1樓：無憂看圖
計劃按照其巨集觀程度和關注領域的不同緩臘轎可以進行分類，常見的分類有戰略計劃、管理計劃、業務計劃等。下面是這三種計劃的主要特點和依據分類的因素：
1.戰略計劃。
戰略計劃（strategic plan）是指公司長期的、重大的和綜合的計劃，圍繞組織的使命、願景和戰略目標，需要制定長期規劃並進行長遠決策。主要特點包括：對全域性性問題、未來規劃和目標制定等方面有巨集觀的考慮，對戰略影響的分析和評估較為嚴謹，時間跨度較長，涉及的範疇更加綜合和深遠等。
依據戰略計劃的特點，制定戰略計劃需要考慮的因素包括了整個組織的戰略方向、市場競爭的態勢、未來的發展趨勢、外部環境變化等。
2.管理計劃。
管理計劃（management plan）是指圍繞公司的中長期管理和運營目標，對各業務職能進行了程度上不同的規劃和安排。主要特點包括：關注較為具體的管理問題、操作性較強，強調內部的管理優化，對細節和實現過程的考慮更為深入，其中包括財務、技術、組織等多個方面。
依據管理計劃的特點，制定管理計劃需要考慮的因素包括各業務職能的任務範圍、任務要求擾肆、資源要求、績效評價標準等。
3.業務計劃。
業務計劃（business plan）是指具體業務領域（如市場部、人力資源部）、產品、服務等所制定的目標和計劃。它們是一箇中短期的行動計劃，需要根據實際業務進行日常實施和監督。主要特點包括：
制定和實施更加具體和操作性，並且需要對客戶和市場進行考慮，對組織的影響次於戰略計劃和管理計劃。
依據業務計劃的特點，制定業務計劃需要考慮的因素包括業務範疇、客局念戶需求、市場趨勢、競爭策略、營銷策略等因素。
因此，不同的計劃需要考慮的因素、關注點和制定目的都有所不同，所以可以依據計劃的特點分為戰略計劃、管理計劃和業務計劃。
2樓：網友
計劃是組織成功的關鍵，它有助於明確目標、吵配公升定義任務和規劃資源。根據制定計劃的目的和內容不同，通常可以將計劃分為戰略計劃、管理計劃和業務計劃三大類。
1. 戰略計劃：指的是長期規劃，通常由高層決策者制定。
戰略計劃會考慮組織的願景、使命和價值觀，並在此基礎上制定發展目標和策略路線。戰略計劃的重點是對外部環境的分析和**，以便能夠及時做出調整，從而更好地適應環境變化。
2. 管理計劃：指的是中期規劃，通常由中層管理者制定。
管理計劃會考慮如何有效地利用組織內部資源，從而實現戰略計劃所制定的發展目標。管理計劃的重點是針對組織內部的功能部門進行規劃，以協調各個部門之間的工作，保持組織的整體運營效率。
3. 業務計劃：指賣慧的是短期規劃，通常由一線員工和部門經理制定。
業務計劃會考慮如何最大限度地利用組織內部資源和能力，從而實現管理計劃所制定的目標。業務計劃的重點是針對具體的業務流程進行規劃，以便能夠更好地完成具體任務，提高業務效率。
在實際操作中，不同型別的計劃是相互關聯的，需要逐步落實。戰略計劃制定完畢後，管理計劃就會在其基礎上進一公升老步細化。而業務計劃則會根據管理計劃不斷更新和完善，從而促進組織不斷前進，取得成功。
3樓：藝珀滿婚
計劃是為了實現組織的目標而制定的具體行動方案。根據制定計劃的層次和內容可以把計劃分為戰略計劃、管理計劃和業務計劃三類。
首磨哪先，戰略計劃是組織面對外部環境變化而制訂的長期發展方向和目標。通常涵蓋3-5年的時間跨度，其主要任務是明確企業未來方向，規劃資源配置，決策長期投資和戰略合作計劃等。它是企業最高層次的計劃，由高層領導和戰略規劃團隊共同制定，對整個企業有著至關重要的指導意義。
其次，管理計劃是管理層按照戰略計劃制定的管理方案，用以指導和協調日常管理活動。其包括人力資源管理計劃、財務管理計劃、市場營銷計劃等，與戰略計劃緊密相關。管理計劃通常涵蓋一年左右的時間，由企業中高層領導、經理團隊及專業人員協同制定。
最後，業務計劃是基於企業管理計劃的實際執行方案，具體闡述了落實管理計劃所需的具體措施和實施步驟。業務計劃通常是企業各職能部門或工作人員在年度內製定和執行的操作性計劃，主要包括銷售計劃、生產計劃、採購計劃等細分領域的計劃，其重點是明確具體任務，明確責任人，並保證執行的順利完成。
總之，以上三和或種計喚遊伍劃可以有效地促進企業在不同層次和不同領域中實現自身目標和願景，加強對企業的管理和控制，更好的適應不斷變化的外部環境。
4樓：醬醬醬醬材
計劃根據不同的目標和層次可以分為戰略計劃、管理計劃和業務計劃三種不同型別。
戰略計劃主唯胡要是指企業在中長期內為實現其願景和使命而制定的計劃，通常包括3-5年或更長時間範圍內的目標和戰略規劃，如公司發展方向、市場定位、產品策略、競爭優勢等，以及應對外部環境變化的應急措施。戰略計劃的制訂需要考慮到公司的資源和能力，並與組織的價值觀和企業文化保持一致。
管理計劃則是指在戰略計劃的基礎上，將理念轉化為可行的具體行動方案前山攜，實現目標的方法和措施。管理計劃通常包括年度預算、人力資源管理、生產計劃、**鏈管理、資訊系統管理等，是實現戰略目標的具體操作指南，對公司的運營和管理至關重要。
業務計劃則是指在管理計劃的基礎上，針對具體業務領域進行具體的計劃制定，如銷售計劃、推廣計劃、產品開發計劃、專案計劃等。業務計劃是實現管理慧伏計劃的細節，是具體人員在實施過程中需要遵循的指導方針。
在企業管理中，這三種計劃互相銜接、相互依存，構成了企業目標和戰略與具體操作之間的橋樑，有助於確保公司在競爭激烈的市場環境中取得成功。
5樓：輕狂丶詮釋流年
計劃是企業管理中非常重要的工具，可以幫助企業在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。根據不同的實施層面和目標，計劃可以分為不同類別，包括戰略計劃、管理計劃和業務計劃等。
戰略計劃是針對整個企業或組織而制定的長遠規劃，通常涉及公司的願景、使命和核心價值觀等方面，以及戰略目標、戰略選擇和戰略執行方案等方面。戰略計劃致力於指導企業的範圍、方向和資源配置，以實現長期發展目標。
管理計劃是指由企業高管或管理人員制定的計劃，用於指導日常管理工作。這些計劃通常包括組織設計、人力資源碧姿管理、財務管理、運營管理、資訊科技管理等方面。管理計劃主要關注如何實現戰略目標，並促使組織各部門之間協調一致，實現高效的業務運轉。
業務計劃是指根據公司的戰略計劃和管理計劃，在各個業務部門內製定的以實現具體目標為主的計劃。這些計劃通常關注具體的業務運作、市場細分、競爭分析、渠道管理、銷售**等方面，以促進業務部門實現短期目標，併為公司戰略和管理計劃的實施提供有力支援。
這卜團三類計劃之間相互依存，協調一致，構成企業全面有效的管型慧橘理工具。同時，它們也需要不斷根據內外部環境的變化進行調整和更新，以適應市場需求的變化和企業自身發展的需要。
6樓：網友
計劃是指為實現特定目標或達成預期結果而制定的一系列行動和措施。根據制定計劃的目的和範圍，可以將計劃分為戰略滲攜緩隱嫌計劃和操作計劃兩種型別。戰略計劃是長期的、巨集觀的計劃，通常涉及組織的整體利益和未來發展方向。
而操作計劃則是短期的、具體的計劃，用於實現戰略計劃的具體行動和目標。
具體來說，可以依據以下幾個方面將計劃分為戰略計劃：
1. 範圍：戰略計劃通常是面向整個組織的，涉及到組織的整體利益和未來發展方向；而操作計劃則是針對某個具體的專案或任務。
2. 時間跨度：戰略計劃通常是長期的，時間跨度為數年或十年；而操作計劃則是短期的，時間跨度為數週或數月。
3. 決策層次：戰略計劃通常由高層領導制定，涉及到組織的整體利益和未來發展方向；而操作計劃則由中層或基層管理者制定，用於實現戰略計劃的具體行動和目標。
綜上所述，戰略計劃是長期、巨集觀、面向整個組織的計劃，用於制定組織的未來發展方向和整體利益。而操作計劃則叢模是短期、具體、針對某個具體專案或任務的計劃，用於實現戰略計劃的具體行動和目標。
7樓：喜柚
計劃可以根據其作用和層次分為不同型別，其中比較常見的包括戰略計劃、管理計劃和業務計劃三種。
首先是戰略計穗轎劃，這種計劃主要針對企業的長遠發展目標和方向進行規劃，通常時間跨度較長，涵蓋多個領域並具有較高的抽象性和未知性。戰略計劃需要從企業的內部和虧咐外部環境、資源、優勢等多方面進行綜合研究，制定出長遠的企業發展方案和策略路線圖。
其次是管理計劃，這種計劃主要針對企業的內部管理和運營進行規劃，通常時間跨度較短，針對性強，是實現戰略計劃的具體實施方案。管理計劃包括各類管理體系的制定和實施，如人力資源管理計劃、財務管理計劃、風險管理計劃等，旨在提高企業的管理效率和決策水平。
最後是業務計劃，這種計劃主要針對特定業務或專案進行規劃，時間跨度一般較短，具有針對性和操作性。業務計劃需要考慮市場需求、競爭情況等銷族純因素，制定出具體的業務目標、產品開發計劃、市場銷售計劃等，並配合管理計劃進行實施和監控。
總之，三種計劃型別各有側重，但它們是相互聯絡和影響的，需要協同作戰，共同推動企業的發展。
8樓：十香強x狂三
計劃是指為實現特定目標而制定的一系列行動方案，在企業管理中具有非常重要的作用。根據目標層次和制定計劃的主體不同，計劃可以分為戰略計劃、管理計劃和業務計劃三個層次。
首先是戰略計劃，它是一種高層次的計劃，通常由企業的高層領導制定。戰略計劃關注的是長期發展戰略，強調的是整個企業的戰略定位和發展方向。其主要特點是從戰略高度出發，面對市場和競爭環境，通過選擇、把握和配置資源，制定企業願景、使命、戰略目標，確定戰略方向、策略和措施，為企業長遠發展提供指導。
其次是管理計劃，它是一種跡鋒中層次的計劃，主要由企業管理層制定。管理計劃關注的是企業在管理運營方面的規範與效率，包括組織結構、人員配置、決策層級、流程制定等。管理計劃的特點是注重實現戰略目標，規範企業管理的標準和方法，提高組織效應，通過掌握生產過程、運營流程和管理工具，確保企業各項工作管理有序、高效執行。
最後是業務計劃，它是一種低層次的計劃，由企業中層或基層管理者制定。業務計劃關注的是具體業務領域中的實際操作，包括市場營銷、生產製造、**鏈管理等。業務計劃的特點是注重實現管理目標，細化戰略和管理計劃，分解任務巖亂和目標，通過有效的資源規劃和實施計劃，確保業務運營的穩定與交付的高質量。
總之，不同層次的計劃在企業管理中各司其職，相互聯絡，在不粗州檔斷優化和調整中，為企業的發展提供了全面的支援。
什麼是戰略計劃？戰略計劃與戰術計劃有何區別？
戰略計劃是指企業的最高管理層通過制定企業的任務 目標 業務組合計劃和新業務計劃，在企業的目標和資源 或能力 與迅速變化的經營環境之間發展和保持一種切實可行的戰略適應的管理過程。換言之，戰略計劃是企業及其各業務單位為生存和發展而制定長期總戰略所採取的一系列重大步驟。戰略計劃 strategic pla...
發展戰略與行動計劃和營銷策略有什麼區別
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