1樓：藤林杏
對整個公司而言w有助於體現資訊化建設所必須堅持的「
top management
」原則，將資訊化建設作為公司重大專案開展實施。w資訊化的建設目標能始終與公司的戰略發展目標保持協同一致；w有助於全面瞭解各方面的現實情況和實際需求；w在綜合考慮各種問題和因素的情況下，能從公司全域性著眼，明確規劃內容和重點，分出輕重緩急，進而確定相應的實施步驟和計劃；w能防止重複投資，統一公司資源，有計劃、分步驟地集中搞好建設；
對各部門而言w能有效避免因各自為政、自行規劃而導致的應用資訊系統功能單
一、規模小、分散獨立難以有效整合、資訊分散（形成一個個的「資訊孤島」）等弊端；w有助於將精力集中到對自身需求的分析上，防止因處理部門間協調、介面等問題的大量損耗。資訊化的整體規劃將始終以部門的需求為導向。w資訊化的整體規劃將在公司內積極倡導「資訊共享」的企業文化，採取多種手段和措施，疏通訊息渠道，促進資訊交流和共享，使得各部門能最大化地有效利用公司內外的資訊資源，節省以往為獲得相關資訊而投入的大量的人、財、物等資源。
總之，資訊化整體規劃能確保公司資訊化建設的：w全域性性：從企業戰略發展高度出發，縱覽全域性，目標明確，規
劃整個公司資訊系統的全景願景圖；w預警性：通過考察、借鑑和學習，總結成功經驗，吸取失敗教訓，能有效預防各種資訊化建設過程中易出現的問題；w有序性：根據企業各方面的資源約束，以及公司的預算，強調分輕重緩急，給出資訊化建設的階段性目標；w經濟性：
始終考慮成本投入與產出的關係問題，依據資訊化建設的目標和全域性構架，避免無效投資、重複投資等。
企業做資訊化規劃有什麼作用呢？
2樓：匿名使用者
it資訊化規劃是指在企業發展戰略目標的指導下，在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上，診斷、分析、評估企業管理和it現狀，優化企業業務流程，結合所屬行業資訊化方面的實踐經驗和對最新資訊科技發展趨勢的掌握，提出企業資訊化建設的遠景、目標和戰略。
就現在而言，整個世界都是處於資訊時代之下的，為了長遠的發展而言，進行資訊化建設是十分有必要的。如果你還不是很瞭解的話，建議上類似於中大諮詢這樣，大型的諮詢公司官網上進行查詢吧，有這方面相關的專題內容。
企業如何實施好資訊化規劃，需要作哪些必要的準備和工作
3樓：匿名使用者
你們企業有沒有負責資訊化方面的人才呢，如果沒有的話，我可以兼職或者全職負責。可以做你想要的所有資訊化相關的工作，可以讓你們少走彎路，成功上線資訊化系統的。有興趣可以單聊。
如果在網路上，想別人免費給你提供1500字的，估計不可能。
我可以簡單列下：1、掌握企業現狀，分析之前存在的問題；2、資訊化實施收益及風險；3、後資訊化時代維護。
簡單分三個層面：1、現狀分析，得出那些資訊化需求；2、資訊化實施；3、資訊化維護及新資訊需求
4樓：匿名使用者
從it規劃角度來講，應該現有一個企業總體戰略的理解與澄清，然後分析一下企業的價值鏈，以此為基礎分析一下企業發展狀況與資訊化狀況是否匹配，並拿出一個使之想匹配的路線圖，此外建議在文件裡面放幾張圖，會更清晰一些.
5樓：匿名使用者
人機料法環，人事時地物
6樓：長耕順夷橋
分三塊工作：
1、軟體
準備：需要確定準備選型的資訊化軟體，這不是像軟體銷售員說的那麼天花亂墜的簡單，一定要試執行3個月左右才能確定。
原先我們公司就吃過這個苦頭，倉促上了，問題不斷，整個公司網、內部溝通都
亂套了。
2、硬體準備：相對前一個，這個要簡單的多，只需準備適配的電腦、投影、列印系統就行了。當然，具體要根據各個公司的具體需求來定。
3、人員培訓：這個比較重要，一定要做，而且在試運期間做好，這段時間公司網管的**要一直開著，比較問題多，人就忙一些，過了這段時間就好了。
企業資訊化規劃的原則有哪些
7樓：波士商學教育
1、開展企業資訊化工作是一項複雜的系統工程，它既需要軟體和硬體裝置的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入;
2、需要對企業的業務流程進行重組，必要時還需要對企業的組織結構進行改造，需要做長期艱苦的工作;
3、選準企業資訊化突破口從企業資訊化突破口的選擇原則上講，資訊化應該自下而上、由裡而外，因為這樣資料才能取自於源頭，真實、有效。
如何有效制定企業資訊化發展規劃
8樓：江西財智名家論壇****
資訊化建設是一個過程，首先是依據組織的戰略，對組織資訊化建設進行規劃（it規劃），制定策略，然後再按照規劃進行實施。
在進行規劃時，必須對組織業務運作（管理機制）是否合符組織戰略目標達成的要求進行審視。如不能滿足，就應該提出其改善意見。
同時需要，對組織現有的資訊化資產進行評估，看能否滿足對組織戰略、業務運作、資訊保安足夠支撐，分析存在的差距，並提出改善和處置建議。
同時還需要，對組織的資訊化資產管理能力進行評估，看承載其資訊化資管理的組織，能否保證資訊保安，資訊化系統正常運作，以及組織未來資訊化建設的需要，並提出改善和重組的建議。
在以上基礎上，我們就可以得出組織資訊化建設的路線圖（籃圖），以及投資預算，及組織中資訊化管理組織的改善保障措施、和組織資訊化建設的實施方案。
企業怎麼制定和實施資訊化規劃？
9樓：匿名使用者
這一塊建議諮詢企業幫忙對企業比較有參考價值，它們研究比較深入，有個中大諮詢的還專門成立了一個部門來做資訊化規劃。資訊化規劃諮詢是針對資訊化規劃過程中遇到的焦點問題而進行的諮詢。
如何實現企業資訊化規劃，企業資訊化建設規劃怎麼做？
進行企業資訊化的戰略規劃一般遵循以下步驟 1 確定戰略規劃得基本問題 這一步所確定的是資訊化戰略規劃得一些基本問題，比如說規劃的開始時間 結束時間 選擇規劃得方法等。2 初始資訊收集 收集資訊的 主要有 企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種檔案，有關方面的書籍 報紙 雜誌，已有資訊...
企業為什麼要實施資訊化管理，為什麼企業需要資訊化
把 資訊化 的皮剝掉，恐怕用電腦化管理最合適了。電腦應該說是人類社會上最偉大的發明了，將人的邏輯思維延伸到了極致。未來的企業發展趨勢是專 精 強。隨著技術進步 管理內容的海量升級以及相關管理部門和管理方式的資訊化升級，你做為企業領導者不資訊化是不可能的。你去報表，人家要列印的，你手寫？人家把企業資訊...
企業如何選擇合適的資訊化管理系統
建議考慮三點 企業需求和目標 系統穩定性和可拓性 軟體 商服務質量及後期維護承諾。1 因為資訊化管理系統是企業為滿足現代資訊化時代管理需求而使用的，目的是提高企業整體管理的效益，從而為企業盈利助力。所以在選擇資訊化管理系統時，企業首要考慮的因素就是企業未來的管理理念 方向及目標，希望使用資訊化管理系...