1樓：栗為亢旺
1. 設計考核標準：根據支部的實際情況，設計合理的考核標準，包括工作任務完成情況、崗位職責履**況、綜合表現（如團隊協作、領導能力等定性指標）。
2. 設定權重：根據支部的需求，為每個考核標準設定合適的權重，罩瞎例如工作任務完成情況可佔50%，崗位職責枝蔽履**況佔30%，綜猛悶州合表現佔20%。
3. 制定考核方法：針對每個考核標準，制定具體的考核方法，如任務完成情況可以檢視工作記錄、上級評價等，崗位職責履**況可以通過同事評價、上級評估等方式，綜合表現可以通過團隊活動參與度、領導能力展現等方式。
4. 實施考核：按照制定的考核方法和標準，實施考核。
5. 計算總分：根據每個考核標準的得分，乘以相應的權重，計算出總分數。
6. 反饋和改進：將考核結果反饋給支部成員，並根據結果進行必要的改進和調整。
通過以上步驟，可以在支部檢查考核中拉開差距，激勵支部成員更加努力地履行職責，提高工作績效。
2樓：帳號已登出
通過平時表現和各項考核評分來拉開差距。
採取「專案式」考核。考核內容：
1、工作任務完成情況50% ；
2、崗位職責履**況30%；
3、綜合表現（定性指標）佔20%。
考核結果：分數折算，考核係數等於考核成績除以100。績效考核方案呈報時，領導考慮到目前公司部分人員崗位職責不明確，建議加入更多的定性指標。
事實上，公司以前考核以定性為主，分管部門經理都不願得罪人，績效考核評出來大家都是a等級（優秀）、b等級（良好），考核成績無法拉開等級，達不到績效考核的目的。
績效考核成績無法拉開等級，是無法達到局褲考核的目的。
專案型績效考核方式，主要有以下幾個特點：（1）週期長。（2）牽涉的部門多，涉及的人多。（3）專案人員臨時性組織。
為做好專案型工作考核，區分績效考核的等級，從三個方面入手：
1、考核內容：專案型考核陵凳，主要要關注：（1）專案進度（2）專案質量（輸出）（3）工作職責的落實等內容；
2、考核指標應該加入較多的定量指標，而不是定性指標。
3、為了通過績效考核，拉開距離，乙個是要加強量化，另乙個是可以引入強制分佈。通過量化，把考核的評分標準界定清楚。通過「強制性分佈」，確保最終優秀人尺臘旅員和績效差的人員大致相當。
3樓：扈令鋒
通過平時表現和各項考核評分來拉開差距。
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