為什麼很多老好人式的領導，下屬並不怎麼買賬呢？

1樓：小佳說教育

那個年代，他剛剛從學校出來，進辯兄入了一家新公司，工作的速度很快，而且經常會加班。說來也奇怪，我的頂頭上司是乙個很和善的人，待人和善，從我第一次來公司開始，我就一直在教導我，不管我怎麼詢問，他都會教會我要有多有多有多耐心。我很感激他。

不過我總覺得他整天在公司裡很忙碌，不是開會就是開會，不就是幫著組員，就是在做什麼。他的專業素養和全面素質都很高，在公司裡絕對模灶滑是個難得的好苗子。但因為是乙個全能型的領袖，所以手下的人都很倚重他，有事情就會來問他。

這樣一來，整個隊伍的工作效率就會下降，士氣也會下降。因為他們都認為，有這樣乙個強大的領袖在，他可以無所不能，我們只要做好自己的事情就可以了。

這樣的話，主要有兩個原因，乙個是他的上司很忙，他的工作效率很低，而且他的手下也沒有任何的上進心。有的隊員還會認為，自己對上司的不放心，認為自己要多管閒事，那就是對自己的不放心。時間長了，下面的人就會開始埋怨，到時候，他們的上司就會說他們很辛苦。

我還記得，他和我說了很多話。我是乙個很有主見的人，我剛剛從學校出來，就一直在努力學習，提高自己的能力。我們都是從事心理學的，更喜歡把自己的想法說出來，他說自己沒有那麼大的自信，他覺得自己家境普通，不可能旦臘有那麼多高學歷的員工。

他已經開始相信乙個人了，以前也有同事說他是個叛徒，所以他給了我很大的權力，讓我自己處理。我真的很感激他，因為他給了我很多機會，讓我能夠在乙個更小的年紀，瞭解更多的東西。實在是太謝謝我了，作為乙個「老好人」的領隊。

2樓：冀北小靈通

面對老好人的領導，很多下屬都不買賬，這是因為他們覺得老好人式的領導根本就是別有居心，不懷好意。

3樓：可追憶

很多老好人式的領導，下屬並不怎麼買賬。批評能讓部下對這份工作產生更大的乎衡和認同感和積極性。批評攔桐人也是要有策略的，你是領導也不能歲盯太任性。

4樓：馮人就誇

因為他沒有很好的解決困難，說跟沒說都是乙個樣子，總是會討好別人歷正，很怕得罪員工，下屬也覺得他沒模譁有任何肢碼悔的能力，不值得我們去尊重。