1樓：帳號已登出
一、質量目標的管理。
工程專案的質量目標是指對工程專案實體、功能、使用價值、質量水平和驗收標準，做出的明確規定。工程專案質量管理是指在力求實現項陪做目管蘆者衡理總目標的過程中，為滿足專案總體質量要求所開展的有關監督管理活動。
影響工程專案質量的因素很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程專案的質量控制，應當是乙個全面、全過程的控制過程，專案管理人員應當採取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質量。
二、工程專案進度目標管理。
工程的進度目標，簡單來說就是在既定工期內完成建設任務，確保工程專案如期交付。工程專案進度管理是指在實現專案管理總目標的過程中，為使工程建設的實際進度嫌鏈符合專案進度計劃的要求，使專案按計劃要求的時間投入使用而開展的有關監督管理活動。工程專案進度控制的目標就是專案按照計劃時間竣工。
三、工程專案投資目標管理。
專案投資目標，就是將工程的投資額度控制在計劃投資額度內，以確保預期利潤的實現。工程專案投資管理是指在整個專案的實施階段開展的管理活動，力求使專案在滿足質量和進度要求的前提下，實現專案實際投資不超過計劃投資。
三大目標之間的對立關係，在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶工期、爭進度，要在較短的時間完成工程專案，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低專案的功能要求和質量標準。
擴充套件資料。三大目標之間的統一關係，在通常情況下，適當增加投資數量，為採取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快專案建設進度，縮短工期，使專案儘早動用，投資儘早**，專案全壽命週期經濟效益得到提高；
適當提高專案功能要求和。
專案管理的主要內容是什麼?
2樓：一顆樹7頓
專案管理的主要內容主要包含：
1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的專案可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。
3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。
4、制定專案目標及專案計劃、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計劃。
6、建立專案管理的資訊系統。
7、專案程序控制，配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。
10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。
12、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。
13、專案及專案經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有專案的開展。
15、總之專案管理的核心內容是在不超出預算的情況下，在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，並實現更高的運營效率。在這裡建議你試試一款叫日事清的管理軟體。通過它可以做到：
1）加快溝通效率，降低溝通成本。
2）全終端覆蓋，不受時間和空間的限制。
3）能夠隨時檢視活動的進度。
3樓：mika晶晶
專案管理的組織體系指兩部分內容，首先是專案管理的組織形式，也就是從上到下怎麼管專案。其次，就是在既定的組織形式中，從高層到執行層，從一線專案執行部門到後臺的人、財、物的支撐部門，在專案管理活動中的角色劃分以及相應的職責和職能。
日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。
4樓：
lso9000質量管理體系的主要內容是有四個：1）iso9000：2005《質量管理體系一基礎和術語》標準闡述了is09000族標準中質量管理體系的基礎知識、質量管理八項原則，並確定了相關的術語。
2）iso9001：2008《質量管理體系一要求》標準規定了乙個組織若要推行 iso9000，取得 iso9000認證，所要滿足的質量管理體系要求。組織通過有效實施和推行乙個符合iso9001：
2000 標準的檔案化的質量管理體系，包括對過程的持續改進和預防不合格，使顧客滿意。3） iso9004：2009《質量管理體系一業績改進指南》標準以八項質量管理原則為基礎，幫助組織有效識別能滿足客戶及其相關方的需求和期望，從而改進組織業績，協助組織獲得成功。
4） iso19011 ：2011《質量和環境管理體系稽核指南》標準提供質量和（或)環境稽核的基本原則、稽核方案的管理、質量和(或)環境管理體系稽核的實施、對質量和(或)環境管理體系稽核員的資格等要求。
5樓：速達鷹志
專案管理總的來說是對乙個專案從開始到結束過程中涉及到的資金、人力、材料、時間進度等相關模組的的管理。
6樓：網友
專案管理分九個知識領域，分別是成本管理、質量管理、時間管理、範圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理和整體管理。
7樓：喵喵喵
主要內容：從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍。
管理方式和過程參考工程專案企業）。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
什麼是專案的範圍?專案管理範圍的內容是什麼?
8樓：生活類答題小能手
專案範圍指對專案所期望的最終產品和可交付成果，以及為實現該產品和可交付成果所需各項具體工作的簡明描述。專案範圍的確定為成功實現專案目標定義了恰當的範疇，即規定或控制了具體的專案。恰當的範圍界定對於專案成功是十分重要的。
範圍管理的基本內容包括：專案啟動、範圍計劃編制、範圍核實、範圍變更控制等等。範圍管理保證專案包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義並控制哪些是專案範疇內的，哪些不是。
9樓：網友
1、專案範圍（project scope）包括專案的最終產品或者服務，以及實現該產品或者服務所需要執行的全部工作。明確規定專案的範疇，即確定了專案的哪些方面是應該做的，哪些是不應該做的。也可說是產生專案產品所包括的所有工作及產生這些產品所用的過程。
2、內容。用以保證專案能按要求的範圍完成所涉及的所有過程，包括：
確定專案的需求、定義規劃專案的範圍、範圍管理的實施、範圍的變更控制管理以及範圍核實等。
10樓：ones研發管理
專案範圍管理旨在保證做且只做為完成專案所需的全部工作
它關注的焦點是：什麼是包括在專案之內的，什麼是不包括在專案之內的，以便為專案工作明確劃定邊界。
通俗的講，專案範圍管理就是要做範圍內的事，而且只做範圍內的事，既不少做也不多做。如果少做，會影響專案既定功能的實現；如果多做，又會浪費資源，併產生極高的機會成本。
專案範圍管理需要：明確專案邊界，明確什麼工作是專案範圍內的；
明確必須提交的全部可交付成果；
動態對專案工作進行監控，確保所有該做的工作都做了；
動態對專案工作進行監控，防止發生範圍蔓延；
對不包括在專案範圍之內的額外工作說「不」，預防做額外工作（鍍金）；
及時對專案可交付成果進行實質性驗收；
工程專案管理的目標主要包含哪些內容？他們之間的關係是什麼
11樓：網友
工程專案管理的目標主要包含：工程專案質量，工程專案進度，工程專案投資。
1、三大目標之間的對立關係。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程專案，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低專案的功能要求和質量標準。所有這些都表明，工程專案三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
2、三大目標之間的統一關係。在通常情況下，適當增加投資數量，為採取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快專案建設進度，縮短工期，使專案儘早動用，投資儘早**，專案全壽命週期經濟效益得到提高；適當提高專案功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約專案動用後的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果專案進度計劃制訂得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用。所有這一切都說明，工程專案三大目標之間存在著統一的一面。
3、三大目標之間存在著主次之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。專案初期，工程投資才是主要矛盾。
解決了資金問題之後，工程開通後，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主要矛盾。如果後期實在無法按照工期完成專案，那麼工程進度就成了主要矛盾。
此三者看似專案的三個方面，實際卻是緊密聯絡，就像專案的三塊板，有一塊板短了都不能說明專案目標達成；但三者又相互制約，往往要求縮短專案時間的話，亦會增加專案成本，或降低專案質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了專案時間或成本。專案經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全域性、動態管理。
12樓：網友
工程專案的管理目標主要是包含著很多內容呀，比如說施工的進度呀，施工的質量呀，都是他們進行一些協調的，他們之間的關係很正。
13樓：網友
工程專案管理，有三大內容。第一，是工程進度管理。第二，是工程質量管理。
第三，工程造價管理。這三者之間的關係是工程質量是企業的生命，而工程進度是企業信譽和按時收款的前提條件。控制工程造價則是決定了企業利潤率高低的基本條件。
14樓：欲郎
工程管理包括設計運營工程搭建，還有地理位置，三千年讀史，不外功名利祿；九萬里悟道，終歸詩酒田園。
15樓：網友
工程專案管理的目標主要包含哪些內容？他們之間的關係是什麼工程專案管理的目標主要包含哪些內容？他們之間的關係是什麼。
施工現場管理的主要工作內容是什麼？
16樓：網友
好好積累經驗吧！你應該是剛畢業不久吧。
工程專案質量管理的主要方法是什麼
1 健全成本核算管理制度 2 實現合同管理 3 重視現場質量管理 智建雲針對現場質量管理是抓好每一個工序的質量 工序檢驗以及質量改進，並做到一次性達標，同時加強問題記錄以及銷項檢查等等。建設工程施工合同 下簡稱 施工合同 集中約定了合同當事人基本的合同權利義務，也是工程建設質量控制的主要依據。加強施...
專案溝通管理計劃是什麼,專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些
專案溝通的目的就是要是專案的利益相關滿意或者達到協調問題的目的,所以在溝通前,自然要分析清楚專案的利益相關方都有哪些,還有他們在專案上的利益訴求,根據分析結果制定針對各方的溝通策略與計劃。專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些?溝通管理計劃是專案管理計劃的組成部分,描述將如何規劃,結構化 執行與監督專...
bim專案管理是什麼意思，BIM在專案管理上的好處有哪些
bim專案管理 建築資訊模型 building information modeling 是以建築工程專案的各項相關資訊資料作為模型的基礎，進行建築模型的建立，通過數字資訊 模擬建築物所具有的真實資訊。bim的英文全稱是building information modeling，國內較為一致的中文翻...