1樓：林醬是個天使
《現代管理學》是一部面向高職高專公共事業類相關專業的現代管理學教材。全書對現代管理科學的基本理論、基本原理和基本方法作了較為系統的介紹。重點闡述了決策、計劃、組織、領導、控制、創新等管理職能。
《現代管理學》的創新之處在於採用了新穎統一的體例設計，包括學習目標、開篇案例、課堂討論案例、管理寓言故事、延伸閱讀、課後練習和實訓題目等。
《現代管理學》也可以作為高職高專其他相關專業學習「管理學基礎」和「管理學原理」等課程的教材和教學參考書使用，也很適合廣大企事業單位的管理人員閱讀。《現代管理學》具有內容系統、聯絡實際、通俗易懂、可讀性強的特點，從而使讀者更容易理解和掌握管理理論與方法技能，開闊視野，更新觀念，提高分析和解決實際管理問題的能力。 而管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。
管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。
現代管理學的主要觀點有哪些
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泰勒「科學管理原理」對管理學的貢獻在於：其一，強調運用科學而非經驗的方法來研究企業管理活動；其二，強調建立明確的、量化的工作規範，並且將這種規範標準化；其三，強調根據工作的標準化規範，對工人進行挑選和培訓，提高工人的工作技能，以獲得更好的工作業績；其四，強調管理者應該為下屬的工作業績負責，要求管理者做好預先的計劃，建立明確的工作規範。
不難看出，泰勒的科學管理理論雖然和當今的精細化管理理論還有一定距離，卻在管理學領域開創了精細化管理的先河，對後來精細化管理的研究產生了不可低估的影響。
現代管理學提倡什麼
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確定一個適當的目標對管理活動的成功是至關重要的。一般來說，好的目標應具備以下特徵： 1、具體性。
具體而明確。表達目標的語言必須清晰，內涵不能有歧義，外延要界定清楚；實現目標有明確的時間期限；目標應有相應的標準和指標來測度和衡量。 2、針對性。
必須針對所要解決的特定問題。 3、可行性。在政治上和社會上有可接受性，還應有實現的可能性。
4、協調性。與現有的管理目標或其它管理目標不能相沖突，也不能與處於上位的政策原則或精神相背離。
現代管理學中現代管理時期有哪些理論和思想
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現代管理學是經濟學和管理學兩大學科門類中的基礎課程，主要目的是掌握現代管理的基本原理，熟悉管理思想的演變和發展，對管理的本質、特點、原則、職能和過程有深入的瞭解，為其他專業課程奠定紮實的理論基礎。要求學生重點學習管理思想、管理過程和管理職能，理解決策、計劃、組織、領導、激勵、溝通和控制等主要職能的內容。
教學目標：
現代管理學是經濟、管理兩大學科的專業基礎課程，也是行政管理、新聞、教育、政治、社會等學科的基礎課程。本課程開設的任務是普及現代管理知識，增強管理也是生產力的觀念，樹立按照管理的客觀規律辦事的思想，推動管理水平的提高。本課程的目標是系統講述現代管理思想與理論的演變，介紹現代管理的概念、方法與工具，使學生掌握管理學的基本框架，拓展知識領域，提高基本素養，為進一步學習其他管理課程提供準備。
管理學的特點有哪些，現代管理學有何特點
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1、強調系統化。
2、重視人的因素。
3、重視理論與實踐的結合。
4、強調創新
運用系統思想和系統方法指導研究實踐問題，把組織看作一個整體，同時也是一個子系統。
法國哲學家莫蘭提出複雜系統論，這個方**批評傳統科學方**有兩大弱點：一是把複雜事物歸結為簡單事物，二是割裂不同層次事物之間的聯絡。
莫蘭提出的「巨集大觀念」：由若干不同的基本概念組成的概念網路，構成整個概念體系，各概念間存在互補、競爭、甚至對抗的關係。比如對教學過程的認識——特殊的認識過程、學生心理髮展的過程、社會互動的過程等。
把人放在中心，研究人的合理需要的滿足，重視人的發展，把人當作組織的目的。
3、重視理論與實踐的結合。
不是為理論而理論，而是為解決實際問題。新的理論出現是要解釋和指導實踐，實踐是動因和目的。
4、強調創新。
理論的更新非常重要。我們要了解其淵源以及其最新的發展。
高階管理學和管理學的區別是什麼,高階管理學和管理學的區別
管理學是一門研究人類管理活動規律及其應用的綜合性的交叉學科。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學 統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。現代管理學 系統管理學，涉及行為科學 系統工程 全面關係流管理管理學等理論，其中決策論 博弈論...
現代管理學理論有哪些主流思想現代管理理論中具有代表性管理理論的主要思想
主要的管理學派如下 1.政治經濟學派。從政治經濟學角度，認為管理是具有二重性的社會功能，即指揮勞動和監督勞動。馬克思在其 資本論 中提出管理二重性理論，認為企業管理的中心就是生產管理和經濟核算。2.管理過程學派。管理過程學派是在法約爾一般管理理論的基礎上發展起來的。代表人有美國的哈羅德 孔茨和西里爾...
管理學簡述戰略制定的步驟，管理學中戰略管理的基本過程是什麼
戰略規劃 制定公司戰略規劃的步驟 第一步是戰略環境的分析和 一般來說就是要分析一下企業的經營特徵，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境裡，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。比如說某汽車公司，大家都可以看出這家公...