使用效能。
3）向維修人員提供合格的備件。很多企業為了完成這一任務，而建立了相應的備件管理機構，並添置了必要的設施。因為科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，才能更好地完成備件保管**等工作。
4）儘量減少備件的資金佔用量。在保證備件**的前提下，降低備件的資金佔有率是非常有必要的。所以，相關的備件管理人員應做好備件的計劃、生產、採購、**以及保管等工作。
只有合理地壓縮備件儲備資金，才能有效地降低備件管理成本。
備件管理經驗
4樓：匿名使用者
1、製作備件管理制度，落實責任人，編制領料單，規劃儲位，標識等等。
2、專人看管或與非生產性物資共同管理。
3、建立備件臺賬，領用時必須採用領料單方能發放4、每月安排財務人員盤點，對實物/賬目與單據不符的對看管人及看管主管進行處罰。
5、備件領用時需要裝置等鑑定部門簽字確認，建立起監管機制以上要有鐵的手腕，該處罰處罰，該降級降級。在做上面所說的制定的同時，對現在備件的負責人不能手軟，殺雞敬候，讓後面的制定好推行下去，這是必須的，否則後來人就有話柄了。
備件管理的重要性
5樓：網友
1、備件管理的定義。
裝置備件管理是反映企業技術管理水平高低的一個重要指標，對於控制修理費用至關重要。合理的備件儲備有利於裝置的正常執行；過多的儲備會造成有限的維修資金積壓；過少的備件儲備會影響生產的正常運轉。
因此，所謂的備件管理，就是為了能夠按計劃進行裝置檢修，儘量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質量和數量、**及時、經濟合理的原則指導下，對備件的計劃、製造、採購、儲備、**等方面所進行的管理工作。其實，整個備件管理的過程也就是備件損壞規律、訂貨規律逐漸透明化，庫存結構逐漸經濟合理化的過程。
備件管理和裝置維修計劃密切相關，圖1所示表明了兩者的相互關係。
備件管理的目的。
在計劃經濟時期，裝置管理工作的目的要求，就是要做到"三保"，即確保裝置檢修的需要保質、保量、保時間**零（部）件。這要求似乎難以達到，但實際也不難做到，因為它只要求確保**，並不注意或者忽略了是否經濟的問題，這是過去計劃經濟時期許多工作的通病，不注意技術經濟分析。因此，如果趕在檢修之前按照裝配圖的零件數量、按零件圖的質量預先準備好全部零件或絕大部分零件，這目的要求就完全可以達到。
不過，這肯定會造成積壓浪費，因為檢修甚至是大修也僅是更換達到磨損極限而不能修復的少部分零件，決不是大部分，更不是全部零件。
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