1樓：midina白羊
決策的作用 1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。 2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。
不同層次的決策有大小不同的影響。 3、科學決策是現代管理者的主要職責
管理學的決策含義是什麼
2樓：定蕾丁琴
管理學決策
1決策的含義
?組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。
?決策主體：組織或個人。
?決策要解決的問題：活動選擇或對活動的調整。
?決策選擇或調整的物件：活動方向、內容、方式。
?決策涉及的時限：未來一定時期內。
2決策的特點
?目標性：有一個明確的目標；
?可行性：考察行動的必要性，注意實施條件限制；
?滿意性：「滿意原則」。管理決策中只能進行有限理性決策；
?過程性：決策是一個過程。一系列決策的每一個決策本身都是一個過程，而非「拍板」的一瞬間；
?動態性：不斷迴圈。
3傳統決策
個人決策
經驗決策
主觀定性決策
4現代科學決策
多方案論證
定量與定性結合
專家的參與
5為什麼是「滿意原則」而非「最
為什麼是「滿意原則」而非「
優原則」
優原則」？
取得最優決策的條件：
?決策者瞭解與組織活動有關的全部資訊；
?決策者能夠正確地辨識全部資訊的有用性，並據此制定出沒有疏漏的行動方案；
?決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執行結果。
6為什麼是「滿意原則」而非「最優原
為什麼是「滿意原則」而非「
則」？上述條件難以具備：
?組織很難收集到反映外界全部情況的所有資訊；
?決策者的利用能力也是有限的；
?人們對未來的認識能力和影響能力是有限的；
?即使人們利用現代科技手段找到最優方案，但實施的代價往往很大，與其可能帶來的收益相比可能並不合算。
7決策的基本過程
?確定目標。包括研究現狀，發現問題；確定目標；
?收集有關的資料；
?擬訂備選方案。以實現目標的約束條件為依據擬訂方案並對備選方案進行分析評估；
?方案選優。選擇「滿意」的方案。
?方案實施。包括試驗驗證、方案實施、反饋、追蹤決策等環節。
?跟蹤與調整
?評價總結
決策過程是「決策——執行——再決策——再執行」
的過程。
3樓：一點通會計網校
管理學的決策含義：決策是指組織或個人為實現某種目標，根據對客觀環境和自身狀況的認識，在數個解決問題的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
決策的作用：
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責
4樓：陀傅香杜雁
決策分為戰略決策和戰術決策。
戰略決策，是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。
戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。
戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，其起著承前啟後的樞紐作用。戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策資訊，包括行業機會、、競爭格局、企業能力等方面。戰略決策要綜合各項資訊確定企業戰略及相關方案。
戰略實施則是更詳細地分解各項戰略部署，實現戰略決策意圖和目標。
戰術決策是為了實現戰略決策、解決某一問題做出的決策，以戰略決策規定的目標為決策標準。
戰略決策是涉及企業發展全域性方面的問題，是確定企業發展的經營目標投資方向和生產規模等方面的決策，其重點是解決企業與外部環境的關係問題，屬於長期決策。而戰術決策是針對企業具體化的問題。如生產控制，銷售網路等。
其重點是解決企業內部的經營管理問題，屬於短期性決策。
5樓：提問提問提問提
決策一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
6樓：pisces_盈
決策的含義有兩種解釋，從靜態來說就是指形成的「決定」一般作名詞使用。從動態來說就是指出決定的過程，一般作動詞使用，現代管理學指的是後一種意思。
從管理學的角度來看，決策是指管理者根據對客觀規律的認識，為一定的管理行為確定管理目標，制定並選擇管理方案的過程。
這個是自考的標準答案啦，照著這個背就沒錯了！
7樓：匿名使用者
最標準的定義是這樣的：決策是管理者識別並解決問題以及利用機會的過程。
8樓：匿名使用者
決策！管理人員的選擇！！
由提出的所有方案中，提取最好！
決定如何做！！
當然，提取最好，不是很簡單的，需要認真的比較，認真的理解，使最後事情做出來，即使是失敗也不後悔！！所以，需要管理人員認真的進行篩選！
9樓：華麗灬天使累
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的 科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
10樓：匿名使用者
為了實現某一特定目標，而是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
11樓：00噠啦
決策，是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法，對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後，對未來行動作出決定。決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為，是管理中經常發生的一種活動。
在管理學中，決策的地位和作用是什麼？
12樓：七叔之家
決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。即決策是決策者經過各種考慮和比較之後，對應當做什麼和應當怎麼做所作的決定。
決策在管理中的地位和作用
(1)決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。
而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。
(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是「上層主管人員的事」。上至國家的高階領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的範圍不同而已。
「管理就是決策」。
（3）決策是執行的前提，正確的行為**於正確的決策。組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。
（4）決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助於提高組織的凝聚力，創造良好的企業文化，改進管理水平。民主的決策由於是大家的共識，更加易於執行，更為有效。
13樓：黎澤崇運駿
決策在管理中的地位和作用是首要的，它將決定組織的發展方向及做正確的事情。
決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
決策的優劣直接決定組織的發展和命運。
14樓：餘思解熙星
決策的作用
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。
2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學決策是現代管理者的主要職責
管理學中 管理的 作用是什麼？
15樓：不是苦瓜是什麼
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
管理的職能和各自的作用如下：
1、決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
一般認為決策是管理工作的本質。
2、計劃
計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
4、人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
5、指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。
16樓：專案管理問題
pm團隊管理手冊——科學管理法
專案經理管理的目的，就是增加工作效率。對專案經理來說，團隊效率，就代表著他個人的工作效率。因此，能否合理調動團隊的積極性，讓團隊成員在各項工作上妥善配合，是衡量一個專案經理管理能力的重要尺度。
科學管理法的四個原理
1、科學劃分工作元素為團隊成員工作提出一種科學的操作方法，用以代替單憑經驗的操作方法。
2、團隊選擇、培訓和開發選擇表現好的團隊成員，並進行培訓和教育，使之得以發展，而不是任由其自我培訓，自己發展。
3、保持與團隊成員的溝通與團隊中的人密切協作，以保障工作均能按照已經形成的共識進行。
4、管理者與被管理者應有平等的工作和責任範圍管理者和被管理者在工作和職責的劃分上，是均分的。管理者承擔了自己較擅長的那部分工作。
四個原理是「術」，接下來就講講「科學管理法」的「道」：以利益為驅動力，主張管理要重視人心理上的滿意，以及對人際行為的激勵，增加工人士氣，藉以增加整體生產效率。
團隊利益均沾，多用效率激勵
只有在追求個人價值的時，人們才會自發地增加自己的工作效率。
泰勒在《科學管理理論》一書中舉了這樣的例子：
把若干人召集在一起做相似的工作，並按照統一的工資標準給他們發放工資，這種做法使越來越多的人有了「怠惰鬆懈」的傾向。在這種工資制度下，工作效率高的人會逐漸放慢工作節奏，以向那些差的，效率低的人看齊。當一個本來有幹勁的人與一個懶人一起工作一段時間後，前者就會感到困惑：
我的工作比那個懶人多，而我們的工資卻是一樣的，我們為什麼還要拼命幹呢?
及時褒獎，消解負面情緒
客觀理性，情緒自制，是職場人標配。但再怎麼剋制，人的情緒只會隱藏，卻不會輕易消失。
如果團隊個別成員因為工作積累了很多負面情緒，得不到消解，影響了工作效率和專案進度不說，這種負能量一旦在成員私底下的交流中傳播開，團隊士氣受挫，對專案經理的配合度下降，整個專案都會受到影響。因此，作為一個好的管理者，「懂人情」很重要。科學管理法強調人際激勵。
作為專案經理，在成員按時完成階段性目標時，要及時給予讚揚，並持續鼓勵以保持成員鬥志。如果對成員工作上有不滿的地方，及時提出的同時，要表達明白只是對眼前工作的不滿，對其個人仍看好器重。
會溝通，懂心理，是專案經理的人生課程。拋開溝通邏輯那些彎彎繞繞，其要點仍然是真誠，善解人意，發自內心地尊重別人。
管理學中決策種類是什麼,管理學中決策的分類包括那幾個？每一個的定義和內容是什麼？
管理學中決策就是有關管理的決定 方法 手段。管理學中決策種類主要是戰略決策和戰術決策。管理中的決策不計其數，因為任何問題都要形成決策。管理學中決策的分類包括那幾個？每一個的定義和內容是什麼？二 決策型別 由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。1 按決...
高階管理學和管理學的區別是什麼,高階管理學和管理學的區別
管理學是一門研究人類管理活動規律及其應用的綜合性的交叉學科。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學 統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。現代管理學 系統管理學，涉及行為科學 系統工程 全面關係流管理管理學等理論，其中決策論 博弈論...
《管理學》的核心內容是什麼,管理學原理中管理的核心是什麼
管理學的核bai心是 人的要素。du 1.人力資源是第一zhi資源,激勵制dao度是 管理專學 的核心內容,任何優屬秀的管理理論都是建立在此基礎上的。2.管理就是指 在一定的環境下,為達到組織的目標,對組織所能支配的資源進行有效的計劃 組織 領導和控制的社會活動過程。管理的目的是為了實現組織的目標。...