1樓：yaojinyan姚金燕
象樓主這種情況是很難辦的。如果牌子比較大，有比較好的渠道管理手段，你的利益還能得到保障。
樓主如果堅持現在經營的這個品牌，我建議你從兩方面著手解決：
1、如果你的經濟實力比沒凱仿對手強，那我建議你從店面的購物環境佈置、服務、員工素質這三方面著手，改善你的店鋪購物環境、提高你的店員素質、提公升你的服務質量（態度、內容···這三方面如果都能夠做得比對手好的話，同樣的東西，稍微貴個5%--10%，消費者是能夠接受的，因為消費者會感覺在你這裡購買更值得，更放心。就好比勞力士手錶如果陳列在高檔商場裡面，假的你都會認為是真的；如果將勞力士手錶陳列在義烏小商品市場，即使是真的，你也不會相信。
2、你要跟廠家進行洽談，跟對手區隔產品線，你進的貨不能同時供給對手，反之供給對手的貨，在你店裡也不要陳列，以此進行差異化。如果不能進行全線的產品區隔，起碼也要30%以上的產品區隔。當然在區隔產品線時不能是走極端，一方只經營暢銷的而另一方只經營滯銷的！
3、如果上面兩點你都無法做到的話，那你就另擇品牌吧。如果上面兩點你都能順利的實現了，只要你有足夠的用心度，生意肯定能起來的，而且堅持下枯纖來的話，企業看到你的經營能力，就有可能給你圈地了，撤銷另外一家，讓你在一定的區域範圍內獨家經營。
總之，做終端做零售非常忌諱一味的拼**，從經營的角度，拼**是最沒有辦法的辦法了，是下下策，短期看是犧牲利潤，長期看削弱了你的競爭力，沒有錢還能做什麼？所以一定要從自身改善出發，看看有沒有孫核可提公升的地方，同時還要學會與你的**商去對話，向**商提要求。沃爾瑪、家樂福他們別看總是以低價吸引人，在低價的背後，是他們強有力的採購能力在做支撐，體現在零售價上面的優勢實則是上游的**商做出的支援或者說是犧牲，沒有誰願意去做賠本賺吆喝。
如果乙個相同的牌子的相同產品，在**上面，一家店家一直把**壓低，我該如何才能競爭過？
2樓：網友
打**戰做什麼，你沒利潤還開什麼店鋪，人家壓低**，你就認為人家賺了很多麼，除非人家拿的**本身就比你低 **戰最終受害的可是**店家自己 你想不跟人競爭就不要開店，競爭怕什麼，**500萬賣家跟你競爭呢，難道你就把**壓到不賺錢去？去**官方培訓聽課去，你就明白你自己該怎麼做了。
3樓：網友
呵呵呵，你自己都說了，不降價就沒有利潤，那為什麼不降價呢？你不就是就為了利潤嘛，利潤少和沒有利潤，誰輕誰重？？
4樓：美麗星星眼
1、 你**的那個牌子的產品實行全國統一零售價，2、對手是不是進貨渠道有貓膩，所以不怕繼續壓低**，把同牌子的**商擠垮，然後自己可以獨佔市場。
3、可以效仿其他店家，送彩票，或者鼓勵會員每天簽到、積分制，抓住老顧客。
4、直接在網頁上寫明有的商家故意壓價，承諾自己的產品是同產品中質量最好的。
5、我是 t b ，vip4買家，我和周圍的朋友在那裡買東西，同樣的產品也會比較，但是從來不相信**很低的，怕有風險買到假的。所以你不用很糾結**的問題。
東西賣的比別人便宜很多，怎麼讓同行不會報復，同在乙個市場，有四家是同樣的**，我卻便宜很多，會不會
5樓：茫然小靈魂
只有兩種結果，1報復2集體降價，最後把市場做得越來越壞。
6樓：冠雋
會的！你現在必須先拉顧客。。。
7樓：夏曉然
不滿是會有的，還要看你做人怎麼樣？
8樓：《下個轉角
這應該沒什麼做生意就是這樣。
在同一市場賣服裝,對門看我生意做得還可以，就進同品牌貨賣該怎麼辦？
9樓：探路哥聊創業
1、不打**戰，實施產品組合銷售策略。
和他同樣款式的那幾件標價和他一樣，或者略高出幾塊錢，最好不要低於他的標價，避免**戰，讓他賣出去幾件也沒關係，畢竟老是掙不到錢，就會放棄，他會算這個帳的。客戶還是比較容易接受你的，因為你畢竟是這個品牌的豐富產品商店，和他同樣款式的賣價可以和他持平，並且要有相應的銷售話術。
相同款式的話術：您看看，這款您是否感興趣，雖然是即將淘汰的款式，但是在我們這裡還在賣，現在在清貨，打折幅度比較大，如果您覺得款式還行，可以考慮這個款式。當然，您如果對**式更感興趣，可以看看這個。。。
順勢把對面店裡沒有的款式介紹給顧客。
這樣可以避開**競爭，其他款式的**按原先的**走，這樣可以既不損失利潤，也不惡性競爭。就是那幾款可能會損失點利潤，但是隻要堅持，最終他會放棄的。
2、疏通品牌渠道。
找供貨商談談，儘量不要這樣做，否則你再增加別的品牌，他也少乙個店麼。最好不要買斷，投資不僅高，而且未來市場是否能控制得住還很難說。所以，只需要雙方溝通，點到為止。
3、考察市場保護更好的品牌，以便在適時應對未來持續出現的這種狀況。
10樓：富哥說事
找品牌商，買斷經營權，讓他退出這個市場。
我是賣鞋子的，每個星期要做乙個市場調查，調查同內品牌折扣，款式，
11樓：鉞覓松
只做原單鞋子，要的來，你去**做調查，調查的手裡應該客戶資源比較多，都是買鞋的，你如果拿來做生意，應該不錯。
同一牌子的化妝品為什麼國內的**反而比國外的低許多？
12樓：羽哥教學談
首先，你說的化妝品應該是屬於國內品牌。
其次，化妝品屬於奢侈品範疇，所以各國海關都對奢侈品徵收較高關稅，所以出口到國外**自然就高了。
第三，不排除一些國家為了維護本國同行業企業，對外國企業產品增加稅收。
所以，一般情況本國產品要比在國外售賣的產品要貴一些。
13樓：網友
這個問題問得好，原因可能有三。
1。在中國銷售的，產品定價本身就低。
2。在國外7折購買到，回國後8折賣。還是比全價便宜。
3。假貨。中國假貨氾濫。。。
補充一下：你說的其實挺對的。資生堂水之印最近在中國開了好多專櫃，其中有一款在日本是對50歲左右的人銷售的，而在中國卻是對25歲在銷售（我自己做一些日本**，所以調查過）。
問過好幾個專櫃的人員，為什麼在中國25歲就可以用呢？她們說因為在中國和日本販賣的產品成分不一樣。你可以想一想：
50歲需要的養分和25歲會是一樣的嗎？
然而，138rmb的價錢比日本1890日元的價錢不差上下。這是和你說的情況有所不同的地方。
14樓：大釦子
（1）渠道問題。從**商，經銷商，到批發商，零售商，這個過程都是層層加價的。專櫃最貴了。
要是從前面的環節採購來的，自然成本就低了。跟專櫃的售價就不用比了。也有的是找**，自然便宜一些。
比如團美網，就有自己的採購渠道，能採到**，折扣也很低。（2）國內假貨很多。……會不會鑑別真假，就看你的內功深不深了。。。
15樓：網友
化妝品的品牌雖然是同一牌子 但是授權生產地是不一樣的 舉個例子 同樣是潘婷的洗髮水 在中國賣就比較便宜 我們買的潘婷都是中國生產的 而在南韓買的潘婷就是南韓生產的 內容暫且不說 就說包裝 很容易就能看的出南韓生產的瓶子質感非常好 看的出造價要高 這無形中成本就提公升了 同樣 你說的這些品牌也是一樣的道理 就像你在中國買國產的賓士和去德國買 價錢不會一樣的。
為什麼有的商場品牌服裝摺扣最低可以到一兩折，有的商場最多隻有五折？
16樓：網友
這和商品定價策略有關，有的服裝**虛標的很高再狠狠打折，有的服裝本身標價就低所以打折力度就小。
17樓：愛辣椒的猴子
不管幾折，都是商家的一種**手段，目的就是吸引消費者的眼球，永遠不要相信他們虧本的說法。
當別人的品牌比自己的好時怎麼與客戶推銷
18樓：大義凜凜凜青天
你要知道你賣的是自己的產品，和別的產品沒有關係，競爭是常有的事，別的品牌好，是好在**，你有沒有比他好的地方，賣好乙個產品，最起碼要知道自己產品的核心競爭力是什麼，別人有你也有，那是共性，別人有你沒有，那是你的短處，儘量不要向客戶提起，如果客戶提起，你最好是採用反問的方式將其迴避，他們說的這點真的好嗎？您不覺得這個功能有和沒有沒有多大的區別嗎？多了這麼乙個功能那要多花多少錢呢？
等等這樣的問題拋回給客戶，然後迅速將話題轉到你產品有而別人產品沒有的功能上來，這才是你的核心競爭力。所以，面對你的問題，我想你是還沒有把你的產品完全掌握。如果你掌握了，即使給你的是垃圾產品，我相信你也一樣能賣的很火。
如果還有不明白的地方，可以通過hi和我聯絡。
19樓：網友
不同的品牌有不同的市場針對面。
不知道你是生產廠家，還是銷售，我感覺您應該是銷售。
那麼做銷售，必然要了解好你的競爭對手。
不管什麼品牌，都有高下之分，二類品牌，市場定位明顯和一類不同。因此通常注重的是產品的個性化發展。
或者注重價效比。
不管到底注重什麼，一定要找到你的品牌的優勢。
不會存在乙個什麼都無懈可擊的產品。因為你品牌知名度高，必然**高，**高，就會損失掉不適合這個價位的客戶。
瞭解你的優勢，這是最主要的。任何乙個檔次的品牌都有生存策略。
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