1樓：匿名使用者
著眼市場 夯實管理 重視人才 革新技術 嚴格內控 頂層設計 解放思想
**以什麼推動國有企業轉型升級
2樓：司馬刀劍
從**層面：
轉型升級的本質內涵就是在成本大幅上升情況下尋找一條既能在巨集觀上應對通脹，又能在微觀上保證企業盈利水平的破繭突圍出路。
（一）建立中小企業轉型升級的政策支援體系
1、制定加快高新技術產業政策，建立促進創新的激勵機制，強化產學研平臺和區域公共創新平臺建設。積極建立產業園區建設，推進科技孵化器建設，努力發揮這些平臺在相關產業發展中的引領支撐作用。
2、加強**社會管理與公共服務職能，創新**管理模式和管理手段。利用財政資金、金融利率、稅率傾斜等手段，引導企業加大科研開發的資金投入，直接或間接扶持中小企業自主創新。
3、加大閒置用地清理力度，由於企業自身原因造成工業用地閒置的，按國有土地出讓合同約定和有關法律法規處置，依法收回連續兩年未使用的土地，切實提高土地利用率。
（二）做好中小企業轉型升級的統籌規劃
**及主管部門要堅持以科學發展觀為指導，按照發展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的產業結構優化升級要求，在深入調研基礎上，排出一批重點行業和重點企業，逐個制訂轉型升級的實施方案，明確目標定位、總體佈局、發展導向以及相應配套措施，避免急功近利、盲目擴張和低水平的重複建設。
（三）加大中小企業轉型升級的扶持力度
在溫州市委市**的統籌下，建立統一的中小企業轉型升級專項資金，重點用於企業技術改造貼息，以推動企業轉型升級的產品創新、技術創新、管理創新、節約能源資源、減少汙染排放和引進培育人才等。同時，建立**與金融機構的溝通協調機制，搭建銀企對接合作平臺，主動向金融機構推薦優秀中小工業企業轉型升級的專案，促進金融機構加大信貸力度。
（四）創新中小企業共性技術服務機制
1、推進中小企業技術進步，提高企業自主研發和消化、吸收、再創新能力。發揮產業叢集的綜合優勢，創新共性技術服務機制，整合分散於各企業的研發資源，建立共性技術服務中心，幫助解決一家一戶企業難以解決的問題。
2、推動產學研更加緊密結合，建立各類社會科技支援機構廣泛參與、協同配合的中小企業自主創新支援體系，促進技術向企業轉移，提高科技成果轉化率、提高創新成果產業化水平。
3、加快推進資訊化帶動工業化。深入開展 「中小企業資訊化」活動，圍繞「引導、示範、推廣、扶持」來提高中小企業資訊化發展水平。
（五）落實轉型升級的稅費減免優惠政策
隨著各項優惠政策的陸續出臺，更為重要的是將這些政策落實到實處，用足用好用活一系列推進中小工業企業轉型升級的稅費減免政策。有關部門在落實各項政策中要做到公開透明、及時兌現。
（六）強化對中小企業轉型升級的服務職能
1、確立服務行政理念，完善**的經濟協調、市場監管、社會管理和公共服務的職能，進一步優化服務，推進依法行政，提高辦事效率。
2、提供人才培訓服務。組建溫州本土企業傢俱樂部，通過聯合高校，著力提升企業經營管理者的管理水平。建立健全非農產業勞動技能提升培訓體系，通過勞務引進，充分利用各類教育資源，加強企業管理、職業技能、職業資格、特種崗位、學歷教育等培訓，進一步提高專業技術人才能力。
3、提供資訊交流服務。建立企業資訊服務平臺，健全外貿資訊收集與預警機制，開展**部門合作，聯合收集國際**壁壘和國家加工**政策動向等資訊，定期為工業企業釋出產業政策、市場需求等相關資訊，讓企業儘早瞭解，從而扶持外貿出口持續增長。落實國家關於進口產品貼息的規定，鼓勵和扶持企業有條件的擴大進口，平衡進出口**。
4、開展中小企業管理創新活動，帶動和強化企業內部管理，凡被評選為中小企業管理創新示範企業的，在銀行貸款、推薦名牌產品和商品、專案立項等方面予以優先考慮，在財政扶持資金中給予一定的補助。繼續清理和整治「亂收費」等行為，規範涉企收費和行政執法，切實減輕企業負擔。
（七）加強對中小企業轉型升級的指導
中小型工業企業主管部門一方面要加強同有關部門及大專院校的協作，建立健全指導聯絡和會商制度，參與推動中小工業企業轉型升級工作，如開展科技幫扶活動，組織科技人員為轉型升級企業提供技術培訓、專利申報、新產品開發等指導和服務。另一方面按照統籌規劃的要求，指導企業實施轉型升級方案，幫助企業解決轉型升級中遇到的實際困難。
（八）注重中小企業轉型升級中的風險防範意識
受嚴峻的國際國內經濟形勢的影響，中小型工業企業的生產經營風險也在不斷加大。因此，中小型工業企業一方面要加快創業創新和轉型升級，另一方面要加強風險防範意識，積極採取措施，注重化解各種風險。一是注重防範企業資金鍊的風險。
二是注重防範產品質量安全的風險。三是注重防範市場漲跌多變的風險。四是注重防範合作或重組的風險。
五是注重防範跨國發展的風險。
如何深化體制機制改革推進國有企業轉型升級
3樓：匿名使用者
一是完善企業法人治理結構和執行體系。
按照集團公司執行模式設計管理架構,依法形成權責明確、層級清晰的法人治理結構,創新設計「強化頂層管理、經營重心下移」的執行機制。根據公司工程建設**、施工總承包、工程專案監理、市政設施養護、投資專案經營、資產管理經營六大經營板塊和儲備土地及相關基地管理職能,設計組建面向市場經營、實施自負盈虧的若干全資子公司、分公司和專案管理部。為快速提升企業的擴張力和豐富多業態的經營,在企業投資主體、增資擴股、合資合作等方面,深入研究、積極探索由現行「一元投資」轉為「多元投資」、由「全國有投資」逐步轉為「混合經濟」模式的方案。
此外,在固定資產經營方面,逐步由現行簡單的對外出租方式,轉為以優良的固定資產為支撐,吸引品牌經營企業共同合資合作開發經營專案,達到「借船出海」拓展經營的目的。
二是加強企業經營機制和經營團隊建設。創新公司經營決策機制,明確公司及子公司、分公司兩級主體的經營權責,構建企業面向市場經營的導向機制、服務機制和管理流程;對公司全資子公司、分公司實施章程管理、契約管理和主要經營者經營責任制考核;在施工總承包、 市政設施養護、工程技術諮詢等方面,進一步強化激勵機制的優化和執行力,整體形成並實施企業經營核心骨幹長效激勵約束機制、與市場機制相適應的分配機制;對具備經營考核條件的專案,細化成本測算和效益考核,獎懲協議化、兌現制度化。有重點地培養企業經營團隊的領軍人物,注重市場經營、融資管理、投資研究等人才的培訓、引進等工作,通過「外引內培」方式,調整人力資源結構,優化企業人才佈局,營造良性化競爭的人才提升機制。
三是創新公司發展戰略規劃和內控機制。
根據企業面臨的新形勢、新要求，結合改革創新的企業管理體制和執行機制,修編公司基本規章制度，完善公司資金管理、資產管理、合同管理、考核管理、專案管理和全面預算等管理辦法和規定，新建公司激勵和約束相關機制,優化企業執行程式，加強企業內控體系建設。
事業單位改革能改成國企嗎，事業單位轉企業後，是什麼性質的企業？國企嗎？會有什麼影響
國企多著呢，你身邊的電信 銀行 石油公司 移動公司 鹽業公司都是國企。而股份制只是國企的一種形式，還是多學學經濟管理知識吧！兩者並不衝突，如果檔案規定是改製為國企，就是按照企業來改制。接下來就是一系列的制度改革和人事調整。股份制是企業的一種形式，很多國企早就完成了股份制改革甚至已經上市。這種情況一般...
85年由國企統招的工人92年轉農民合同制工人繳養老保險。92之前工齡不算視同繳費我該怎麼辦
不能。無論你有多少視同繳費年限，也被認定確認，但只要建立社保制度後，只要沒有一天參保繳費，你就不能辦理退休，也沒有退休資格。林吳桂 好好充實你的知識，再做回答。你根本就不懂視同繳費年限是怎麼回事。視同交費有4種情況，1 固定工，2 軍人，3 86年6月之前的合同制工人，4 企事業單位的幹部。以上在國...