辯論賽分工正方）合作（反方）我代表正方。誰幫找點資料 20

今天辯論賽，求各位大神幫忙給點資料，辯論題目是正方：機遇是成功的關鍵；反方：機遇不是成功的關鍵。

1樓：網友

老題目了，可以搜一下「時勢造英雄」與「英雄造時勢」，應該找得到。

從題目來說，成功和機遇定義應該是沒有問題的，成功無非就是成就某事，機遇就是有利於成就這件事的外在條件和環境。本題就是在爭乙個重要性的問題，成功需要什麼呢？機遇、各方面能力（包括領導力、創造力以及具體工作能力等等）、精神品質等許多因素。

正方主防守，強調機遇重要的同時，不能否定成功的其他因素，關鍵在於比較，應該專門找具備其他重要因素但卻因為沒有機遇，導致沒有成功的例子。比如「馮唐易老，李廣難封」，就是有能力卻沒有機遇成功，又比如岳家軍的北伐，就是能力與精神品質兼備了，然而由於政治環境不利，沒有政治上的機遇，導致了北伐的失敗。

辯論會主題是幫助別人是否是（）的事情。正方反方（），（）。現在，正方辯手正（）的發表觀點。

2樓：匿名使用者

天經地義雄姿英發鬥志昂揚慷慨激昂。

辯論賽:正方是管理人最重要，反方是管理事最重要，我是正方求相關資料

3樓：e裝修

現在企業文化都是以人為主。管理的目的不是人也不是事，而是達成一種好的狀態。

達成一種好的狀態需要人能夠出力，事能夠達成。

事如何達成，人是關鍵，管理好人，雖不能一勞永逸，總好過事事皆需操心料理的好。

管理事重要的話，難道想累死管理層？這肯定是所有員工的想法。

辯論賽收集資料（請諸位幫忙）正方：員工鑄就企業反方：企業鑄就員工

4樓：網友

1.沒有企業給員工開錢，員工，吃啥。喝啥？吃喝都沒有了，還能鑄就啥？

2.員工不是生下來就會幹活的，大多數的員工畢業以後都是什麼都不會，通過進入企業慢慢的學習，才能勝任的，就算是員工對企業有幫助，也是在企業先教會員工基本問題，給了員工乙個磨練的平臺以後才開始的。。。

3.企業文化是很重要的乙個專案，這個能塑造乙個人的性格。就好像說，人民解放軍，那些鐵一樣的作風，優良的傳統不是每個人已進入就能有的，是長期形成的，再通過各種規定，培訓來讓員工養成的。

4.大企業，好公司出來的員工為什麼找工作容易，因為人們看重大企業的培訓制度，大企業的工作作風，還有其他的東西，所以企業鑄就員工。

正方的反過來說就好了啦，呵呵，要是你再多加點分數，就幫你多寫點。

辯論賽 分工 正方） 合作（反方）我代表正方。誰幫找點資料 20