職場中,35歲了還沒被提拔就沒出息了嗎?

2025-06-20 03:40:19 字數 2025 閱讀 6832

1樓:網友

按通常職場規律來說,35歲應該是乙個職場生涯中最出類拔萃、可以獨當一面的年齡。但是,職場更需要的是中青年業界骨幹,他們經驗豐富,能力卓越,是某個業務分類中的佼佼者。雖然他們不在管理崗位上,但其傑出的業務能力和智慧絕不輸於與他們同齡的管理者。

從企業運營實操情況看,業務能力最出眾的員工往往都不在管理崗位上,但他們做出的奉獻並不比管理者少,為何不能成為管理者呢?

1、提拔幹部並非只看業務能力,還須綜合考評其是否具有管理者特質。這個特質就是執行力、凝聚力、全域性觀、奉配猛薯獻精神、自律、包容、睿智等的集合。

2、有許多優秀人才,他們的理想或許是成為某個領域的專家、頂級銷售或任何行業領域中的業務精英……而這些精英正是企業或機構的中流砥柱!

請不要為知手自己35歲還沒公升任管理者而沮喪,努力使我們自己成為業務骨幹或專家,或僅僅做一名踏實的「中場」又未嘗不可,一場足球賽的勝利,前鋒進球、後場固若金湯,能缺少中場的「承前啟後」作用嗎?

在最適合自己培者的崗位上工作才輕鬆從容,得心應手,既然快樂又何必患得患失……

2樓:乾坤道法觀

在職場喚擾派上,很多人努力工作,卻一直原地踏步。這是為什麼呢?原因很簡單,就是很多人都在以下3個方面犯了錯誤。

一、沒有與領導同頻共振。

與領導的不一致性:主要表現在你的調子比領導的高或低,沒有與領導李昌保持高度一致。

在職場上,不管在思想上,行動上都要與領導保持一致,這是對領導的尊重,也是作為下屬服從領導的具體表現。和賀。

如果你不能與領導同頻共振,就會與領導的認識產生偏差,領導就會認為你是乙個不服從領導,不聽從安排的員工。那麼,針對這樣的員工,領導會採取手段加以控制,甚至打壓。其實就是讓你成為乙個碌碌無為的人。

所以,作為下屬在思想上、行動上與領導背道而馳就是給自己埋下一顆雷!

因此,要注意自己的言行舉止,防止無意識的行為給自己帶來傷害!最終,讓領導對你失去信心,失去栽培之心,這樣就非常不值得了。

3樓:對空望月

職場中能不能得到提拔,得看自己的能力,真心在幫你期待。

4樓:哦哦

建議換一家公司或者自己做一點小生意。

5樓:帳號已登出

不一定,大器晚成是有的。

6樓:紫色莊子

這不一定,平時工作努力,並且勤勤懇懇,有好的能力和業績做支撐,就有可能會得到提拔。

職場中為什麼35歲之後領導不願意提拔你?

7樓:塞巧蘭

35歲是職場年齡大限,如果在這個年齡時,你還沒有當上領導,公升入管理層,那麼你的職場幾乎再無機會。

35歲後禪氏會被打上「定型」標籤。

作為乙個剛畢業的大學生,進入職場就像是一張白紙,可塑性很強,核心的是有潛力,可以培養成為想要的人才。但是當乙個人進入職場時間久了,就定型了,你這個人有多少能力,天花板在**,這都會被大家所熟知,此時的人往往也就定型了,很難再有所改變,這也是領導不願意提拔35歲以後的人的原因。一句玩笑話,說出了網際網絡企業的做絕殘酷現實:

網際網絡企業沒有35歲!之所以沒有,是因為35歲之後會被裁掉。

年輕人更會感恩,老油條難收服。

作為領導,你如果對乙個剛入職年輕人比較好,很看好他,那麼這個員工就會很感恩你,認為這是知遇之恩,這名員工就會服從你,聽你指揮。但是作為乙個35歲以後的員工,職場各種情況、套路都看透了,想要收服老油條難上加難,甚至有些人根本不吃你那一套,軟硬都不行,這就讓領導管理起來很困難,對於領導來說,寧肯提拔乙個剛入職,經驗不足的年輕人,給他高工資,也不願意提拔乙個老油條。

35歲員工牽涉太多。

35歲以後的員工,基本上都已經成家立業,這個時候家庭要照顧,所以更加現實,更要看重利益,事情也更多,家裡面出現什麼問題就得請假,但是年輕人卻不同,可以毫無顧忌的加班,沒有什麼牽掛,可以高強度完成領導交代的任務。

35歲前必須完成階層轉變。

35歲前一定要完成階層轉變,從普純襲姿通員工轉變成管理階層,一定要有公升職的緊迫感和壓力,不斷的維護和領導之間的關係,成為領導心腹,儘快完成階層轉變,只有這樣才不會35歲面臨職場危機。

35歲了,還在迷茫彷徨,還沒有目標沒有規劃,這樣的人生是不是完蛋了

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35歲了出去找工作被人說還沒有長大是怎麼樣的心情說說

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