1樓：為寧尊
1. 實現夢想：當乙個人成功實現自己的夢想時，無論是事業上的成功、個人成長的突破，還是家庭幸福，都會給人帶來巨大的滿足感和希望。
這個過程不僅給個人帶來了成就感，也可以激勵和啟發其他人去追尋自己的夢想。
2. 愛與關懷：親人、朋友、伴侶之間的愛和關懷是生活中最寶貴的財富。當人們感受到身邊人的關心和愛護時，會肢孫感到溫暖和希望，這種支援和鼓勵可以幫助我們戰勝生活中的困難和挫折。
3. 積極的變化和個人成長：當我們不斷努力學習和成長，突破自己的侷限性，實現個人進步和自我提公升時，會感到生活中的希望和動力。這種積極的變化也會激勵我們自信地面對未來。
4. 幫助他人和奉獻精神：當我們幫助他人，為社會做出積極的貢獻時，不僅可以改善他人的生活，也會激發自我成就感和希望。
奉獻精神可以使我們意識到歷備鏈自己的價值和存在意義，從而重新燃起對生活的希望。
5. 自然與和諧：當我們與大自然親近，感受到自然的奇妙與美麗時，會讓我們重新審視自己的生活和價值觀，重塑對世界的希望和敬畏之情。
與自然和諧相處也可以為我們提供放鬆的空間，幫助我們擺脫生活中的煩惱和壓力。
6. 情感的滿足與幸福：當我們與家人、朋友或伴侶建立起深厚的情感聯絡時，分享彼此的喜怒哀樂，共同經歷和度過人生中的各種挑戰和快樂時，我們會感到生活充滿了意義和希望。
總之，生活中有很多事情可以讓人重拾對生活的希望。無論是個人的成就與成長、愛與關滾基懷、幫助他人和奉獻精神，還是與自然和諧相處、情感的滿足與幸福，這些都可以激勵人們積極面對生活，擁有對未來的希望。
2樓：翼飛
因為人是有惰性的，需要激勵才能擺脫惰性，朝著自己的理想目標而奮鬥。
人需要被激勵
3樓：情感解說家
先講個小故事：
有甲乙兩個獵人，有一天他們都打了兩隻兔子回家。
甲的妻子看見甲後冷冷的說：「就打到兩隻兔子嗎？」。甲聽了心理埋怨到：「你以為很容易打到嗎？」。
第二天乙隻也沒打回來。
乙的妻子看見乙帶回兩個，驚訝的說：「你竟然打了兩隻兔子？」，乙聽了心中大喜。
第二天，乙帶回了四隻兔子。
這個故事告訴我們，每個人都需要被激勵，給別人希望，是一種高尚的品質，更是一種超高的能力。
如同父母一副冷麵孔和一張缺乏熱情的嘴是最令孩子失望的，而發自內心的真誠讚揚，會提高孩子的學習積極性，所以我們要關注做到的，給予肯定、鼓勵或者讚揚。
人為什麼不能被激勵
4樓：
人為什麼不能被激勵親！您好，很高興為您解答<>親人之所以很討厭別人來鼓勵自己，可能是覺得和自己的心理狀態有關係，此時此刻覺得別人鼓勵自己是在嘲笑自己，覺得他們的鼓勵對自己的成功沒有任何意義，並且對於自己生活問題所解決也沒有任何的效果，所以他們覺得這樣的人是非常虛偽的，對於自己解決問題也沒有寬逗任何的陪握幫助，所以慎亂賣他們討厭鼓勵自己，覺得他們鼓勵自己，是對自己的嘲笑 。希望我的能幫助到您<>
請問您還有其它問題需要諮詢嗎？
任何激勵都適用於任何人是什麼意思
5樓：
摘要。任何激勵都適用於任何人是什麼意思您好，親、激勵的意思：指激發和鼓勵。它是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標。
任陸閉慧何激勵都適用於任何人是什麼意思態消您好，親、激勵的意思：指激發和鼓勵。它是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組早答織目標。
從激勵的物件上看，激勵鬧咐燃要有針對性1.「任何激勵都適用於任何人」是激勵認識中的誤區。每個管理者首先要明確兩個基本問簡笑題：
第一，沒有相同的員工；第二，在不同的階液虛段，員工會有不同的需求。對於不同的人應當具體分析，採取不同的激勵方法。
激勵是什麼
6樓：瑤兒射手
激勵也是人力資源的重要內容，是指激發人的行為的心理過程。
所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引導、保持和拍伍肢歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。
這一定義包含以下幾方面的內容：
1、激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
2、科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。
3、激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的瞭解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不捨。
4、資訊溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人橘尺的瞭解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴於一定的資訊溝通。企業組織中資訊溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工襲世作的成本。
激勵是什麼
7樓：行走的種草機
激勵指的是領導用鼓勵的辦法領導員工，鼓勵員工可以培養員工腔春逗，提高員工的自信心。鼓勵員工可以促進工作順利完成，保證森睜工作質量。
雙因素理論包括激勵因素和保健因素。
激勵因素是指成就感、別人的認可、工作本身、責任和晉公升等因素。
保健因素伍賣是指組織政策、監督方式、人際關係、工作環境和工資等因素。
公平為什麼能激勵人？公平激勵術的理解？
所謂公平，只是你站在自己的立場上看事情，感覺對你有益，維護了你的利益，並且符合你的道德標準而已。舉例來說，你感覺這次公升職加薪的應該是你，因為你的理由有第一第二第三第四等等等，如果不達成你的願握團望，而是乙個你看不上的人比你更早的公升職加薪，你扒信就感覺段此橘這不公平啊，我付出了這麼多，這時候你並沒有關...
激勵為什麼以正激勵為主,管理學,什麼是激勵和激勵過程激勵在管理中的作用有哪些
因為有的員工不適合負激勵，負激勵過於頻繁就會是相當影響企業發展的，企業要用現代的管理思想進行管理，正激勵有利於企業文化的形成和員工的全方位的發展，希望對您有所幫助，以上是我的一些個人看法 誰知道管理學中激勵的方式的概念？激勵有激發和鼓來勵的意思，是管理過程源中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為...
什麼是自我激勵，什麼是自我激勵 為什麼要自我激勵 自我激勵有什麼作用
任何一個具有積極心態的人面對著一個嚴重的個人問題時，自我激勵語句就會從下意識心理閃現到有意識心理去幫助他。在緊急情況中，特別是在當死亡的大門即將開啟的時候，這一點就顯得尤為重要。拉爾夫 魏卜納的情況就是這樣。這是午夜1點30分。在醫院的一間病房裡，兩位女 正緊張地工作著 每人各抓住拉爾夫的一隻手腕，...