1樓：亦有所知
專案管理中的財務能夠在專案立項決策、專案招投標、工程造價、專案建設、專案竣工驗收等階段對資金進行合理配置，加強寬孫資金管控能力，有效降低各項成本，提高企業整體效益，增強企業核心競爭力。
專案管理是運用一系列的方法，工具，技術使得專案達到既定目標的過程。目標包含成本控制、進度控制、質量控制，在建造師知識體系下專案管理的知識體系包含老州三控三管一協調（組織管理，成本管理，資訊管理，進度控制，質量控制，職業安全與環境管理，合同管理）。專案管理的本質其實是一種增值服務工作，其核心是為系統的建設和使用增值。
加強專案財務管理的方法如下：
1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新：思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；
2、提高財務管理人員隊伍素質：重慎含鏈視財務管理人員的培訓，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓；
3、提高財務管理資訊化水平：正確處理財務管理與會計核算的關係，建立會計資訊系統，充分開發、利用資訊資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動；
4、重視財務管理系統的安全性：在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務和資料的高度安全。
怎樣做到財務管控？方法？
2樓：網友
如果說資金是企業的血液，母子公司財務管控體系則是企業帝國高效運拆差燃轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業資金資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而達成企業的戰略目標。 集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的乙個十分重要的問題。
集團慶野公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控乙個企業的財務活動旅虛的合規性和有效性。財務管控應致力於將企業資源加以優化重整，從而使資源配置最佳、企業價值最大。
母子公司財務管控主要從十個方面進行控制，分別是：
1. 組織規劃控制。
2. 授權批准控制。
3. 會計系統控制。
4. 全面預算控制。
5. 財產保全控制。
6. 人力資源控制。
7. 風險防範控制。
8. 內部報告控制。
9. 管理資訊系統控制。
10.內部審計控制。
3樓：網友
用erp軟體來實現財務管控。通達erp軟體就不錯。成本管控，成本分析，客戶信用額度管控。
如何加強財務管控，提升管理水平,如何提高企業財務管理水平？
一 夯實會計基礎工作，提高會計資訊質量 抓基礎，練內功 是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是經濟管理工作的重要基礎，多年來，公司財務資產部一直把會計基礎工作作為會計工作的首要任務來抓，把會計基礎工作與改善經營管理 建立現代企業制度結合起來，積極更新和完善措施，使會計...
怎樣做財務部協同力？如何建立財務部門和業務部門協力機制
我覺得如果想做好財務部的協同力的話 可以自己要做到好多努力才行呀 好乙個物聯網 車路協同。作為一名財務人員，如何協調財務部門與業務部門的關係？財務屬於管理崗，也屬於企業內部服務崗 企業經濟業務最終會反映的財務核算上。因此企業財務人員應該加強與業務部門的溝通 協調，先要充分理解企業業務的經濟實質，然後...
如何建立財務預警,怎樣建立財務風險預警系統
建立預警機制 採取風險策略 提升管理水平，從財務管理的各個環節重視財務風險的防範工作，對降低和化解財務風險 提高企業經濟效益具有重要意義。建立財務預警體系應注意一下幾點 1 建立財務預警分析指標體系，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其...