《商業的本質》讀後感
1樓：遠景教育
1.普遍的現狀。
第十一章 我的生命應該如何度過。
很多人整天坐在辦公桌前想：「我到底在這裡做什麼？」然而，他們自己也承認，大部分時候想歸想，最後還是原地踏步。
在有些情況下，惰性是罪魁禍首。在其他一些情況下，人們之所以沒有辭去令他們不開心的工作，是因為缺乏良好的就業機會，或者受到了生活方式的限制，或兩者兼而有之。正如一位。
但太多的人之所以繼續幹著不開心的工作，是因為他們不知道自己的生命應該如何度過，不知道自己還能幹些其他什麼事情。他們運枯梁只知道自己不想再幹當前這份工旁運作了。
2.解決的辦法。
聽起來熟悉嗎？如果熟悉，又該怎麼做呢？
乙個妙策能幫助你明白應該如何度過自己的生命。這是乙個被稱為「命運之域」（area of destiny）的職業評估過程。這個評估過程是這樣發揮作用的。
把你的生活想象成兩條高速公路：一條路上代表著你擅長的事情，另一條代表著你真正喜歡做的事情。現在，想象一下這兩條高速公路交叉的情景。
你的幸福與你的能力實現了交叉，沒錯，這個交叉點，就是你構建職業生涯最理想的地方。反省一下，自己最擅長的是什麼？自己最喜歡的是什麼？
兩者結合之後的工作會是什麼？
ps：如果你對職業生涯規劃這一塊有興趣，建議參與古典老師的職業生涯規劃線上課，9塊9，可以給你的職業初步定位。
3.我自己的職業規劃。
我參加過古典老師的個人戰略課，也參加過很多職業測評，但是對我個人而言，感覺效果不大。其中「要選擇趨勢向上的行業」，在我選擇現在的這份工作提供了敗陵較大的幫助。為什麼效果不大呢？
因為要選擇自己最喜歡做的事，最擅長做的事，需要正確地認識自己，這談何容易！現在做的工作也並非之前職業評估的那個結果了。
4.溫故而知新。
但是既然我的偶像傑克韋爾奇都建議要做這一步，我還是會重視起來，重新再好好梳理一遍，指不定會有新發現呢！
5.參考書目。
能力陷阱》《反脆弱》《複雜》《混亂》《商業的本質》《心流》
《商業的本質》讀後感
2樓：優點教育
商業的本質就是協同：使命，行動，結果。
把握以下兩種能力：
第一，協同力。所有人勁往一處使。
遠離膽小謹慎，陳詞濫調，無所事事的人。
第二，領導力。要理解下屬。
1.領導要和下屬一起戰鬥。
是首席解釋官。把員工工作的時間當做他們對於公司的投資，回報他們的價值。
3.為下屬掃除前進的障礙。
4.不斷和下屬展示慷慨愉快的基因。
5.確保下屬快樂的工作。
面對危機的時候：
1.直面危機，不指責，不抱怨。
2.想辦法留下優秀員工。
3.基於資料說話。
4.重塑戰略流程。
5.不斷梳理你的組織架構。
6.不做無謂的擔憂。
增長的王道，怎麼樣讓業大純配績不斷增長？
第一條，為公司注入新鮮血液。
第二條，集中資源，去做真正產生效益的事。
第三條，開發內部潛能，每乙個內部的人都與銷售相關。
第四條，合理利用優秀人才。
第五條，拉攏抵制增長的人。
危機管理：1.個人生涯如果走到谷底，不僅要完成任務，而且要超額完成任務。
2.在漩渦褲乎中工作，把工作當做良藥。
3.腳踏實地，尋找支持者。
4.關注最新的發展和科技。
5.持續的學習。
6.在困境中對別人好滾指一點，保持正直、善良。
為什麼說商業的本質是剝削？
公尺爾頓 弗裡德曼曾說過 商業的本質就是盈利 如果將企業的盈利 為股東創造價值 認為是剝削工人的話，這就是你的結論 商業的本質是剝削 了。這個結論的根源就是對於企業在社會中究竟扮演什麼角色的認識。目前有截然不同的兩種見解，一方顯然贊同公尺爾頓 弗裡德曼的話，認為商業的惟一目的就是創造股東價值 而另一方則...
目送賞析,讀書筆記,求《目送》的讀書筆記，是要讀一段文章然後感悟賞析什麼的。
在讀龍應臺的 目送 很不好意思，最近在業餘時間一直是看雜誌和報紙的，很少看這樣的集子了。前幾日去逛書店，老闆介紹說向你推薦一本書你一定要看，我揚起手中已經在看的書問他，你說的是這一本吧？米老闆笑著說是啊是啊。呵呵！手中揚著的，就是這本龍應臺的 目送 了。我說不好意思，是因為我買的是一本盜版的，才7元...
作文的讀書筆記,作文讀書筆記
魯濱遜漂流記 讀後感 講述人類與自然的故事我也曾看過，可是相比之下 魯濱遜漂流記 更真實，更貼切。主人翁魯濱遜並不是現實生活中的，可是他所做的一切卻很清晰，因為他都是用自己的雙手做成的。魯濱遜這個人物是世界文學中第一個資產階級正面典型。他出生於一個有著幸福生活的中產階層生活的家庭，原本他可以安樂地過...