1樓：段運旺苑己
快捷酒店的成本預算包括以下幾個方面：
1. 物業租金：根據不同城市和地段，物業租金會有所不同，一般佔總成本的20%左右。
2. 裝修費用：每間房間的裝修費用包括設計、材料和施工等方面，根據房間數量和標準不同，每間房間的裝修費用在2萬-5萬不等。
3. 員工薪資：員工薪資包括店長、服務員、保潔等，根據不同城市和規模，佔總成本的10%左右。
4. 營銷費用：營銷費用包括廣告、宣傳、**等方面的費用，佔總成本的15%左右。
5. 水電費用：快捷酒店的用水和用電量都不小，這些費用佔總成本的5%左右。
6. 維修費用：包括裝置維護和維修等方面的費用，佔畢行總成本的10%左右。
7. 其他費用：包括保險、行政費用等，佔總成本的5%左右。
快捷嫌孫酒店的利潤主要**於房費收入芹數鏈和餐飲、洗衣等服務收入。根據不同城市和規模，快捷酒店的利潤率會有所不同，但一般來說，淨利潤率在30%左右。
酒店行業成本費用利潤率
2樓：
摘要。您好親，很高興為您解答！酒店行業的費用利潤率可以通過計算總費用與收入的百分比，也就是營業收入減去營業成本，再除以總收入來計算。
酒店行業的成本費用和利潤率取決於酒店的型別、位置和服務提供的質量等因素。一般來說，酒店的成本費用和利潤率越高，表明酒店的服務質量越高。通常情況下，一星級酒店的成本費用和利潤率最低，七星級酒店的成本費用和利潤率最高。
一般來說，一星級酒店的成本費用和利潤率為30%，三星級酒店的成本費用和利潤率為40%，五星級酒店的成本費用和利潤率為50%，七星級酒店的成本費用和利潤率可以達到60%以上。此外，酒店的位置也會影響其成本費用和利潤率。一般來說，位於城市中心的酒店的成本費用和利潤率會比位於城市郊區的酒店要高，因為城市中心的酒店會有更多的客戶，從而帶來更多的收入。
酒店行業成本費用利潤率。
您好親，很高興為您解答！酒店行業的費用利潤率可以通過計算總費用與收入的百分比，也就是營業收入減去營業成本，再除以總收入來計算。酒店行業的成本費用和利潤率取決於酒店的型別、位置和服務提供的質量等因素。
一般來說，酒店的成本費用和利潤率越高，表明酒店的服務質量越高。通常情況下，一星級酒店的成本費用和利潤率最低，七星級酒店的成本費用和利潤率最高。一般來說，一星級酒店的成本費用和利潤率為30%，三星級酒店的成本費用和利潤率為40%，五星級酒店的成本費用和利潤率為50%，七星級酒店的成本費用和利潤率可以達到60%以上。
此外，酒店的位置也會影響其成本費用和利潤率。一般來說，位於城市中心的酒店的成本費用和利潤率會比位於城市郊區的酒店要高，因為城市中心的酒店會有更多的客戶，從而帶來更多的收入。
成本費用與利潤的比率=成本費用/利潤嗎。
是的，成本費用與利潤的比率是通過將成本費用除以利潤來計算的。
成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額×100%。
該項指標越高，反映企業的經濟效益越好該項指標越高，反映企業的經濟效益越好。是的。ok好的。
酒店行業成本費用利潤率
3樓：
親，新年好成本費用利潤額=利潤總額÷成本費用*100%拓展廷伸基本概念1、 成本：對於餐飲企業可以簡單理解為能夠產生銷售利潤的食品及飲品。如各種菜品和酒水。
注：每月燃氣費和員工餐記入成本內）2、 費用：是指在我們經營中，日常支出的各類款項。
如：房租、水電費、人員工資提成、稅金、低值易耗品、洗滌費、維修費、**費、廣告費、差旅費、學習費等；及其他不可預見臨時發生的支出款項，如客人投訴賠款等。3、 利潤（純利）：
是指銷售額減去成本和費用後的剩餘部分。4、 毛利：是指銷售額減去成本部分後剩餘部分；例如：
黃瓜1斤 進貨價2元 （成本）銷售價10元 （銷售額）毛利＝銷售額－進貨成本＝10元－2元＝8元8元的利潤當中還要負擔部分採購、運輸、加工、服務等人員的工資和房租、水電等費用，累計這幾項費用支出又減去7元，剩餘部分才是利潤或叫純利潤。利潤＝銷售額－進貨成本－費用支出＝10元－2元－7元＝1元（為黃瓜銷售的利潤）
流水、總成本、費用總額、利潤：（一般以月為單位計算）流水：是指某店乙個月營業收入（餐廳酒水飲料的累計銷售額和廚房各類食品的累計銷售額的總和）。
總成本：是指某店乙個總進貨量（月餐廳酒水飲料的累計進貨價和廚房各類食品累計的進貨價的總和）。費用總額（總費用）：
是指某店乙個月如前面基本概念當中的2、 中所提到的各項費用實際發生資料的總和。6、 毛利、利潤、毛利率、利潤率、成本率的計算公式：毛利＝流水－總成本利潤＝流水－總成本－費用總額成本率＝（本月成本＋上月庫存－本月庫存）÷流水×100％利潤率＝利潤÷流水×100％毛利率＝毛利÷流水×100％
酒店利潤率計算公式 酒店利潤率計算公式如下
4樓：巧遇你
1、酒店利潤率計算用公式表示：毛利率=毛利/營業收入×100%=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入×100%。
2、從構成上看毛利率是收入與營業成本的差，但實際上這種理解將毛利率的概念本末倒置了，其實，毛利率反渣喚映的是乙個商品經過生產轉換內部系統以後增值的那穗梁御一部分。也就是說，增值的越多毛利猜巖自然就越多。
投資快捷酒店的成本問題
5樓：匿名使用者
投資與評估。
投資額度與投資目標必須取得合理的平衡。選址的同時需要對客源結構及其可靠性和永續性進行評估。
投資額的確定基於對建設成本和運營成本兩個內容的精確瞭解，以及對投資回報可行性和週期的客觀計算。
房間越多單位造價越低。
裝置的實用主義選擇。
經濟型酒店的經濟指標（例表）例：乙個120間客房的經濟型酒店：
1、建築面積：6，000㎡；
2、建築結構：鋼筋混凝土框架剪力結構；
3、投資概算：1800萬元；
4、酒店員工：20人；
5、銷售收入：平均600萬元/年；
6、運營成本：約180萬元。
說明：客房越多，則公攤面積越少，單位造價越低，運營成本相對也低。但經濟型酒店一般不宜超過200間客房數量。）
6樓：我在職場漂了十年
單間房3萬元左右，尚客優，如家酒店5-6萬，房價，尚客優99-159，如家，150-200（現在可能要低很多了），
快捷酒店投資預算需要多少？
7樓：御若陽
至少500萬。
做乙個50-60間房的快捷連鎖品牌酒店，加盟管理費，租金，裝置投入，客房大堂餐廳裝修，10名人員，費用大概在5-600萬左右。
快捷酒店每件客房裝修的成本可高可低，有的裝修下來要十萬的都有，但有的裝修下來兩三萬都多。快捷酒店必須有乙個明確的定位，面向什麼層次的客戶，裝修成什麼樣的檔次。這些定位將造成酒店裝修材料、傢俱費用上的差異。
客房裝修同樣要體現酒店定位，產生的裝修費用也會受到影響。
員工的工資也是要考慮的投資部分，好的公司條件能夠讓員工對於酒店提公升信心，切實做好自己的本職工作，為每乙個顧客提供優良的服務，這是快捷酒店立足的根本，也是我們酒店發展的前提條件。按照平均二三線城市每個員工年均4-5萬的年薪標準，10人左右的聘用額度，約年均50萬左右。
8樓：火樹銀花不寐城
前期開發費一般佔專案總支出的3%~10%左右，但因各地實際收費差異也有很大差別。 「三通一平」和臨時設施費應根據實際估算，並結合實際狀況充分發揮臨時設施對專案建設的相對永久性，從而相對降低開發成本。
9樓：窗外的社會
300萬到600萬左右。在快速酒店，每間客房的裝修費用可以高也可以低。有些房間需要10萬裝修，但有些房間需要23萬多裝修。
快捷酒店必須有明確的定位，面對什麼層次的客戶和什麼層次的裝修。
10樓：484獨孤求敗
快捷酒店投資預算需要很多。面向什麼層次的客戶，裝修成什麼樣的檔次。這些定位將造成酒店裝修材料、傢俱費用上的差異。客房裝修同樣要體現酒店定位。
11樓：老實人就是我
合作期限：10年。
計劃拓展區域：全國。
物業使用方式：租賃。
首選物業：購物中心，社群商業，商業街，商業裙樓，專業市場，百貨，超市開店方式：管理加盟。
合約條款。一次性合作費用：3000元/間（不低於20萬元）pms安裝費用：5000元。
pms維護費：800元/月。
工程支援費：2萬元。
基本管理費：5%
品牌保證金：10萬元。
開快捷酒店成本大概多少？
12樓：天枰小公尺線
一間房裝修便宜點，一萬一間房，20間就是20萬，你賓館肯定有前臺， 前臺的裝修下來三到五萬算上門臉外頭的裝修， 這是25萬，賓館要辦消防證，三年前辦的消防證， 花了十六萬。 現在不知道多少錢了。 剩下的派出所備案，裝身份證的機器，交點保護費什麼的，這麼算吧，至少要六七十萬辦下來。
第一，快捷酒店在創辦的時候，我們第一項所要面對的投資金額就是房租的問題，這是一筆最大的資金投入。我們店鋪的選址一定要慎重，要選在相對**量比較集中，**量也比較大的地方，這樣才能夠保證我們酒店的日常銷量的提公升。
第三，快捷酒店在創辦的時候，各類硬體設施的配備也是重要的投資數額。齊全的硬體設施，能夠讓客戶享受舒適的住房環境。滿足各種不同的住宿需求，這是我們留住顧客的重要條件。
第四，員工的工資也是要考慮的投資部分，好的公司條件能夠讓員工對於酒店提公升信心，切實做好自己的本職工作，為每乙個顧客提供優質的服務，這是快捷酒店立足的根本，也是我們酒店發展的前提條件。
酒店業成本降1%相當多做多少營收
13樓：
摘要。親親您好，很高興為您服務：酒店業成本降1%相當多做多少營收這個問題的答案取決於酒店的總成本和營收規模。
如果一家酒店的總成本為100萬美元，那麼成本降低1%將意味著成本減少10,000美元。如果這家酒店的年收入為1000萬美元，那麼為了彌補成本減少所帶來的影響，酒店需要增加1%的營收，也就是100,000美元。但是，這只是乙個簡單的計算，實際上，酒店業成本和營收之間的關係非常複雜，需要考慮到市場競爭、客戶需求、經濟環境等多種因素。
酒店業成本降1%相當多做多少營收。
親親您好，很高興為您服務：酒店業成本降1%相當多做多少營收這個型罩問題的答案取決於酒店的總成本和營收規模。如果一家酒店的總成本為100萬美元，那麼成本降低1%將意味著成本減少10,000美元。
如果這家酒店的年收入為1000萬美元，那麼為了彌補成本減少所帶來的影響卜困鬧尺飢，酒店需要增加1%的營收，也就是100,000美元。但是，這只是乙個簡單的計算，實際上，酒店業成本和營收之間的關係非常複雜，需要考慮到市場競爭、客戶需求、經濟環境等多種因素。
如果成本非常高，那麼1%的降低可能會帶來相當大的效益。酒店的營收是多少臘御帆？如果營收很低，那麼即使成本降低了1%，也可能無法帶來顯著的效益。
成本降低的方式是什麼？如果是通過裁員或減少服拆皮務來降低成本，那麼可能會對酒店的聲譽和客戶滿意度產生負面影響，從而降低營收。酒店的市場競爭環境如何？
如果競爭激烈，那麼即使成本降低了1%，也可能無法帶來足夠的優勢。綜上所述，無法簡單地這個問題。需要更多的資訊和分析才能確定成本降低1%對營收的影響。
需要知道笑梁孫酒店的總成本和營收，以及成本降低1%的具體數值。然後可以使用以下公式計算：營收增長率 = 成本降低的金額 ÷ 總成本) ×100例如，如果酒店的總成本為100萬美元，營收為200萬美元，成本降碰鏈低1%相當於100萬美元的1%，即10,000美元。
那麼營收增長率為(10,000 ÷ 100萬) ×100 = 1%。因此，如果酒店成本降低1%，那麼可以預計營收增長率為1%。但是，實際情況可能渣褲會受到其他因素的影響，如市場競爭、經濟環境等。
如家酒店和如家快捷酒店的區別，如家精品酒店和如家快捷酒店的區別？
如家精品酒店接近四星級酒店，如家快捷酒店只是普通酒店 如家精選酒店，屬於如家集團中端系列，其實配置已經趕上4星級了。房間歐式風格，咖啡機，洗衣房，餐廳。不過也分檔次，有的還有健身房，電影房什麼的。看地段了，地段好的配置就差點，地段差的配置就齊點，比如家快捷貴不了多少，也是看地段。回答如家精品酒店和如...
早餐工作流程賬務處理，快捷酒店免費早餐怎麼做賬務處理
申請餐車佔道經營的早餐工程承辦企業，必須具備下列條件 一 具有法人資格 二 取得 衛生許可證 三 具備同時生產早點和飲品的能力，能夠同時為部以上餐車提供產品的能力，並實行產品統一配送 產銷一條龍服務 四 生產場所的佈局及條件應符合法律 法規的要求 五 必須制定或採用相應的標準作為組織生產和產品檢驗的...
西湖邊上有如家快捷酒店麼？
有好幾家啊，主要還是具體到你想要那個方位的，西湖邊這個概念還是蠻大的，你可以上絕虛如家的官網看看的。裡面位置，房舉巨集敏價，都很具體正枝的。如家商旅酒店杭州西湖湖濱路望湖店到西湖景區有多遠 摘要。您好，如家商旅酒店杭州西湖湖濱路望湖店到西湖景區的距離大約是公里左右。從酒店出發，您可以選擇步行 騎行或乘...