1樓：█記憶
第ⅰ篇緒論
第一章 企業戰略與戰略管理 3
學習要點及目標 3
關鍵概念 3
引導案例 3
第一節 企業戰略的含義與內容 4
一、企業戰略的含義 4
二、企業戰略的型別與內容 6
第二節 企業戰略管理的過程 9
一、戰略管理的含義 9
二、企業戰略管理的過程模型 10
三、環境分析 10
四、戰略制訂 12
五、戰略實施 12
六、戰略控制 13
第三節 戰略管理理論的演進過程 13
一、戰略管理理論的演進階段 13
二、戰略規劃理論 14
三、環境適應理論 14
四、競爭戰略理論 15
五、資源與能力理論 15
六、動態競爭與動態能力理論 16
本章小結 16
複習與思考 17
案例分析 17
第ⅱ篇 戰略分析
第二章 外部環境分析 21
學習要點及目標 21
關鍵概念 21
引導案例 21
第一節 一般環境分析 22
一、一般環境的含義與特點 22
二、pest分析 23
第二節 產業競爭環境及演變分析 26
一、產業競爭環境分析 26
二、產業演變分析 28
第三節 競爭對手分析 32
一、競爭對手分析模型 32
二、市場訊號 37
第四節 戰略環境分析技術 37
一、**的型別和技術 37
二、產業生命週期分析 38
三、產業分析：外部因素評價矩陣 40
四、競爭態勢矩陣 41
五、外部因素評價矩陣和競爭態勢矩陣比較 42本章小結 42
複習與思考 43
案例分析 43
第三章 企業內部條件分析 45
學習要點及目標 45
關鍵概念 45
引導案例 45
第一節 企業資源基礎 46
一、企業資源要素 46
二、企業內部資源組合的協同效應 48
三、企業內部資源與新業務間的協同效應 48第二節 企業核心能力 49
一、企業核心能力的概念及標準 49
二、企業核心能力分析的內容 50
第三節 企業價值鏈分析 53
一、價值鏈的基本概念和原理 53
二、價值鏈的內在聯絡 55
三、價值鏈間的聯絡 55
四、價值鏈的延伸 56
第四節 企業競爭優勢 57
一、競爭優勢的構成 57
二、尋求競爭優勢 57
三、發揮和強化競爭優勢 58
第五節 企業內部條件分析技術 59
一、「雷達圖」分析法 59
二、產品評價法 61
三、內部戰略要素評價矩陣法 64
本章小結 65
複習與思考 66
案例分析 66
第四章 企業使命與目標 68
學習要點及目標 68
關鍵概念 68
引導案例 68
第一節 企業使命 69
一、企業使命的含義與作用 69
二、企業使命陳述的內容 70
三、企業使命陳述應注意的幾個問題 71
第二節 戰略目標 73
一、戰略目標的特徵 73
二、企業戰略目標的內容 74
三、企業戰略目標的制訂過程 76
本章小結 77
複習與思考 78
案例分析 78
第ⅲ篇 戰略選擇及制訂
第五章 公司戰略 83
學習要點及目標 83
關鍵概念 83
引導案例 83
第一節 多元化戰略 84
一、多元化戰略的含義 84
二、多元化戰略的型別 85
三、多元化的動機 86
四、多元化戰略成功的條件 88
第二節 縱向一體化 89
一、縱向一體化的含義與型別 89
二、縱向一體化的動機與收益 89
三、縱向一體化的風險 92
第三節 業務外包 93
一、業務外包的內涵及其發展背景 93
二、業務外包的動機 95
三、業務外包的風險 98
四、業務外包決策 98
第四節 企業併購 100
一、併購的含義與方式 100
二、企業併購的動機 102
三、企業併購的風險 103
本章小結 105
複習與思考 106
案例分析 106
第六章 競爭戰略 108
學習要點及目標 108
關鍵概念 108
引導案例 108
第一節 基本競爭戰略 109
一、三種基本競爭戰略 109
二、基本競爭戰略的選擇 110
第二節 成本領先戰略 112
一、成本領先戰略的含義 112
二、成本領先戰略的作用 114
三、成本領先戰略的風險 115
第三節 差異化戰略 117
一、差異化戰略的含義 117
二、差異化戰略的作用 119
三、差異化戰略的風險 121
第四節 聚焦戰略 123
一、聚焦戰略的含義 123
二、聚焦戰略實施的關鍵 123
三、聚焦戰略的風險 126
本章小結 128
複習與思考 129
案例分析 129
第七章 戰略制訂與選擇 131
學習要點及目標 131
關鍵概念 131
引導案例 131
第一節 戰略制訂 132
一、綜合的戰略制訂框架 132
二、戰略制訂的工作程式 133
三、戰略方案制訂程式 139
第二節 戰略選擇 140
一、戰略選擇的過程 140
二、戰略選擇的方法 143
三、戰略進化的歷程 144
第三節 戰略制訂與選擇的分析工具 146
一、優勢-劣勢-機會-威脅矩陣 146
二、戰略地位與行動評價矩陣 148
三、波士頓諮詢集團業務組合矩陣 150
四、內部-外部因素矩陣 154
五、大戰略矩陣 156
第四節 戰略決策階段的分析工具 157
一、定量戰略計劃矩陣的基本結構 157
二、建立定量戰略計劃矩陣的步驟 158
三、定量戰略計劃矩陣的優點與侷限性 159本章小結 160
複習與思考 161
案例分析 161
第八章 戰略要素與戰略檔案 164
學習要點及目標 164
關鍵概念 164
引導案例 164
第一節 戰略要素 166
一、戰略思想 166
二、戰略定位 167
三、戰略目標 169
四、戰略重點 171
五、戰略階段 171
六、戰略措施 172
第二節 戰略檔案 174
一、戰略檔案的基本型別 174
二、企業戰略檔案總彙 175
三、戰略檔案的結構 179
四、制訂與批准戰略檔案的步驟 185
本章小結 185
複習與思考 186
案例分析 187
第ⅳ篇 戰略實施與控制
第九章 戰略實施要點 193
學習要點及目標 193
關鍵概念 193
引導案例 193
第一節 戰略實施的過程 194
一、戰略實施與戰略制訂 195
二、實施戰略的基本問題 195
三、戰略實施的階段 198
四、戰略實施的基本原則 198
第二節 戰略實施活動的中心任務 200
一、建立年度目標 200
二、制定政策 202
三、資源配置 203
第三節 企業戰略實施的模式與支援系統 210一、戰略實施的模式 210
二、戰略實施的支援系統 213
本章小結 214
複習與思考 215
案例分析 215
第十章 領導、組織和文化 218
學習要點及目標 218
關鍵概念 218
引導案例 218
第一節 領導行為 220
一、戰略賦能管理 220
二、戰略激勵管理 223
三、戰略變革管理 225
第二節 組織結構 227
一、組織結構的內涵 227
二、戰略與組織結構的關係 229
三、不同組織結構的戰略優勢與劣勢 232
四、組織結構的戰略性調整與變革 233
第三節 企業文化 236
一、企業文化概述 236
二、企業文化與戰略的關係 238
三、企業文化與戰略的匹配方式 240
四、培育企業文化與戰略的匹配 241
本章小結 244
複習與思考 244
案例分析 245
第十一章 戰略評價與控制 247
學習要點及目標 247
關鍵概念 247
引導案例 247
第一節 戰略評價 248
一、戰略評價的內涵與型別 248
二、戰略評價的目的及標準 249
三、戰略評價的流程與主要內容 251
四、戰略評價的決策矩陣 253
五、戰略評價的方法 253
第二節 戰略控制 258
一、戰略控制的內涵 258
二、戰略控制的方法 261
三、戰略控制實施途徑 262
本章小結 263
複習與思考 264
案例分析 264
教學與學習建議 266
主要參考文獻 269
配套資料索取說明 273
企業管理學的目錄
2樓：阿瑟
前言第一章 企業
與企業管理
第一節 企業與公司
第二節 管理與企業管理
第三節 企業管理理論的產生與發展
第四節 企業組織管理
複習思考題
第二章 企業戰略管理
第一節 企業戰略管理概述
第二節 戰略環境分析
第三節 企業戰略型別與選擇
第四節 企業戰略實施及控制
複習思考題
第三章 企業經營決策
第一節 經營決策概述
第二節 經營決策方法
複習思考題
第四章 市場營銷管理
第一節 市場營銷管理概述
第二節 目標市場策略
第三節 市場營銷組合策略
複習思考題
第五章 企業生產管理
第一節 企業生產管理概述
第二節 生產過程組織
第三節 生產計劃與生產作業計劃
第四節 網路計劃技術
複習思考題
第六章 企業質量管理
第一節 質量管理及其發展
第二節 全面質量管理
第三節 質量管理的常用方法
第四節 is09000族標準
第五節 質量認證
複習思考題
第七章 企業物流管理
第一節 物流管理概述
第二節 **物流管理
第三節 生產物流管理
第四節 儲備物流管理
第五節 物資需求計劃
複習思考題
第八章 企業技術管理
第一節 技術管理概述
第二節 新產品開發
第三節 技術創新
第四節 技術引進
複習思考題
第九章 企業人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 工作分析
第三節 人力資源規劃
第四節 人力資源招聘與培訓
第五節 績效考核
第六節 薪酬管理
複習思考題
第十章 企業財務管理
第一節 財務管理概述
第二節 籌資管理
第三節 投資管理
第四節 資產管理
第五節 利潤分配管理
第六節 財務分析
複習思考題
主要參考文獻
企業管理的圖書目錄
3樓：韓曉柒
第一章 企業與現代企業制度
學習目標
第一節 企業的特徵與型別
第二節 現代企業的設立與解散
第三節 現代企業制度
思考與練習
第二章 企業管理與管理現代化
學習目標
第一節 企業管理的性質與職能
第二節 企業管理理論及其發展
第三節 企業管理組織形式
第四節 企業管理現代化
思考與練習
第三章 企業戰略管理
學習目標
第一節 企業經營環境分析
第二節 企業戰略管理的特徵與程式
第三節 企業戰略的型別
思考與練習
第四章 企業經營**與決策
學習目標
第一節企業市場調查
第二節 企業經營**
第三節 企業經營決策
思考與練習
第五章 企業生產管理
學習目標
第一節 企業生產過程的組織
第二節 生產現場管理
第三節 生產計劃與控制
思考與練習
第六章 企業人力資源管理
學習目標
第一節 企業人力資源開發
第二節 企業的勞動組織管理
第三節 企業勞動人事管理
思考與練習
第七章 企業物流管理
學習目標
第一節 物流與物流管理的基本概念
第二節 物料採購與運輸管理
第三節 物料倉儲與配送管理
第四節 企業物流管理模式與技術
思考與練習
第八章 企業裝置管理
學習目標
第一節 企業裝置管理概述
第二節 企業裝置的選擇與使用
第三節 企業裝置的維護與修理
第四節 企業裝置的更新與改造
思考與練習
第九章 企業技術管理
學習目標
第一節 企業的技術引進與開發
第二節 企業技術創新
第三節 新產品開發
思考與練習
第十章 企業質量管理
學習目標
第一節質量與質量管理概述
第二節 質量管理的統計分析方法
第三節 質量與環境管理認證
思考與練習
第十一章 企業營銷管理
學習目標
第一節 市場營銷理念與定位
第二節 產品與市場營銷組合
第三節 產品**方式及其運用
第四節 企業客戶關係管理
思考與練習
第十二章 企業資本運營管理
學習目標
第一節 企業資本運營方式與戰略選擇
第二節 企業籌資管理
第三節 企業投資決策分析
第四節 企業資產管理
思考與練習
第十三章 企業資訊與文化管理
學習目標
第一節 企業資訊管理
第二節 企業文化管理
思考與練習
參考文獻
企業戰略管理的主講人簡介,企業戰略管理的內容簡介
現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理諮詢 董事長兼首席培訓師，清華大學 浙江大學emba班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家 雜誌專欄撰稿人，2007年獲 中國管理諮詢行業十佳傑出人物 2009年榮獲 全球500強華人講師 被業屆譽為 最佳執行教練 出版著作 為結果而戰 打造以結果為導向的執行模...
為什麼學管理,為什麼要學習企業管理學？
管理是一門有用的工具。之前有人認為，學習管理在單位被人管，回家被老婆管。其實這個觀念是錯誤的。管理學是一門博大精深且有用的學科。學習管理學不僅能夠對你的知識量有擴充，更重要的是在你的思維方式和做事手法上會有不同的提升。學習管理學之後，能夠利用所學知識提升自己的生活效率和工作效率，優化生活。無論是管理...
管理學簡述戰略制定的步驟，管理學中戰略管理的基本過程是什麼
戰略規劃 制定公司戰略規劃的步驟 第一步是戰略環境的分析和 一般來說就是要分析一下企業的經營特徵，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境裡，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。比如說某汽車公司，大家都可以看出這家公...