佈置工作時,總有下屬提出反對意見,對這類人該如何管理呢?

2025-07-13 14:55:06 字數 2321 閱讀 9591

1樓:心之夢雨

換位思考,實事求是。當下屬提出問題時,我們應該思考下屬的要求是否合理,也應該實事求是思考下屬提出要求的背後原因。

2樓:一張不夠花歲月

對於這類人,我覺得應該針對性的進行管理,應該在他們面前樹立自己的威信,這樣子的話,對方肯定就會服從管理了。

3樓:南歌

有人能夠提出來這樣的要求,那麼我覺得也是你進步的可能。你還是可以用自己所學到的知識來管理他們。

在我佈置工作的時候,下屬總是出言反對,讓我非常惱火,我該如何管理他?

4樓:大事發生的

我認為在面對這種情況的時候,首先和對方多進行溝通交尺棗櫻流,多選為對方這樣做的主要原因,陵叢如果對方的行為巖派是故意讓自己難看的話,我認為在接下來佈置工作的時候,可以對對方進行嚴厲批評。

5樓:無能為力大蒜

我覺得你可以讓他佈置工作,他如果佈置工作不好的話,你就嚴厲的批評他,讓他也丟一丟面子。

當你的下屬對你安排的工作有意見?你會怎麼樣處理?

6樓:

當你的下屬對你安排的工作有意見?你會怎麼樣處理?

首先先和員工進行乙個單獨的溝通,瞭解一下他的工作方向和工作意願,以及他想做哪方面的工作,為什麼對安排的工作做並不喜歡。第二,列出不喜歡工作的原因。第三明確團隊目純昌跡前的工作目標,並且安排有意向的工作任務,並制定需要達到的工作目標和結果。

過程中可以隨時保持溝迅悉通和員工的輔導工作,增加員工的自信和團隊的凝聚力。

當你的下屬對你安排的工作有意見?你會怎麼樣處理?

7樓:

摘要。親親。你好。

當你的下屬對你安排的工作有意見,處理方法:聽取意見,認真分折他反對的原因,從不同角度考慮分配方案,儘量做到公正,用人所長地分配工作,另外也可以將分配方案讓大家討通過,但定下方案每位的必須執行。

當你的下屬對你安排的工作有意見?你會怎麼樣處理?

親親。你好。當你的下屬對你安排的工作有意見,處理方法:

聽取意見,認真分折他反對的原因,從不同角度考慮分配方案,儘量做到枝碰公正,用人所長地分配工作,另外也可以將分配方案讓大家討通過,但巧粗定下方案每位孝搭鎮的必須執行。

親親,你好。下屬對分工有意見你應該首先要了解對分工有意見的原棗胡因在什麼地方凳如攔,然後根據實際情況開會研究如何去解決,對個別意見大的職工要找他們談心,講清分工的目的和作用,讓他們知道領導的用心,真正做到分工明確橡配,在這個問題上,能還到百分之八十以上的人滿意就行丶。

哪些技巧可以讓上司較容易地接受下屬提出的反對意見呢?

8樓:巫馬韋祺

��槳甘�鏈蠛c揮幸粞丁t誆棵嘔嵋檣希琍atrick再也無法無視經理鑽死衚衕的作法,對方案提出了反對意見,這激發了經理與patrick之間的矛盾,同部門的同事勸patrick不要太頂真,如果經理硬要往死衚衕裡鑽,就讓他鑽,反正不會扣大家的工資,有責任也是經理承擔,但patrick無法說服自己無視這錯誤的方案。

1. 軟性同化 經常與上司聊天,瞭解上司的喜好及較易接受的溝通方式,慢慢與上司的關係轉化成屆於朋友與下屬的微妙關係,這時作為下屬你擁有上司信任的朋友關係,作為朋友具有上司認同的技術知識,再以上司樂於接受的溝通方式與上司溝通,上司一定會酌情考慮你提出的方案。

2. 提出更好的意見 既然要否認上司的方案,那就一定要拿出更可行的方案,但光有方案並不具備說明力,下屬還應以權威資料為輔,讓上司瞭解新方案的優點,上司都希望自己部門的任務完成得越出色越好,他可以向老闆交乙份漂亮的成績,所以對於更優化的方案上司定會如獲珍寶。

3. 不要全盤否絕 不要全盤否決上司的方案,首先人都有自戀情結,上司對於自己提出的方案一定覺得很是完美,如被全盤否定自然會不爽在心;其次上司的方案中一定有可取之處,可表明態度此可取之處是值得下屬學習的,如進一步完善更是無懈可擊,此時把自己的想法道出,上司接受度也會適當提高。

4. 暗地裡引導上司 拿自己做的設計方案請假上司,希望得到上司的提點,明裡上司指導你成功,暗地裡卻是你把自己的想法灌輸給了上司。

5. 聯名上書 如果上司的方案真的很糟糕,糟到影響到整個部門的業務損失巨大,相信部門中的同事都會看不下去,可以聯名向上司指出,並給予意見和看法上司見眾人極力反對,定會反思自己的方案是否真的存在巨大漏洞。

下屬向上司提反對意見一直是職場中讓人頭痛的問題,下屬擔心提出的意見上司不接受,造成雙方的矛盾。其實大多數上司並不反對下屬提意見,只怕下屬沒意見,上司覺得自己剃頭刀子一頭熱,整個部門只有他一人發話。當然也會有固執的上司認為自己方案一定是正確的,作為下屬如可以正面引導,讓上司認識到還有另外可行的辦法,定會提高上司對你的評價。

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