1樓：網友
定量決策是指基於資料和數學模型進行決策的方法。它通過定量分析和計算，評估各種決策選項的優劣，並選擇最佳的決策方案。以下是一些常見的定量決策方法：
成本效益分析：成本效益分析是一種比較不同決策選項的成本與效益的方法。它通過計算每個選項的成本和效益，以確定哪個選項具有最佳的成本效益比。
線性規劃：線性規劃是一種優化技術，用於解決線性約束條件下的最優化問題。它通過建立乙個數學模型，將目標函式和約束條件轉化為一組線性方程，然後使用線性規劃演算法找到最優解。
決策樹分析：決策樹分析是一種圖形化的決策分析方法，它通過構建決策樹來幫助決策者理解和分析不同決策選項的可能結果。決策樹分析可以幫助決策者評估每個選項的風險和回報，並選擇最佳的團仿決策路徑。
模擬：模擬是一種基於隨機事件模擬的決策分析方法。它通過建立乙個模擬模型，模擬不同決策選項的結果，並評估它們的潛在影響。
模擬可以幫助決策者瞭解不同決策選項的風險和不確定性，並幫助他們做出更明智的決策。
多屬性決策分析：多屬性決策分析是一種綜合考慮多個屬性和因素的決策方法。它通過給每個屬性賦予權重，並使用數學模型計算每個選項的綜合得分，以確定最佳的決策選項。
多屬性決策分析可以幫助決策者在考慮多個因素時做出更全面的決策。
概率分析：概率分析是一種基於概率理論的決策分析方法。它通過建立概率模型，評估不同決策選項的概率分佈，並計算它們的期望值和方差。
概率分析可以幫助決策者瞭解不同決策選項的風險和不確定性，並選擇最佳的決策純或伏方案。
以上是一些常見的定量做攜決策方法，它們可以幫助決策者在面對複雜的決策問題時做出更準確和有效的決策。然而，選擇合適的定量決策方法需要考慮問題的特點和可用資料的質量。
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定性決策方法有哪些。
2樓：木戀曉丶
定性決策。方法是決策者根據所掌握的資訊，通過對事物運動規律的分析，在把握事物內在本質聯絡基礎上進行決策的方法。主要有：
頭腦風暴法。
也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關專家之間的資訊交流，引起思維共振，產生組合效應，從而導致。
創造性思維。
運用此種方法必須遵循以下原則：①嚴格限制**物件範圍，明確具體要求；②不能對別人意見提出懷疑和批評，要認真研究任何一種設想，而不管其表面看來多麼不可行；③鼓勵專家對已提出的方案進行補充、修正或綜合；④解除與會者顧慮，創造發表自由意見而不受約束的氣氛；⑤提倡簡短精煉的發言，儘量減少詳述；⑥與會專家不能宣讀事先準備好的。
發言稿。⑦與會專家人數一般為10至25人，會議時間一般為20至60分鐘。
頭腦風暴旁賀譽法一般分三個階段進行。
特爾菲法。這種方法以匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織**小組對每一輪的拍盯意見進行彙總整理後作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反覆後，專家意見趨於一致，最後供決策者進行決策。
此法的具體步驟是：①確定**題目；②選擇專家；③制定調查表。
**過程；⑤作出**結論。
此種方法的特點是：①匿名性；②運段多輪反饋；③統計性。
3）哥頓法：這種方法與頭腦風暴法原理相似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然後由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當會議進行到適當時機時，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最後由決策者吸收討論結果，進行決策。
4）其他定性決策方法：主要有淘汰法、環比法、歸類法。
自己慢慢理解。
決策分析的定量分析和定性分析方法的區別和聯絡
3樓：
任何問題都可以採用定性分析和定量分析這兩茄李種方法來評價、判斷和研究，它們之間有不同也有聯絡。不同：定性--用文字語言進行相關描述。
它是主要憑分析者的直覺、經驗，憑分析物件過去和現在的延續狀況及最新的資訊資料，對分析物件的性質、特點、發展變化規律作出判斷的一種方法。 定量--用數學語言進行描述。它是依據統計資料，建立數學模型，並用數學模型計算出賀虛分析物件的各項指標及其數值的一種方法。
優缺點：相比而言，定量分析方法更加科學，但需要較高深的數學知識，而定性分析方法雖然較為粗糙，但在資料資料不夠禪納燃充分或分析者數學基礎較為薄弱時比較適用。相同：
它們一般都是通過比較對照來分析問題和說明問題的。正是通過對各種指標的比較或不同時期同一指標的對照才反映出數量的多少、質量的優劣、效率的高低、消耗的大小、發展速度的快慢等等，才能為作鑑別、下判斷提供確鑿有據的資訊。
定量決策方法主要有
4樓：府沛槐
定量決策方法主要有：確定性決策方法、風險性決策方法、不確定性決策方法。
現代決策方法可劃分為「軟、硬」兩種方法，決策硬方法即定量決策方法。定量決策方法常用於數量化決策，應用數學模型和公式來解決一些決策問題。
即是運用數學工具、建立反映各種因素及其關係的數學模型，並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。對決策問題進行定量分析，可以提高常規決策的時效性和決策的準確性。
運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學化的重要標誌。風險型決策方法是指決策者在對未可能發生的情況無法作出肯定判斷的情況下，通過預卜碰測各種情況發生，根據不同概率來進行決策的方法。風險型決策的方法很多，最常用的是決策樹法。
決策樹法是把每一決策方案各種狀態的相互關係用樹形配鬧圖表示出來，並且註明對應的概率及其報酬值，從而選擇出最優決策方案。由於根據這種方法的基本要素就可以描畫出乙個樹狀的圖形，因而管理學把這一樹狀圖形稱作為決策型賣談樹。
定量決策方法的優點有：
1、可以提高決策的準確性、最優性、可靠性。
2、可以使決策者從常規決策中解脫出來，把注意力集中在關鍵性、全域性性的重大戰略決策方面，這又幫助了領導者提高重大戰略決策的正確性和可靠性。
決策的定量方法是（）
5樓：為求星辰大海
a.依靠人們的知識、經驗和判斷能力來進行橋顫顫決策的方法。
b.確定型、不確定型和風險型決策的方法。
c.運用數學方法，建立數學模型來進行決策的方敏敗法。
d.一系列科學的處理過程。
正確答案：c
決策方法如何分類，常見的決策方法有哪些
根據決策系統的約束性與隨機性原理，可分為確定型決策和非確定型決策。確定型決策 在一種已知的完全確定的自然狀態下，選擇滿足目標要求的最優方案。非確定型決策 當決策問題有兩種以上自然狀態，哪種可能發生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。非確定型決策又可分為兩類 當決策問題自然狀態的概率能確定，...
簡述資本結構決策的三種方法及其具體的決策思路
諾貝爾獎得主赫伯特 西蒙曾對管理下過這樣的定義 管理就是決策。決策對管理的重要性，就有這麼大。在此篇經典文章中，德魯克為管理者提供了一個框架，希望以此來輔助他們做出有效的決策。這個框架，由6個步驟構成 1.對問題進行分類 一共有四類問題。第一類是真正的普遍性問題，管理者在工作中遇到的問題多數可以歸入...
風險決策的方法有幾種，什麼是風險型決策？
風險決策的方法有 效用概率決策 連續性變數的風險型決策以及馬爾科夫決策。一 效用概率決策。效用概率決策方法是以期望效用值作為決策標準的一種決策方法。效用 決策人對於期望收益和損失的獨特興趣 感受和取捨反應就叫做效用。效用代表著決策人對於風險的態度，也是決策人膽略的一種反映。效用可以通過計算效用值和繪...