1樓：褨
制定廣告預算的方法目前為廣告界採用的有數十種之多。常見的有七種：銷售百分比法，利潤百分比法，銷售單位法，目標達成法，競爭對抗法，支出可能法和任意增減法。
（the fixed percentage of sales method)
這種匡算方法是以一定期限內的銷售額的一定比率計算出廣告費總額。由於執行標準不一，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年銷售額百分比法和兩者的綜合折中——平均折中銷售額百分比法，以及計劃銷售增加額百分比法四種。
銷售額百分比計演算法簡單方便，但過於呆板，不能適應市場變化。比如銷售額增加了，可以適當減少廣告費；銷售量少了，也可以增加廣告費，加強廣告宣傳。 這是以每件產品的廣告費攤分來計算廣告預算方法。
按計劃銷售數為基數計算，方法簡便，特別適合於薄利多銷商品。運用這一方法，可掌握各種商品的廣告費開支及其變化規律。同時，可方便地掌握廣告效果。
公式：廣告預算=（上年廣告費/上年產品銷售件數）×本年產品計劃銷售件數 這種方法是根據企業的市場戰略和銷售目標，具體確立廣告的目標，再根據廣告目標要求所需要採取的廣告戰略，制定出廣告計劃，再進行廣告預算。這一方法比較科學，尤其對新上市產品發動強力推銷是很有益處的，可以靈活地適應市場營銷的變化。廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調整。
目標達成法是以廣告計劃來決定廣告預算。廣告目標明確也有利於檢查廣告效果，其公式為：
廣告費=目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數 這一方法是根據廣告產品的競爭對手的廣告費開支來確定本企業的廣告預算。在這裡，廣告主明確地把廣告當成了進行市場競爭的工具。其具體的計算方法又有兩種，一是市場佔有率法，一是增減百分比法。
市場佔有率法的計算公式如下：
廣告預算=（對手廣告費用/對手市場佔有率）×本企業預期市場佔有率
增減百分比法的計算公式如下：
廣告預算=（1±競爭者廣告費增減率）×上年廣告費（注：此法費用較大，採用時一定謹慎。） 依據上年或前期廣告費作為基數，根據財力和市場需要，對其進行增減，以匡算廣告預算。
此法無科學依據，多為一般小企業或臨時性廣告開支所採用。
此外，其他計算廣告預算的方法還有很多。
企業確定廣告預算的方法包括
2樓：匿名使用者
企業確定廣告預算的方法包括（答案：1、3、4、5 ）量力而行法
全力以赴法
銷售百分比法
競爭對等法
目標任務法
3樓：
一般有銷售量百分比法，銷售單位法，目標任務法，競爭平位法，竭盡所能法，武斷法
這些都是要根據實際情況你再決定用什麼方法，不過也要具體問題具體分析，並不只是上面幾種方法。
制定廣告**預算有哪幾種方法
4樓：匿名使用者
很多方法：1、隨即分攤法2、銷售百分比發3、競爭對等法4、目標任務法5、投資效益法等等
5樓：匿名使用者
我只能提供給你如何做廣告預算，希望對你有幫助 對大部分廣告主來說，這個季節已經差不多知道今年的業績，而開始策劃第二年的市場計劃。 在這些計劃書中，除了洋洋大觀的資料分析、競爭狀況、市場展望，最令市場高手頭痛的可能就是預算的估計。
在一般的年度預算分配中，不管組合如何（廣告、公關、贊助、**等），廣告通常佔最大的比重（這當然要視乎何種產品，發展週期等）。廣告費多數由**投放和創意製作兩項支出組成，按全球統計，**投放約佔廣告費的七至九成。
從有廣告業開始至今，從沒有聽過一個客戶說有足夠的廣告費用，既然有這個限制，那麼如何才能訂出一個合理的廣告預算，一方面可把廣告訊息有效發揮，勝過競爭對手，另一方面又減少浪費，以達到高效益，低投入的目標？
廣告專業所遵循的兩個範疇--藝術與科學，尤其後者（特別適合媒介運用「策劃與購買」）便成為投資與回報所依據的一種經濟模式。
作出一個「好」的廣告預算是每個行銷企劃人員都想做到的，雖然一直以來研究不斷，但"必勝"的方法還沒有，客戶仍需依據經驗、常識、市場動態等來作出判斷。
業內專家學者曾經系統歸納過制定廣告預算的各種方法，現列舉如下十項：
1、全年銷售額的一個固定百分比，這是最常用的，亦是較易通過管理高層的方法。
2、如果外在環境變化不大，廣告主會維持往年預算，然後按通脹率調整。
3、與競爭對手持平或更超前，當然，這意味著假設競爭對手是正確的。
4、直覺判斷--這要看客戶的「膽色及高見」，單憑感覺及經驗的客戶亦不少，國內稱之為感性投放，以往年央視的投標為最明顯的例子。
5、往年利潤所剩下來的--決定預算多少的焦點是資金的**，而不是目標，因此往往並不能達到效果。
6、量力而為--跟第5點類似，以所能負擔的做到最好，雖然有些本末倒置，但不少客戶只能以此做預算。
7、以每個顧客的成本需要作計算，即目標先訂，然後看能否達到後果，這亦會受成本所限。
8、如客戶擁有多些市場資料，如市場份額，通常亦以整體廣告份額的等同為上限，算出預算。
9、以每專案計算，先訂目標，然後算出所需費用，成本考慮需要有彈性，理論上是最合理，如訂出grp（毛評點）額，按cprp（每收視點成本）算出整體費用所需；
10、把有關市場資料模式化（modelling），這是國外最成熟的做法，但資料需及時而且齊備，國內只有很少客戶能短時間內做到這階段。
大部分業內人士都傾向於每個廣告專案需單獨訂立目標，然後作出相關預算，若能加上資料模式化，應該是最科學性的預算方法。雖然如此，仍然有不少廣告主是以歷史依據作估計，根據一項歐美大型調查，只有不超過1/3的廣告主以較為成熟的科學方法去預估廣告預算。
國內有些在**的科**用上比較成熟及先進的廣告主，可以訂立很清楚的廣告目標，從而**目標及方向都清晰，他們甚至可以不理會競爭對手的廣告（其他推廣活動則另外處理），以recency理論（近購買期打廣告提醒的道理）去訂預算。
此外，有些廣告主非常看重競爭對手的一舉一動，這並不代表跟著對方走，而是比對手出招更強。通常這都是某一類別最大品牌的做法。曾有一個零食產品客戶，其預算往往是其他對手的七倍，這樣的財力足可阻擋其他人佔領它的份額。
亦有一類客戶只考慮有資料的地方才投放廣告，這當然可以算得更準確，更有根據，但其他沒有資料的市場則可能失去商機。
目前，大部分客戶都是先有一定的預算才讓媒介**把它優化，發揮最大效益，這亦是客戶與廣告**公司最易溝通及管理的一個方案。
6樓：放狼的羊
廣告預算由一系列**、規劃、計算、協調等工作組成。廣告預算的基本程式大體如下：
(一) 確定廣告投資的額度
通過分析企業的整體營銷計劃和企業的產品市場環境，提出廣告投資的計算方法的理由，以書面報告的形式上報主管人員，由主管人員進行決策。 (二) 分析上一年度的銷售額
廣告預算一般一年進行一次。在對下一年度的廣告活動進行預算時，應該先對上一年的銷售額進行分析，瞭解上一年度的實際銷售額、銷售額是否符合上一年度的**銷售單位和**銷售額。由此分析，可以**下一年度的實際銷售情況，以便合理安排廣告費用。
(三) 分析廣告產品的銷售週期
大部分產品在一年的銷售中，都會呈現出一定的週期變化，即在某月上升，某月下降，某月維持不變等。通過對銷售週期的分析，可以為廣告總預算提供依據，以確定不同生命週期的廣告預算分配。
(四) 廣告預算的時間分配
根據前三項工作得出的結論，確定年度內廣告經費的總的分配方法，按季度、月份將廣告費用的固定開支予以分配。
(五) 廣告的分類預算
在廣告總預算的指導下，根據企業的實際情況，再將由時間分配上大致確定的廣告費用分配到不同的產品、不同的地區、不同的**上。這是廣告預算的具體環節。
(六) 制定控制與評價標準
在完成上述廣告費用的分配後，應立刻確定各項廣告開支所要達到的效果，以及對每個時期每一項廣告開支的記錄方法。通過這些標準的制定，再結合廣告效果評價工作，就可以對廣告費用開支進行控制和評價了。
(七) 確定機動經費的投入條件、時機、效果的評價方法 廣告預算中除去絕大部分的固定開支外，還需要對一定比例的機動開支做出預算，如在什麼情況下方可投入機動開支，機動開支如何與固定開支協調，怎樣評價機動開支帶來的效果等。
四、影響廣告預算的主要因素
編制廣告預算時，除了確定廣告費用的範圍外，還必須瞭解有哪些主要因素影響廣告預算。一般說來，影響廣告預算編制的主要因素有產品的生命週期、行業市場的競爭狀況、產品品牌的市場基礎（或市場佔有率）、廣告頻次等。
簡述制定廣告預算時要考慮的因素有哪些
7樓：邂逅
影響廣告的預算主要因素有：產品的生命週期、行業市場的競爭狀況、產品 品牌的市場基礎、廣告頻次等。
廣告預算（advertising budget）是企業廣告計劃對廣告活動費用的匡算，是企業投入廣告活動的資金費用使用計劃。它規定在廣告計劃期內從事廣告活動所需的經費總額、使用範圍和使用方法，是企業廣告活動得以順利進行的保證。
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