成東青為什麼會成為乙個合格領導者

1樓：年憶之

領導，是一項介於虛幻和實際之間的工作。既需要處理現實中的事務，也需要把握未來的大局。你無法從乙個人的個性或風格上去判斷乙個人的領導能力，但是你可以從他一段時間的業績中去了解這個人的領導水平。

管理學大師德魯克認為，領導是一項腳踏實地的工作，其本質在於為組織創造績效，也就需要源源殲叢不斷地為組織做出貢獻。

從這個方面來說，領導需要身先士卒，懂得為組織的利益犧牲個人的利益。德魯克曾用軍事上的判定來說明，一場戰衝埋爭的勝負，與將領的犧牲程度有很大關係。他認為，如果將領只是讓別人去衝鋒陷陣，自已卻待在安全的後方，那麼這場戰事贏的幾率就很小。

因為下屬看到領導沒有盡到全力，也就不會盡全力衝刺。相反，如果將領身先士卒，那麼下屬受到士氣鼓舞，贏的可能性就會很大。

運用到組織中，這種定律同樣適用。那些不合格的領導者往往不會顧及下屬的感受，將不合理的壓力壓在下屬身上，而自己卻在收穫的時候出來搶佔功勞，雖然在短期之內會給自己帶來利益，但最終會付出更大的代價。

判定乙個人領導能力的好壞，最明顯的就是看這個人的追隨者有多少。如果乙個人長期苛待下屬，跟下屬爭功搶利，那麼長久以來人心渙散，團隊形不成合力，勢必會拖累這個領導者的成就。

因此，領導者應該牢記，要想讓下屬做得好，自己首先要做到更好。在遇到困難的時候，領導要走在最前面，勇於承擔責任。歷史也告訴我們，凡是打勝仗的戰役中，將領死亡的人數遠遠低於失敗的戰爭。

因此大可不必擔心勇於承擔錯誤會給自己造成怎樣的損失。

其次，將「領導」拆分開來，是「引領」與「導向」。領導者要做的，是引領下屬遵循自己設定的方向，一步一步朝著目標邁進。因此領導者既需要有一套明確、簡單、清晰、具體並且可操作的經營理論，又能迅速氏判櫻根據環境變化調整行動方案，做出有效的重大決策影響組織。

2樓：侍芹

能成為乙個合格領導者的話，必須他有他自己的領導能力二領導能力，普通人是不具備的。