1樓：放手的田園
之所以優秀的人，不太可能被領導重用，是因為他們的心機很重，工作能力很一般，決策賀差能力很差；能力差，心禪賣皮機重，沒有團隊意識，特別的自私自利，不懂感配彎恩。
2樓：譚談社會
因為領導重旦蘆森用的人才不僅要優秀，而且還要會做人。不會做人，經常得罪領模畝導，也跟同事格格不入。心態高傲，有點能力就開始忤逆領導，看不起同事。
原則性太強，不懂得變通，很容易認死譁纖理。
3樓：溺愛寒暑假
能力強不被人重用，這一命題要搞清楚能力和重用的關係。能力，是乙個人存活或大立足於的資產。能力強表明你本人有競爭力的資產。
可是重用乙個人並不是靠能力，反而是靠其他人的信賴，假如乙個人很有能力，可是應用你的人不信任你，你的能力只有是個陳設罷了。為何這樣說，有能力僅僅標準，可是乙個有能力的人，假如做事情沒有責任感，那麼能力即使再強，也不一定可以把事兒搞好。工作中贏在責任感，三分能力，七分義務。
僅有了責任感和獲得了他人對你的信賴，你的能力強在很有可能有演出舞臺和服務平臺。沒有信賴和問題，能力不值一提。
不必錯把能力當做信賴，能力強沒有責任感的人比比皆是，仍然鬱郁不得志。業務流程技術專業能力強非常容易瞭解，而衫毀豎人際交往能力強代表什麼意思呢？無論你幹什麼，你的工作中多多少少都必須別的朋友、領導幹部的聯合才可以進行，因此，具有較好的人際交往能力，才可以使你的溝通交流暢順暢通無阻，而絕大多數業務流程能力很強，但沒有得到更強初入職場發展趨勢的小夥伴，通常是在人際交往能力層面有提高室內空間。
想提高人際交往能力，向我們強烈推薦獲得創始人、ceo脫不花20年溝通交流心決凝固的書本《溝通的方法》。在職人員場上什麼樣的人才算是最有發展前景的呢？第一是能力還行；第二是情商智商很高；情商的表達形式大量的是初入職場各種各樣關係的加工處理和各種各樣情景下個人業績的主要表現、對上級領導的心態這些，通常情商智商變成兩人是不是被重用的差別性要素。
舉例說明，假如你做為領導幹部，a能力很強，b能力還行。
可是a和b的基礎能力都可以達到企業發展，b平常對你顯著比a要重視許多。反過來，a經常恃才傲物，這樣的事情下，老總重用b的概率就非常大了。您有能力，自身默默無聞的春風得意，默默地的自信心，默默地的脹大，有什麼用？
顯而易見企業是乙個團隊，為什麼工作上經常有乙個詞叫共享？你沒共享不傳送出色的工作經驗，你老總不清楚你能為公司提供哪些？如何重用公升職。
也有一種無私奉獻就是你能進行自身工作的朋友，能不能做一些超過期待的工作中，那樣你的能力獲得企業認同，並且你的管理餘吵方法佈局也會提高。
4樓：云云說教育
優秀的員工肯定是受公司的重視的，沒有什麼異議，姿哪做事恃才傲物，給領導一種不順從清讓的感覺 ，主要是可能這跡正碼位員工他對公司的貢獻並沒有公司想象中的那麼高。
5樓：旅遊小達人
領導害怕對方超過自己，在生活中害怕對方獲得上級領導的喜歡毀舉配，可能要比自己的職位更答蘆高一些，甚至可纖指能害怕提到自己頭上。也可能是對自己沒有任何潛力。或者是覺得性格不行。
有些人品好、能力強的人，卻不被領導看好或重用，這是為何？
6樓：雁雁雁雁雁燕
職場生存之道，是乙個很難的題。
作為乙個下屬，光是人品好，能力強不一定能得到領導的中用，這是為什麼呢？其實除了人品和能力還要看一下幾點：
一、能否為領導分憂。
領導也是凡人，也有憂心的事。除了做乙個下屬應該做的事情之外，還要為領導解決一些煩心事。比如老闆的私事，雖然是領導，但是在其他領域也需要人的幫助和提攜，他的難處也許需要你的人脈關係去幫助。
如果你的人脈關係沒那麼廣，你同事能力不如你但是他人脈廣，能在某些事情上幫助領導，自然而然的會重用你的同事了。
二、能者多勞被嫉妒。
雖說是你的領導，但是如果你的能力超群，影響力甚至超過了你的領導，你就會被安排很多無用的事情讓你去忙碌，卻給別人公升職加薪的機會。尤其在老闆或者更大的領導面前，你要給你的直屬領導面子，不能只顧表現自己，而讓你的領導受到冷落。
三、不會表功。
有的人在崗位上兢兢業業，為公司創造了業績，卻不會像老闆邀功，而老闆真的不一定會看的見，你的領導也以為是你同事的功勞。你不會阿諛奉承，不會多和領導親近來往，私下的交情吧深。別人能說會道，你的功勞全成了別人邀功的資本，而你只能吃個黃連苦，啞巴虧。
那麼怎麼做才能讓領導重用你呢？
勤快，任何時候人都喜歡勤快的人。吃了虧不抱怨，但要會說話，在不得罪別人的同時讓領導知道你吃虧不抱怨的事情。團結同事，虛心請教每乙個人，即使自己能力突出也不能驕傲自滿，惹人怨恨。
對領導安排的事情，高效率的去完成，多和領導溝通，及時定時向領導彙報工作進展。
7樓：結婚發的
應該是這些人不懂得邀功，不懂得展現自己，這就會影響領導的感官，也會影響領導的判斷。
8樓：巨集盛巨集盛
因為領導覺得這些人非常的隨意，覺得這些人沒有任何重要的價值，也不能給自己帶來更高的利益，所以才不會重用他們。
9樓：樂樂在此呢
可能是沒有基礎的人際關係，或者是跟領導的關係不是很好，也有可能是沒有自己的地位。
10樓：微風的暖星
這些人沒有流量，這些人缺少話題性，這些人沒有太多的粉絲，領導對這些人並不是很瞭解。
為什麼有些人品好、能力強的人，卻不被領導看好或重用？
11樓：琪媽美食記
公司從來不花很多錢養閒人。但是在一些公司，平時不工作、玩手機、玩電腦遊戲、讓其他同事看，經常會遇到很多閒人，為什麼你的能力明明很強，但領導卻不重用呢？很多大公司每天的工作都很重。
做事的時候要做出選擇。不要先做不重要或不緊急的事。那麼，當領導找到重要而緊急的檔案時，只能說你還沒有做。
一兩次領導可以原諒，但多次下來，領導不僅不會讓你安排工作，還覺得你是乙個靠不住的人，所以不管你怎麼努力，也不會讓領導看到你的優點。
有些公司定期制定報告工作日程，可能是每天一票，或者月末業績排名，總之，這種制度對公司內部的良性競爭非常有利。但是有些人在報告工作的時候特別懶。隨便說說自己做了什麼。
結果怎麼樣。這樣的話，大家都知道你的事，但我不知道。既然給了你彙報的時間，我們就要說得詳細一點。
自己做了什麼？你是怎麼做到的？結果怎麼樣？
從這次工作中學到了什麼，發現了什麼不足。想法更明確。領導一聽就知道你做了什麼。
公司安排這樣的時間是為了讓我們在報告業務時反省自己。從報告工作中可以看出乙個人對工作的態度。
一把鑰匙，讓別人對你產生信任感比任何方式都有效得多。面試時要贏得面試官的信任。談判時要贏得顧客的信任。
工作時，你要贏得領導的信任。只有信任，才能得到別人的認可，才能得到別人的信任，對你的事可以放心。有信任感的人可以相信事情，對事物做出縝密的判斷。
在職場的時候，如果深深感覺到自己的發展有瓶頸，請不要再努力工作，反思自己，想想能不能讓領導對你產生信任。否則，就要想辦法做讓領導認為你可靠的事。老闆要求你加薪，這是所有上班族在發展過程中都會遇到的問題。
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12樓：右手年華
這些人不懂得變通，非常的認真，人際關係比較差，不懂得維護領導的面子，所以就一直不被重用也不被看好，沒有任何的發展空間。
13樓：不爽的爽朗菌
因為這些人可能會給人太過於精明的感覺，領導會想要信賴一些比較老實的人，所以不會重用這樣的人。
14樓：吱吱吱吱心
因為這些人都是不會拍馬屁的，這些人都非常的直接，只會認真的工作，所以領導才不會重用。
15樓：路邊的風兒
因為很多人品好和能力強的人會被人認為太太聰明，領導覺得這樣的人可能很有城府，不夠負責，所以不會重用這樣的人。
真正能讓領導重用的人，一般都具備哪些優秀特質？
16樓：木已成舟
真正能讓領導重用的，一般都專業技能過關，且這個人也受大家塵納冊擁戴，為人和派巨集睦有樂於奉獻的精神，並不是那種愛打小報告的小人茄團！
17樓：阿斯達歲的說
一般情況下肯定是有超強的業務能力，特別的善解人意，溝通能力比較強，懂得變通，為人處事比較到位。
18樓：番茄味雞腿堡
非常的聰明，知道自己想要什麼，可以順利的完成任務，幫助領導完成工作，非常的堅韌。
有才能的人，都得不到重用，為什麼會這樣？
19樓：奇聞望世界
反應遲鈍、不夠守時、心猿意馬等等。在職場中，許多人有同樣的困惑，他們明明工作能力和學習能力都是一流的，應該會得到公司的重用才對。但實際情況卻是領導似乎看不到他們的存在，也永遠不會專注於培訓他們。
那麼，為何有些人顯然有很強的能力，但卻不能重用領導者呢？
有些人反應能力差，反應速度慢，很難理解領導的含義。他們經常犯錯誤，做錯事，這讓人非常頭疼。如果他們不能充分發揮他們的能力，他們實際上是無能的。
領導者很清楚這一點，所以他們不願意提拔這樣的員工。培訓他們的費用太高了。
2.不夠守時。沒有時間感的人就是沒有信用的人。
如果我們與他們合作，我們將面臨許多失敗的風險。畢竟，信用價值低的人不太可能取得很多成就。知沒此外，不守時是乙個壞習慣。
很容易耽誤工作。有一兩次，領導會體諒你，但隨著時間的推移，沒有人會容忍你，為你填補漏洞。幸運的是，領導不能解僱一攜猛橘個有這種壞習慣的員工。
想公升職有點一廂情願。
3.心猿意馬。這個詞的意思是，如猿馬一樣難以控制，而這樣的人最不受領導者的歡迎。
不安分的人無法安頓下來工作，不利於領導的統一管理，工作效率辯團會很低。有些人常常抱著騎驢找馬的心態工作雖然他們還在這家公司，但他們總是想到換工作到其他地方。因此，領導不會提拔那些不是真正為公司工作的人，即使他們的能力很強。
他們更願意把機會留給對公司更忠誠的人。
20樓：happy薛醜醜
因為這種人雖然有才能，但是人際交往能力不行，也不會拍領導的馬屁，所以得不到重要。
21樓：不爽的爽朗菌
這是因為一些有才能的人，可能在職場中是比較低調的，領導看不到他們的才能，因此得不到重用。
22樓：路邊的風兒
因為有才能的人往往都會埋沒自己的一些能力，也不會讓人輕易的發現自己的才能，所以得不到重用。
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