進行公共部門績效評估面臨的困難有哪些

2021-03-19 18:19:25 字數 4710 閱讀 3912

1樓:避雷櫃

(1)公共部門的產出難以量化。

①「非商品性產出」,對其數量上的正確測量帶來技術上的困難。

②無法取得可比較的成本或收益資料(無競爭單位)。

③即使可量化,以量化形式表現績效不適宜。

(2)目標缺乏準確性。

①絕大多數體制中存在多重的甚至相互衝突的目標。

②目標常具有抽象性和籠性。

③目標過大過高難以達到,評估的實際操作困難。

(3)績效標準指標難確定。

①與品質有關的指標難以制定。

②功能相同的公共組織地區性、規模、大小均有差異性,以同樣指標衡量,有失公平。

③主觀判斷的片面性。

(4)評估資訊系統的不健全。

①資訊收集困難。

②資訊溝通障礙。

(5)管理者與評估者的對立。

進行公共部門績效評估面臨的困難主要有哪些

2樓:普迪文教育

(1)公共部門的產出難以量化。

①「非商品性產出」,對其數量上的正確測量帶來技術上的困難。

②無法取得可比較的成本或收益資料(無競爭單位)。

③即使可量化,以量化形式表現績效不適宜。

(2)目標缺乏準確性。

①絕大多數體制中存在多重的甚至相互衝突的目標。

②目標常具有抽象性和籠性。

③目標過大過高難以達到,評估的實際操作困難。

(3)績效標準指標難確定。

①與品質有關的指標難以制定。

②功能相同的公共組織地區性、規模、大小均有差異性,以同樣指標衡量,有失公平。

③主觀判斷的片面性。

(4)評估資訊系統的不健全。

①資訊收集困難。

②資訊溝通障礙。

(5)管理者與評估者的對立。

公共部門績效評估興起的原因

3樓:匿名使用者

整體來講:財政壓力為內動力,公共管理這個注重結果的學科的發展,社科學科的發展提供更多的技術方法支援,國際上經濟全球化以及國內**職能的轉變,使**面臨的競爭挑戰。這幾方面為其主要原因。

要提高公共部門的辦事效率,提高**整體的生存力和國際競爭力,就需要注重「結果」,而不單純是執行過程。因此,隨著**的改革,公共部門的績效評估也受到了各國**的重視,**成了主要的推動力。 績效評估這種管理方法和手段,在公共部門運用時,遠比私人企業困難。

由於**自身的複雜性和政治性所致。

4樓:匿名使用者

公共部門人力資源績效評估是公共部門人力資源管理的一項重要職能。西方發達國家公共部門一直比較重視人力資源績效評估,特別是自20世紀70年代末80年代初以來,隨著西方國家新公共管理運動的興起,「績效取向是新公共管理運動的核心價值之一」。西方各國在積極推行公共部門績效評估的同時,也加強了公共部門人力資源績效評估。

筆者在參考國外公共部門人力資源績效評估實踐的相關文獻基礎上,總結了發達國家公共部門人力資源績效評估的經驗,並指出了績效評估的發展趨勢。

公共部門績效評估由哪些主體構成

5樓:擼管醬油男

一、單項選擇題

1、公共部門績效評估學術界的研究開始於:( ) a二戰之前 b二戰期間   c二戰前後 d二戰之後

2、績效評估與績效管理真正運用到**管理中來,始於( )

a20世紀初期泰勒的相關研究    b70年代以來的「新公共管理運動」

c20世紀50年代美國的績效預算制度   d20世紀80年代英國的「雷納評審」

3、開展「雷納評審」的是下列哪個國家:( ) a英國 b美國 c德國 d法國

4、公共部門績效評估在西方國家達到鼎盛時期是在:( )

a二戰時期    b20世紀70年代

c20世紀80年代   d20世紀90年代

5、「新公共行政學」是以下列哪位學者為代表的:( )

a弗雷德裡克森   b普雷斯曼   c戴維·奧斯本   d胡德

6、以下關於效率的說法正確的是:( )

a效率以社會、公眾的滿意作為最終標準  b效率是傳統行政管理的核心命題

c效率更重視質量指標   d效率還要涉及管理作風、管理態度等柔性機制

7、**績效的價值目標是:( ) a政治績效   b經濟績效   c社會績效   d文化績效

8、以下不屬於績效管理功能的是:( ) a計劃輔助功能  b監控支援功能  c促進功能  d領導功能

9、以下關於效率的說法正確的是:( )

a效率以社會、公眾的滿意作為最終標準  b效率是傳統行政管理的核心命題

c效率更重視質量指標   d效率還要涉及管理作風、管理態度等柔性機制

10、績效評估的核心是:( ) a效率問題 b資源問題 c效益問題 d成本問題

11、管理與改進型評估、責任與控制型評估和節約開支型評估是根據什麼標準劃分的:( )

a評估機構的地位 b評估物件 c評估目標 d評估過程

12、以下提法錯誤的是:( )

a**績效評估是一種以結果為本的控制 b**績效評估是一種新的公共責任機制

c**績效評估是一種服務和顧客至上的機制 d**績效評估強調**管理工作必須以**為中心

13、以下關於「雷納評審」的說法錯誤的是:( )

a參加評估的物件完全由有關部門自願選擇    b評估人員絕大多數是從現職高階公務員中聘請

c整個過程都給被評估部門充分的參與協商機會和發言權   d這是一種量化的、外部的、事後的評估機制

14、英國公共部門績效評估實踐呈現出明顯的:( )

a管理主義傾向   b效率主義傾向   c服務傾向   d管制傾向

15、以下說法不正確的是:( )

a在評估實踐初期,英國主要採取的是以信任為基礎的績效評估機制

b英國績效評估呈現出明顯的管理主義傾向

c英國**頒佈了《**績效與結果法案》

d英國**推行績效評估的措施很激進,但又具有系統設計、穩步推行的特徵

16、世界上最早開展**績效審計的國家是:( ) a英國   b美國   c法國   d德國

17、以下與美國績效評估實踐無關的是:( )

a《**績效與結果法案》b「聯邦**生產率測定方案」 c《設立顧客服務標準》 d《改善**管理下一步行動》

18、《**績效與結果法案》是以下哪個國家頒佈的:( ) a美國   b英國   c法國   d德國

19、「行政文化重整運動」與哪個國家相關:( ) a紐西蘭   b澳大利亞   c德國   d加拿大

20、頒佈「文官改革法」和「公共服務法」的是哪個國家:( ) a澳大利亞  b紐西蘭  c法國  d德國

21、被評估者的績效評估悖論是指:( )

a評估者同承擔直線指揮職能的管理者之間存在著緊張的關係

b在不同地區不同時期,公眾和社會都會有不同的需求

c公共部門績效評估的實施將與公共管理者的既得利益發生衝突

d不同的階層對公共產品會有不同的評價

22、以下不是由於公共部門公共性特徵造成績效評估客觀困難的原因是:( )

a目標多元性   b目標彈性   c目標準確性   d服務壟斷性

23、**績效評估的價值取向決定了:( ) a評估績效的標準 b評估的主體 c評估的複雜性 d評估的過程

24、當前的中國**急需創新的管理理念不包括:( )

a服務理念   b管理理念   c責任理念   d效能理念

25、( )有利於**更有效地朝著公眾需求的方向努力,有利於**機關及時糾正行動中的失誤,有利於增進公眾對公共部門績效評估的監督、支援以及對評估結果的理解和認同。

a獲取高層的支援    b強化公眾參與 c建立績效資訊系統   d推行電子政務

26、以下不屬於績效評估目標的是:( )

a提高組織績效   b資源配置   c節約成本   d制度化建設

公共部門績效評估具有哪些重要意義

6樓:合易人力資源管理諮詢****

開創了當代公共部門吸收、借鑑私營部門管理方法與經驗的先例,為政丄府改革實踐和公共管理理論研究提供了新的視野,在相當程度上來西方國家政丄府管理效率的提高和管理能力的增強,各種社會的矛盾得到相對緩和。

(1) 績效評估是公共管理的必要手段。

(2) 提高了公共部門績效的動力機制。①有於實現和落實政丄府責任。②有助於提高公共服務供給的質量和效率。③有助於改進政丄府公共部門與社會公眾之間的關係。

(3) 有利於政丄府信譽和形象的提高――是從「暗箱操作」到「陽光行政」的重要途徑。①有助於政丄府合法性和合理性的鞏固強化。②控制、監督政丄府的供給。

績效評估是一種有效的管理工具。①可用作一種誘因機制。②進行資源配置的重要手段。③診斷組織發展的有力措施。

公共部門績效評估的標準有哪些

7樓:紹廷謙哀卯

公共部門人力資源績效評估是公共部門人力資源管理的一項重要職能。西方發達國家公共部門一直比較重視人力資源績效評估,特別是自20世紀70年代末80年代初以來,隨著西方國家新公共管理運動的興起,「績效取向是新公共管理運動的核心價值之一」。西方各國在積極推行公共部門績效評估的同時,也加強了公共部門人力資源績效評估。

筆者在參考國外公共部門人力資源績效評估實踐的相關文獻基礎上,總結了發達國家公共部門人力資源績效評估的經驗,並指出了績效評估的發展趨勢。

績效申述對公共部門績效評估的功能影響因素有哪些

影響公共部門績效的組織因素主要有3個。第一,機構設定。第二,職位的設定。第三,管理各環節的銜接。影響公共部門績效的主要因素是什麼?影響公共部門績效的組織因素主要有 1,機構設定。2,職位的設定。3,管理各環節的銜接。公共部門績效評估的重要意義 開創了當代公共部門吸收 借鑑私營部門管理方法與經驗的先例...

西方公共部門績效評估的理論和實踐在哪個時期得到全面發展

評估主體多元結構是保證公共部門績效評估有效性的一個 基本原則,這是因為,任何一個業已確定的評估主體都有自身特定的評估角度,有不可替代的比較優勢,同 時,具有特定身份的評估主體亦有自身難以克服的評估侷限.當然,選擇評估主體必須考慮評估成本,人人蔘與是不現實的,企業管理領域經常說到的360 全方 位評估...

公共部門管理與私人部門管理有什麼區別

1 管理者不同 公共部門管理的管理者以國家 或企業為主 私人部門管理的回管理者以單答人或多人管理為主。2 使命不同 公共部門管理是為公眾服務,追求公共利益 而私部門人管理以營利為目的,追求利潤最大化。3 實質不同 私人管理為了實現組織目標,更多著力於提高效率上 而公共管理不僅要注意到效率問題,而且還...