1樓：黑麒白麟
不蔽橋遲必說，最好的選項是：考進最好的學校，攻讀這個學校裡最喜歡的專業；就像職場人選擇乙個好公司，剛好又跟對了乙個好領導。
可是生活現實並不理想，有時候你進了一家好公司，卻發現跟錯了人，領導的工作風格和自己不搭；有時候你會遇到乙個特別認同的上司，可公司本身卻不咋樣，導致一身能量說不出來……我們通常只能做單選題。
那麼這兩個選項哪個才是最重要的？這就要看你自己的判斷標準了。
為什麼選擇「好領導」?
對於那些在某些方面存在明顯弱點的職場人來說，乙個好的領導既是你的師傅，也是你的朋友。他們不光能在你需要時，給你的職業生涯帶來指引，讓你工作起來得心應手，少走很多彎路。也能在你消沉時，為你加油鼓勁，製造更多機會。
如果你的選擇面有限——憑你目前的學歷、經驗和能力只能在中小規模企業中挑選的話，那麼我相信，選乙個好領導更重要。這些企業多數處於成長初期和發展期，對你來說發展的機會特別 的多，而且在中小微民營企業中，你的頂頭上司往往就是公司的老闆，所以領導的為人如何，將直接決定你在這個公司的前景如何。
中小微型民營企業中，很多都是「家族企業」——即便有的企業已經在往現代企業轉型，但你會發現，企業的核心部門、核心職位仍然由老闆的自己人(配偶、兄弟等)在掌管，這些「自己人」中很多人能力一般，但他們是「內人」，而你是「外人」。「外人」工作再出色，老闆對你的信任也不會超過「內人」。我經常聽到一些職業人士抱怨企業裡的「皇親國戚」，他們沒消兆什麼能力卻身居高位、深獲信任，自己再怎巨集李麼努力工作，也得不到老闆的垂青。
上司對你的信任度和支援力度直接決定了你能幹出多少成績。好的上司會包容你工作中的一些小失誤，會給你提供讓你自由發揮的舞臺。
在民營企業中，我經常深切感受到，老闆意志在企業的決策和經營管理中是起決定作用的。他說你做得好，就是好。他的認可就代表了公司對你的認可。
2樓：匿名使用者
1、多請示彙報，但只圍繞工作。
有句話叫「早請示，晚彙報」。在職場中，向領導請示彙報是必不可少的。請示工作，是尊重領導的權威，體現領導的價值。
而彙報工作，則是讓領導知道自己做了什麼，也讓領導有足慧櫻夠的資訊把握工作做全域性。彙報工作要挑領導重視的、會出成績的、能夠給領導帶來業績的。這些才是領導關心的。
此外，彙報工作只圍繞工作，彙報請示完了就走。這樣才能給領導留下乙個全心全意在工作的好印象。
2、凡事為領導留面子，等於維護自己的前程。
領導也是凡人，也有犯錯的時兄碧差候，尤其是在工作中，極有可能因混亂和著急，誤會或者錯怪了你。但你要記住，一定不能當著眾人的面反駁領導，因為領導需要維護一定的威信和臉面。職場上，每乙個領導都喜歡有乙個能為自己及時找回面子的下屬。
在適當的時候，為上司填補工作上的漏洞，給上司留面子，是對上司的尊重，就等於給自己留下充分的餘地。維護領導的面子，就是維護自己的前程。
3、急領導之所急，想領導之所想。
有時候，領導的乙個想法，乙個命令，有可能不是很成熟，也沒有考慮到一些相關的情況。這個時候，作為員工，如果能根據領導的意思，把想法想得更周全具體些，在很大程度上幫到領導的忙。所以，和領導相處，如果我們能做到在某些方面把領導的想法做的更周全具體些，會增加我們在領導中的羨皮好印象。
怎樣選擇乙個好領導？
3樓：沒方向盤的船
選擇好領導是首選。出入職場，選擇好領導比好公司重要。
為什麼說首選是好領導？
1，能夠在職場大展拳腳有發展的平臺，就需要有乙個好領導來賞識培養，經驗傳授。
2，有乙個好領導就是人生的貴人，能夠做自己在事業發展上少走彎路，如履平川。
3，好領導能刻意培養，把重要的專案交給去做，能夠快速鍛鍊成長。
4，領導的經驗能力傳授，豐富的寶庫。
好公司具有戰略發展前途的朝陽公司，但對於剛入職場的員工來做。不屬於自己。經驗不夠，能力不足，很難得到重用，更不談有發展。
許多不確定的因素。好公司 除非你特別優秀，那麼選擇乙個好公司，更有發展的前景，畢竟好公司就是乙個高起點的平臺，像乙個巨人能夠託舉你在更高的水平上發展。
作為出入職場的普通員工來說，選擇乙個好領導更重要。
怎麼選擇乙個好的領導？
4樓：襲之歌
這個問題並沒有乙個通用的答案，因為在職業和職場中，好的領導和有趣的工作都是非常重要的。以下是一物譽兄些需要考慮的因素：
1. 機會成長：如果你的焦點是在職業成長，那麼乙個好的領導可能會是你的首選。
乙個好的領虛緩導可以幫助你發展職業技能，學習新的東西，併為你提供成長的機會。這樣的領導可以為你的職業生涯提供指導和支援，幫你在你的職業生涯中取得成功。
2. 工作內容：如果你想要乙個有趣、挑戰性、有意義的工作，那麼工作本身的吸引力可能是你的首要考慮因素。
如果乙份工作能夠提供有趣和有挑戰性的工作，即使領導方面可能不如你所希望，你也會在這份工作上獲得滿足感。
3. 工作環境和團隊文化：好領導建立健康的工作環境和團隊文化是至關重要的。如果你的團隊氛圍融洽、文化開放、人員和諧，即使工作有些枯燥，你也會在這種氛圍下獲得滿足感罩襲。
總的來說，無論你選擇良好的領導還是有意思的工作，最好的情況當然是兩者都有。你需要在瞭解你自己的職業目標和價值觀，並在這個基礎之上做出選擇。所以，在職業和職場中，選擇乙個好的領導時要結合整體工作環境和個人的職業目標來權衡利弊。
如何選擇領導？
5樓：小小金克斯大人
這是乙個需要慎重考慮的問題，需要根據自己的實際情況和職業發展規劃來做出決策。
首先，你需要評估灶輪派自己的職業發展規劃和目標，看看這次調動是否符合自己的職業發展規劃和目標。如果這次調動能夠幫助你實現職業發展目標，那麼可以考慮跟隨老領導走。
其次，你需要評估新領導的能力和管理風格，看看是否適合自己的工作風格和需求。如果新領導的能力和管理風格能夠滿足自己的需求，那麼可以考慮留下來。
最後，你需要考慮公司的發展前景和工作環境，看看是否適合自己的職業發展和生活需求。如果公司的發展前景和工作環境能夠滿足自己的需求，那麼可以考慮留下來。
綜上所述，你需要綜合考慮自己的職業發展規劃、新領導的能力和管理風格、公司的發展前景和工作環境等因素，做出最適合自己的決策。無論選擇哪個選項，都需要認真對待，努力工作，為自己的職業發展和公司的發展做出貢獻。
此外，你還可以考慮以下幾點：
1. 與老領導的關係：如果你與老領導的關係比較好，可以考慮跟隨老領導走，這樣可以保持良好的工作關係，也有利於自己的職業發展。
2. 與新領導的溝通：如果你與新領導能夠建立良好的溝通和合作關係，可以考慮留下來，這樣可以獲得新的工作機會和挑戰，也有利於自己的職業發展。
3. 工作內容和職責：如果你對新的工作內容和職責感興趣，可以考慮留隱賀下來，這樣可以獲得新的工作經驗和技能，也有利於自己的職業發展。
4. 薪資和福利待遇：如果新的工作薪資和福利待遇更好，桐戚可以考慮留下來，這樣可以獲得更好的經濟收益，也有利於自己的生活質量。
最後，需要提醒的是，無論選擇哪個選項，都需要認真考慮和權衡各種因素，做出最適合自己的決策。同時，也需要保持積極的心態和態度，不斷學習和成長，為自己的職業發展和公司的發展做出貢獻。
6樓：城下秋草黃
雖然領導能自己選擇啟隱的機會不多，但如果有選擇的話，值得跟隨領導的特點：
懂得悄畢廳放權。關注結果，同時會去了解過程和細節，但不會過多直接干涉下屬。
能夠最大程數旁度去爭取團隊的資源。
能夠承擔責任，不會對團隊的失誤進行推諉。
總之，好的領導，特別是中層，主要特點就是：上能頂壓，下能服眾，同級能協(si)作(bi)
如何選擇領導？
7樓：新時代的曙光
選擇應該根據自己的職業發展規劃、工作價值觀以及與兩位領導的關係等多個方面來綜合考慮。
首先，你需要考慮自己的職業發展規劃。如果你覺得留在這家公司有更好的發展機會，並且願意接受與自己的職業發展規劃不符的新任務，那麼你可以選擇留下來跟隨老領導一起工作。如果你對自己的職業發展有更高的要求，或者在新任務中能夠學到更多的技能和知識，那麼你可以選擇跟隨新領導一起工作。
其次，你需要考慮自己的工作價值觀。如果你覺得公司的文化、價值觀和業務方向與你的期望相符，那麼你可以選擇留在公司跟隨老領導一起工作。如果你對公司的文化和價值觀不認同，或者新任務與自己的價值觀相悖，那麼你可以選擇留下來跟隨新領導一起工作。
最後，你需要考慮與兩位領導的關係。如果你與老領導有良好的工作關係和信任，並且覺得老領導能夠指導你更好地發展自己，那稿轎麼你可以選擇留下來跟隨老領導一起工作。如果你與新領導有良好的工作關係和信任，並且覺得新領導能夠為你提供更多的機會和挑戰，那麼你可以選擇留下來跟隨新領導一起工作。
總之，選擇應該根據自己的職業發展規劃、世敬圓工作價值觀以及與兩位領導的關係等多個搜塌方面來綜合考慮。最終的決定應該是基於自己的判斷和職業發展需要，而不是受到他人的影響。
8樓：賞顏社
選擇領導需要考慮多種因素，以下是一些建議供您參考：
1. 領導能力旦租：選擇領導時，需要考慮對方的領導能力，包括溝通能力、協調能力、決策能力、管理能力等。
領導能力的好壞對於組織的運作和發展至關重要。
2. 價值觀：領導的價值觀是否符合組織的價值觀和文化，是否能夠為組織帶來積極的影響，這是選擇領導時需要考慮的乙個重要因素。
3. 經驗和能力：領導是否具有相關領域的經驗和能力，是否有解決問題的能力和方法，這些都是選擇領導時需要考慮的關鍵因素。
4. 領模答兆導風格：領導的風格是指領導處理問題和處理人際關係的方式和方法。
選擇領導時需要考慮領導的風格是否與組織和員工相符，是否能夠帶領組織朝著正確的方向前進。
5. 信任度：領導是否值得信任，是否有良好的聲譽和信譽，這也是選擇領導時需要考慮的重要因素。
6. 願景和目標：領導是否有清晰的願景和目標，是否能夠鼓舞員工的士氣，激勵他們朝舉衫著共同的目標前進。
總之，選擇領導需要綜合考慮多種因素，需要根據組織的需求和目標來選擇最合適的人選，以便帶領組織朝著正確的方向前進。
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