1樓：網友
文化跨界融合和資源整合是兩種不同的概念。文化跨界融合是指在不同文化背景下，將不同文化的元素進行有機結合，形成新的文化結構，以滿足不同文化背景的需求。資源整合則是指將不同的資源進行有機結合，以滿足某一特定的需求。
文化跨界融合的重點在於將不同文化的元素進行有機結合，形成新的文化結構，以滿足不同文化背景的需求，而悔慧資源整合的重點則是將不同的資源進行有機結合，以滿足某一特定的需求。文化跨界融合可以提高文化的多樣性，拓寬文化的視野，提公升文化的品質，而資源整合則可以提高資源的利用效率，提高資源的利用率，提公升資源的品質。
總之，文化跨界融合和資源整合都是為了滿足不同的需求，但是它們的兆悄重點和目的是不同的。文化跨界融合的重族前渣點在於將不同文化的元素進行有機結合，以滿足不同文化背景的需求，而資源整合的重點則是將不同的資源進行有機結合，以滿足某一特定的需求。
2樓：情感導師林小沫
您好，文化跨界融合和資源整合是兩種不同的概念。文化跨界段此融合是指不同文化之間的融合，它是一種文化交流的過程，它可以使不同文化之間的關係更加緊密。資源整合是指將不同資源進行整合，以實現更高效的利用，這種整合哪燃冊可以提高資源的利用率，提高經濟效益。
總的來說，文化跨界融合是一種文化交流的過程李巨集，而資源整合是一種資源利用的過程。
3樓：網友
文化跨界融合和資源整合是兩個不同的概念，它們存在著諸多差異。
首先，文化跨界融合是指在不同文化背景下，不同文化元素的交融，形成新的文化統一體。文化高昌漏跨界融合的目的是融合不同文化，以實現文化多樣性和文化多元化，讓文化發揮更大的作用。
而資源整合戚爛則是指以不同的資源，將不同的資源整合在一起，形成乙個統一的資源體系。資源整合的目的是提高資源的利用率，節約資源，更好地服務社會。
總之，文化跨界融合是迅春指融合不同文化，讓文化多樣性和文化多元化發揮更大的作用；而資源整合則是指將不同的資源整合在一起，提高資源的利用率，節約資源，更好地服務社會。
4樓：網友
他們是不同的概念。文化跨界融合是指在多個文化中混合，融合和共配返談存，以形成多元文化體系。例如，有些地方的文化會吸收另乙個地方的培碰文化元素，並將其延伸為文化跨越。
資源整合指的是將不同的資源整合到一起，以形成共同的目標。這可能涉及合併市場、資源、物質和技術，以提高效率並實現更高水平的生產和世則競爭優勢。
5樓：小暴脾氣
根州侍據詳細瞭解顯示，文化跨界融冊緩吵合是指在不同文化背景哪緩下找到共同點以及彼此的聯絡，努力實現文化的多元共存。而資源整合則是將資源進行有效的整合，最終達到資源統一利用和共享的目的。
6樓：a麗文琳
文化跨界融合是指跨區域融合而資源整合是指資源的整理合併。
7樓：網友
文化跨界融辯螞春合和資源整合的區別。
如何讓東西方文化融合？
8樓：帳號已登出
文化對於乙個人來講，猶如乙個人的精神信仰，他可以有吸收，有客納，有融合，但骨子裡的東西卻不能改變。這猶如乙個人的氣質，衣服可以換，髮型可以變，但內涵、氣質卻根深蒂固，跟隨自己一生，活出自已的價值。
明白了這個道理，我們再來看中西文化如何融合就好了。不久前，一場關於平安夜、聖誕節、狂歡夜的文化之爭在網路中蔓延。抵制者認為，西方節日的肆意入侵，導致了傳統節日，傳統文化的邊緣化。
挺派認為，乙個節日，無所謂中西文化，只是有個藉口聚聚，慶祝一下，為緊張的生活添點樂趣。
話雖如此，但對於文化來講，來不得半點馬虎。文化畢竟是人的精神信仰，也是人生存的價值和意義所在。我雖不是固執的保守派，但對於近幾年來的洋節盛行也有所顧慮。
看看我們的周圍，逢洋節必慶祝，什麼情人節、平安夜、聖誕節、狂歡夜等等洋節，不僅僅在朋友、同事、親人之間祝願，更是在演變成了一場商家的**大戰，有些商家拿著洋節的噱頭，大搞崇洋銷售，大布其境，大促其銷，其陣勢規模，不亞於我們中華民族最重要的傳統節日春節。很多挺洋節派都說，過個洋節怎麼了，我們自己愛過什麼節就過什麼節，用不著別人操閒心，過個洋節又不是不愛國了。其實不然，不知道你有沒有發現，西方的節日在國內越來越多，而我們的傳統節日，七夕節、重陽節、春節等等你們可曾聽到在西方國家中大肆宣揚、慶祝。
相信答案是肯定的，沒有，西方國家很聰明，他們明白，乙個民族的改變，往往從文化開始。
說到此，我做為乙個從小接受東方文化教育的中國人，我們應該既不盲目自大的傳承傳統文化，又不崇洋、媚洋的對洋文化不加辨別的隨意拿來。
9樓：帳號已登出
從文化屬性上來講，東方文化是非常強勢的。雖然它表面很溫柔、很儒雅，但它的屬性來講卻很強勢，你違背就是錯誤的，而且它不講推導過程。所以，對於當代中國人來講，為什麼近代中國人的思想會迷失？
他找不到依歸了！因為直接頒佈真理，讓你自己去悟，有幾個人有這樣的慧根呢？有幾個人有這樣的耐心呢？
悟是需要時間和耐心，心要靜下來才悟得清楚的，如果你的心靜不下來是悟不到的。只知其一不知其二，然後只能背背這些文字，到最終還是做不到，做不到久而久之就會把它扔掉了，這是很可惜的，這才使得中華文化無法傳承。
所以，一定要入心。入心的過程首先要過腦，這關先得過，它是門衛，過不了這關就入不了心。我們的東方文化，跑上來就是將腦子先否定掉，讓這個東西停止，當然讓腦子停止已經是乙個結果了，是這個人已經去到乙個更高境界以後的生命狀態。
重點是所有的凡人還沒有入門，他在門外你就給他講門內的事情，他能懂嗎？他完全不懂，因為不懂所以完全不能接受，只能聽著很好，看看熱鬧，造成的結果就是對權威的崇拜，對神秘現象的迷信。盲目的相信就叫迷信，那些已經去到更高境界的人，他在門內，在更高處，他又無法向你完全地表述那更高精神境界的樣態是什麼樣的，他沒辦法用語言向你直接描述，然後他又不告訴你路徑，這個很要命！
所以，要把東西方文化補充在一起。
西方文化講究邏輯路徑，邏輯路徑是針對這一點的，當然你過了以後就可以上樑抽梯了，意思是你既然已經上了梁去到更高境界了，那這個過程對你來說就不重要了，你已經可以忘記它，可以放下了，不要再回頭看了，一往無前地往前走。但是去往更高的境界，下乙個目標在**？你是不知道的，是需要去探索的，但這個探索的過程需要安全，因為不能走錯，如果你走錯，那可能就是一輩子的事情，生命的代價就付出了，可能一輩子就沒有造化。
什麼是融合文化
10樓：九千島嶼乀
融合文化是指不同形態的文化或者文化特質之間的相互結合、相互吸收的過程。它以文化的同化或相互感應為標誌，在融合的過程當中，各種文化彼此改塑對方，各種文化特質之間相互滲透、相互結合、互為表裡，最終融為一體。文化之間的融合性為跨國企業中價值觀的整合奠定了基礎。
跨國企業中價值觀的整合，實質上是整合企業中來自不同文化模式的員工的觀念，也就是一種對文化的整合。
它包括兩種主要方式：第一種是文化與文化之間的溝通；第二種是文化間的協同。
隨著經濟全球化的日益發展，文化將逐步逐步地、包括經過嚴酷的鬥爭而走向融合的大趨勢則是不可避免的。事實上，經濟全球化的現實已經在為文化的融合鋪墊道路。這裡且不說跨文化的討論是不同文化走向融合的必由之路，即使是人們所談論的文化衝突也應看做是文化融合的前奏。
沒有衝突就沒有融合。印度佛教傳人中國與中國的儒道相結合，就是經過了衝突才取得的。例如儒家講的「孝」字與原本的佛經就是有衝突的。
根據經濟全球化的事實，很多人認為人類共同體不僅是乙個經濟共同體，而且是乙個倫理共同體，「地球村」不僅是經濟意義的，而且是文』化意義的。顯然，全球化不僅是國際問經濟交往的過程，而且是文化交往的過程。前者已經是現實，後者也將隨之而逐步成為現實。
在跨國併購中如何選擇跨文化整合模式
11樓：網友
跨國併購中，跨文化整合模式的選擇是乙個重要的決策。跨文化整合模式的選擇取決於跨國併購的目標、雙方文化的差異、雙方的經濟環境和政治環境等因素。
首先，跨國併購的目標旁陸是決定跨文化整合模式的重要因素。如果跨國併購的目標是實現經濟效益，那麼可以採用融合型整合模式，即雙方企業在經營管理、技術、財務等方面實現有效的整合，以實現經濟效益的最大化。如果跨國併購的目標是實現文化整合，那麼可以採用混合型整合模式，即雙方企業在經營管理、技術、財務等方面實現有效的整合，同時保留雙方文化的差異，以實現文化整合。
其次，型脊雙方文化的差異也是決定跨文化整合模式的重要因素。如果雙方文化的差異較大，那麼可以採運租頃用混合型整合模式，即雙方企業在經營管理、技術、財務等方面實現有效的整合，同時保留雙方文化的差異，以實現文化整合。如果雙方文化的差異較小，那麼可以採用融合型整合模式，即雙方企業在經營管理、技術、財務等方面實現有效的整合，以實現經濟效益的最大化。
最後，雙方的經濟環境和政治環境也是決定跨文化整合模式的重要因素。如果雙方的經濟環境和政治環境較為穩定，那麼可以採用融合型整合模式，即雙方企業在經營管理、技術、財務等方面實現有效的整合，以實現經濟效益的最大化。如果雙方的經濟環境和政治環境較為不穩定，那麼可以採用混合型整合模式，即雙方企業在經營管理、技術、財務等方面實現有效的整合，同時保留雙方文化的差異，以實現文化整合。
總之，跨國併購中，跨文化整合模式的選擇取決於跨國併購的目標、雙方文化的差異、雙方的經濟環境和政治環境等因素，應根據實際情況靈活選擇。
12樓：網友
在則肢跨國併購中選擇跨文化整合模式的方法是，使用高斯法選擇。因為在跨國併購中會有很麻煩，效果非常非常好，效能很好，功能很多，影響很大，所以臘豎在跨國併購中選擇跨文化整合模式的方法是，使用高斯法選擇。孫局世。
什麼是企業跨國併購文化整合
13樓：劉偉長
一、什麼是企業文化整合？
企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規範的總稱。跨國併購的企業文化整合實質上是併購雙方（或多方）重新組合時，將企業間不同文化傾向或文化因素合理結合為乙個有機整體的過程。
企業的文化整合包括物質文化整合、行為文化整合、制度文化整合和精神文化整合四個層面：
1、整合物質文化。內容涉及企業的商標、生產的產品（含包裝）及服務、工作環境的建設、及著裝等方面。這個層面的整合是以物質形態為載體的，是核心價值觀的外在表現，比較容易執行；
2、整合行為文化。企業的行為文化可以看作是一種識別企業行為的特徵。對行為文化的整合是對併購雙方（或多方）在企業生產經營活動、人際關係協調活動、企業社會活動等方面所呈現的特有的文化現象的整合；
3、整合制度文化。它包括對併購後企業的決策體制、組織機構及管理制度三個方面的內容，具體體現為企業生產流程、運營機制、管理流程、及人員的職責/權利/義務鬧侍等。最終形成乙個統一的企業制度，以約束企業和員工的行為，實現企業目標；
4、整合精神文化。企業的精神橘仿文化包括企業精神、經營宗旨、價值觀、理念、倫理準則等方面的內容。通過對這些方面的整合，最終形成乙個特有的企業價值體系，企業生產經營活動的行為規範，使得企業管理層和員工形成一致的意識形態。
二、如何促進企業跨國併購文化整合？
跨國併購整合不僅包括生產、經營等方面的整合，還包括企業文化的整合。而乙個成功的文化整合不僅要充分認識併購後企業文化整合的重要性，還要針對文化差異所帶來的各方面的問題組建乙個專業文化整合團隊。
運用專案管理方法，將整個文化整合進行階段性工作劃分，確定各階段工作內容及相關人員的職責，制定文化整合方案，在合併後的企業內部高層管理人員、專業人員的組織協調基礎上，把握整合進度，控制整合成本，形成統一企業液伍吵文化，推進新企業的平穩過渡，促進協同效應的產生，達到經濟效益的預期目標。
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