1樓：匿名使用者
主席好，對方辯友好！(反方2辯)剛才對方辯友說到愛情與企業文化的融合之間似乎存在一定的相似性，其實這兩方面完全沒有可比性。首先，愛情的承載體是兩個人，而企業文化的承載體卻是一群人，承載體不一樣就決定了愛情與企業文化融合之間不能相比。
更何況愛情是兩個個體主觀上想要結合，但企業處在競爭的環境中，這就決定了企業要想生存，其文化就要有別於其他企業，因此，企業文化本身就具有一定的排他性，所以企業文化之間在主觀上不能象愛情那樣結合。對方辯友曾提到：只要制定相應的措施，減少企業文化融合中引起的碰撞，引發的衝突，企業文化就能融合。
那「強扭的瓜不會甜」這句話就可以簡單的告訴對方辯友：在有外力干預下共同生存的個體叫結合，並不等同於今天我們提到的融合。鬥旅晌再退一步講，即使企業文化能夠融合，那麼不管是強強企業之間，還是強空鋒弱企業之間的文化融合都必然要引起碰撞和衝突。
其最終結果會導致各企業或多或少丟失其文化本色。那麼，這樣究竟是在融合文化還是在破壞文化呢？鎮碰究竟是在使各自文化在融合中得以發揚，還是使其消亡呢？
因此，我方認為，一企異地多點管理模式下的企業，企業文化不能融合。 首先，文化的差異性決定了企業文化不能融合。舉個簡單的例子。
大家都知道，旗袍作為中國女性衣飾的國粹，是中國文化的表現形式之一。當東方女性穿上旗袍，有n多個老外不是伸出大拇指說：good，很東方。
這就是因為旗袍是根據亞洲女性的身材特點而誕生的，它凸現了亞洲女性的身材優點，儘管有西方女性也穿起旗袍，你總沒聽見有人說：good，很東方吧。那就是因為旗袍本身就是代表了中國的文化，它是以中國文化底蘊為基礎的。
這和企業文化一樣，如果真的象西方女性穿上旗袍就以為是東方女性的話，那麼，畫虎不成反類犬了。因此，我方認為，企業文化不能融合。 其次，企業文化融合會引發文化衝突。
主要表現在思想觀念、情感、價值觀、行為規範和人文背景這五方面上。 這些衝突的存在，給合作雙方造成的影響是顯而易見的。綜上所訴，我方有理由相信，企業文化不能融合。
2樓：匿名使用者
反二辯謹鎮：謝謝主席，大家好！對方辯友首先告訴我們美國艾默生電氣公司與深圳安聖電氣重組失敗的重要原因是由於理念的不同，理念不同—這難道不是恰好證明了他們沒上下一心嗎。
然後對方辯友又說，企業文化交融的最大障礙來自於一體化中不同公司文化的衝突。有個網友說得好，愛情能否發生，關鍵並不在於兩個人是否鎮滑合拍，擁有多少共通性。反之，愛情的意義在雙方是否能夠分享兩者之間的差異，學會包容，互補不足。
偶爾的小打小鬧更會增添愛情的樂趣。同樣，在企業文化的融合過程中，衝突並不可怕，可怕的是面對衝突不知所措。只要我們找準衝突的癥結所在，對症下藥，反而這些衝突將會更加促進企業文化的融合，使壞事變成好事。
下面我將從理論的層面進一步闡述我方的觀點。馬克思的矛盾論告訴我們：兩個相反的東西中間有同一性，所以兩者能夠共處於乙個統一體中，又能互相轉化，這也就是在一定條件下，矛盾的東西能夠統一起來。
以上例子說明，企業文化不是不能融合，關鍵是要找準彼此企業文化的融合點，從組織、模式、機制等方面著手，有針對性的採取相關措施，企業文化完全能夠融合。比如，東風汽車公司在與日產自動車株式會社合資合作過程中，高度重視企業文化的融合，並積極實踐，努力尋求雙方企業文化的融合點。他們主要採取三條途徑：
一是尊重雙方文化差異，實施多元文化戰略。突出的是把有關黨建工作的相關內容寫進了雙方合資合作的合同，創造了御晌臘中外合資企業黨建工作的範例。二是把促進企業的快速發展作為共同的價值追求，努力實現雙贏。
三是重視引進先進管理經驗和科學技術，大力推行業績管理，不斷提公升企業管理水平，從而在合作過程中初步實現了文化的融合，有效地提公升了企業的競爭力。 綜上所述，我方認為，一企多點的企業文化能融合。謝謝大家！
3樓：匿名使用者
企業文化是指乙個企業在執行過程中形成的併為全體員工普遍接受和共同奉行的思想、價值觀念和行為規範的總和。有人說，企業和企業文化是魚和水的關係，當你經常用它的時候不會覺得有多重要，但一旦離開了水你就無法生存；也有人說，企業文化是企業的鈣，缺鈣的孩子是長不高長不好的。據某資料統計，近三年，世界上有3．2萬家公司進行了聯盟。
這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組後企業文化能否融合、怎樣融合的問題。因為企業聯合、兼併的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異。
如果沒有企業文化的融合，就會出現「貌合神離，形連心不連」現象。所以，只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成「結盟取勝、雙贏模式」型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。雖然這個過程比較漫長、艱苦，但只要我們不斷努力，一企多點的企業文化完全能夠融合。
孫子說：上下同欲者勝。企業的聯合重組是為了豎粗追求更大的利益，為了企業更好的發展，在這個大前提下，即使有完全不同咐纖銷的文化背景，大家為了共同的利益、共同的目標，只要上下一心，任何困難都能戰勝。
松下在中國的發展就是最好的證明。經過近二十年在中國的發展，松下電器已成立合資、獨資企業59家，註冊資本近2億美元。探求其成功之道，松下在中國的經營過程中，充分發揮了其在技術、管理和經營等方面的特長，而衡遊中方亦充分發揮了人力、物力和地利方面的優勢。
但除此之外，松下的成功還有更秘密的法寶，這就是松下非常重視企業文化的建設和融合，並且在兩種文化相互撞擊和摩擦的過程中，逐步形成了松下的「中國化」企業文化。綜上所述，一企多點的企業文化完全能融合。謝謝大家！
怎樣建立企業文化
4樓：快樂
企業文化通過實踐，把逐漸形成的企業特色價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範和發展目標等進行總結，並經全體員工所認同和遵守，從而形成本企業文化。
5樓：網友
企業文化是企業的核心，是企業無形的資產，區別其他企業不同的地方。
6樓：網友
企業文化是企業的核心價值觀及能讓全體人員自覺遵守的行為習慣。企業文化最好要與願景掛鉤，能體現企業從事的行業特徵。你單位的企業文化是什麼？
這要經營者老闆定，當然也可以找專業人才設計，這都要從上到下的推動。文化不是掛在牆上的標語，而是從制度、流程的全方位配合執行。
7樓：那天玖月
企業文化的建立是乙個長效積累的過程，除了必要的活動，日常的工作以創新的方式來達成，也能很好的加強企業文化建設，focusdo企業管理平臺，可以通過線上線下來加強企業文化建設。使團隊更緊密。
企業文化相關問題……（任答一題都給分）
8樓：六韜門徒
（1）企業要和**與相關利益群體成為一體，為國家和產業服務。根據市強乳興農。
2）企業要有長遠的規劃，與巨集觀的戰略目標。百年蒙牛（3）企業為**分憂，為人民創利。
2自然法則汰弱留強，適者生存的企業文化。
9樓：網友
1、從蒙牛企業文化手冊中。
1）你體會最深刻的是什麼。
強勢！1
企業文化是什麼
10樓：合易人力資源
教科書上的概念：企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
企業文化」，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裡一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規範」。
企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
11樓：柚子教育
什麼是企業文化 企業文化的意思。
12樓：全球寶藏**3000首
企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。具體指企業全體員工在企業執行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、並事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規範的總和。
13樓：網友
企業文化解決二個方面的問題：
1、對外，有使命，你能為人類做出什麼貢獻。
2、對內，有責任（願景），我們自己需要什麼？如何做到？
怎樣建設企業文化
14樓：g昱君
企業文化首先要有乙個核心，是以人為本，還是客戶至上等等。然後圍繞核心培訓和宣傳。最重要的一點事，根據核心文化開展相關活動，不要把企業文化變為空談。
例如：如果以人為本，那麼可以讓員工，提一些工作上的意見，以體現這一文化。
一定要把企業文化落在實處，否則只是一紙空談。
怎樣建設你的企業文化
15樓：快樂酷寶在路上
企業文化建設方法。
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家公尺粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
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